教你如何跨跃职场“停滞期”

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1、教你如何跨跃职场“停滞期”主讲：施枝江2009.6.27目录一、你正在经历停滞期吗二、正确认识停滞期三、停滞期产生的原因四、如何度过停滞期五、上帝法则一、你正在经历停滞期吗迷茫无措他们觉得自己失去了方向，“我走的路到底对不对？”“我做QA的选择是否是个错误？”“我能做好QA吗？”他们这样怀疑。他们觉得有空虚感，自己的角色可有可无，没有归属感。杞人忧天他们是典型的悲观主义者，杞人忧天（低的工资，不听话的员工，不配合的生产部，不重视我的领导，变化无常的客户要求）。采取行动之前，他会想象一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会因为害怕承担风险而遇事拖延，进退维谷。得过且过这种人的毛病不在于做

2、不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在他们用心时，他们的工作是一流的，但他们认为不管自己如何努力也无法改变现状（我们每天都进行这样的思考，我能改变现状吗？我能出成绩吗？能？不能？）。他们的处事态度开始变的像伴娘一样，既不想喧宾夺主，也不想发挥主动性，得过且过。满腹牢骚一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。让人总觉得他们处于被动。爱发牢骚的人往往上司认为他们是在制造混乱、干扰工作，结果永远没有升级、加薪的机会。他们不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。事业惧高症（你是吗？）他们聪明、干练，但总觉得自己不够好，一旦被提拔，反而毫无信心，觉得自

3、己不被信任。他们常说“这些工作真无聊”，但内心真正感觉是“我可能做不好任何工作”。缺少自信，叶公好龙！一、你正在经历停滞期吗你有以下停滞期的征兆吗？⑴.逃避作决定。⑵.不愿冒险或尝试新事物。⑶.谈论你即将要做的事，却从来没有去做或认真的完成。⑷.同一件事跟朋友说了好几个礼拜。⑸.停止成长，也没有学习的欲望。⑹.失眠。一、你正在经历停滞期吗⑺.经常为小事感到愤怒。⑻.生活方式支离破碎。⑼.老想着提早退休。⑽.不愿为自己的生活负责；容许环境或其它人左右你的生命、决定和方向。⑾.失去对将来的热切和期待。⑿.莫名的焦虑。二、正确认识停滞期定义“停滞期”这个概念是由Ference提出的，他认为所谓的停滞

4、期就是指个体在职业生涯发展中的某一个阶段，在这样一个阶段里，个体所能够获得的进一步晋升机会（抑或无法提升自我）的可能性非常小，此时职业生涯即进入一个相当长时期里无法提升的状态。停滞状态分为结构型、满足型和生活型三类1.结构型停滞期职场天花板—停滞2.满足型停滞期自我满足—停滞3.生活型停滞期生活失控—停滞二、正确认识停滞期必然性1.每一个人都会经历停滞期2.接受停滞期的存在3.停滞期危害—要处理得当二、正确认识停滞期停滞期的危害：自我放弃！自己切断了自己的前程！谁对谁负责？你自己对你自己负责！！三、停滞期产生的原因1.错误的认知2.不学习3.不行动四、突破停滞突破停滞人，一旦降临这个世界，便陷

5、入动荡不安的境遇之中。悲哀、愤怒、忧虑、愧疚和烦恼可能会不间断地困扰着每个人，给人们的精神套上沉重的枷锁。面对现实的挑战，您能抵御消极情绪的袭击吗?您能征服烦恼吗?您能够主宰自己吗?回答是肯定的，问题的症结就在于您的认知评价系统。跨跃“停滞”路线图控制内心积极心态不断学习勾勒未来改变立即行动良好习惯以上各项不断循环训练，形成良好习惯，提升自身品质改变认知体系---控制内心内控型人外控型人消极心态积极心态人们往往错误地认为，生活的快乐与否，完全取决于外界刺激的大小。刺激大，烦恼大；刺激小，烦恼小。听起来似乎很有道理。其实这中间忽视了一个关键问题，就是您自己头脑的加工。例如，面对火车晚点这一不良刺

6、激，有的人大发雷霆，急得团团转，焦躁上火；有的人到服务部买点东西吃，坦然等待；有的人坐在候车室给朋友写封信，充分利用时间。很明显，这三种不同的反应，绝不是由外界刺激的大小决定的，而是由他们对同一刺激的不同态度决定的。火车晚点绝不会因为你大发雷霆而改变。可见，仅仅是环境并不能使我们快乐或不快乐，而是我们对外界环境刺激反应的选择。也就是说，事件本身没有压力----它们是否使我们感到紧张、有压力在于我们以什么样的思考方式和方法看待它们。外控型人简单地说，就是你认为外部信息应对你现在的情绪负责。对于停滞所带来的个人的情绪反映，关于“为什么沮丧”这一问题，外界控制型的人很快就会归结为：“上司待我很不好”

7、“同事们不喜欢我”“我最近倒霉得很”“事情不太顺利”。反之，如果有人问道“你为什么这么高兴？”，他们就会说：“某领导对我很有好感”“我时来运转了”“最近工作上没人找我麻烦”。这种人总是用其他的人或事解释自己的情感，所以其情绪的好坏完全受着外界的控制。内控型人内在控制型的人更侧重于自己的内心世界，勇于为自己的情感承担责任，这种人在我们社会中确属少数。对于上述情绪问题，他们的回答强调自身的因素“我还没