精益生产-如何降低生產成本

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1、如何降低生產成本臺灣：新竹市自由路109號翡冷翠大廈8F-2Tel:886-3-5312402Fax:886-3-5323908廣州：廣州市白雲大道北12號永泰城B609Tel:86-20-86396586Fax:86-20-86396590深圳：深圳市寶安區松崗鎮新汽車站寫字樓508室Tel:86-755-27098545Fax:86-755-270985479/20/20211前言企業賴以生存，就得求取利潤。由於産品的競爭日趨激烈，各種産品的利潤日漸微薄，且經營的趨勢漸由“成本決定售價”的觀念，改

2、位“售價決定成本”的新意識。也就只能用此售價才能在市場中與人競爭，因此如何控制成本，降低成本才能有利潤，這是每一位企業員工均要“全力以赴”去做的，每位員工應具有強烈的“成本意識”。9/20/20212壹、企業降低成本的重要性經濟政策的變化由外銷導向逐步變成內需導向型的經濟經濟環境的變化國內企業間的競爭加劇（價格、品質、交貨期等）加入WTO后，跨國企業、外國產品的競爭競爭環境的變化顧客的多樣化與個性化產品壽命週期不斷縮短少量多樣化的趨勢交貨期不斷的縮短市場環境的變化自動化的趨勢電腦資訊化的趨勢技流的發展

3、技術環境的變化企業遭逢的環境變化接下頁9/20/20213直接目的最高目的維持合理利潤永續性員工生活受到妥善照顧股東股利增加提供顧客良好的產品回饋社會成　　　　本　　　　降　　　　低零部件、原材料的標準化外包加工費的降低與管理提高材料的有效利用率降低次品率，提升品質縮短産品製造的準備和加工時間間接成本的降低庫存成本的降低企業加工費的降低企業營運所面臨到的課題企業營運之目的接上頁壹、企業降低成本的重要性材料成本的降低9/20/20214利潤增加的可能性與企業間差異化之可能利潤增加的對策實現可能性企業差異

4、化之可能性1.產品價格的提高××2.銷管費用的降低○○3.材料成本的降低○△4.加工費用的降低◎◎註：◎最有可能　○可能　△較不可能×最不可能壹、企業降低成本的重要性9/20/20215貳、企業産品成本架構及降低成本的重點在製造業中,成本一般分類如下：(一)依成本因素分(1)材料成本(2)人工成本(3)製造費用(二)依成本與産品關係(1)直接成本(2)間接成本9/20/20216(三)依企業之業務機能分(1)製造成本(2)管理費用(3)銷售費用把(一)、(二)兩種分類有機結合起來，並利用(三)的分類得

5、到如下産品成本架構圖。貳、企業産品成本架構及降低成本的重點9/20/20217成本的架構說明產品價格產品成本利潤直接材料直接人工間接材料間接人工間接費用製造成本銷售費用直接成本間接成本稅金管理費用直接費用其中，直接材料和間接材料構成材料總成本；直接人工和間接人工構成人工總成本；直接費用和間接費用構成總製造費用。貳、企業産品成本架構及降低成本的重點9/20/20218叁、成本降低的推展C/D活動的推展計劃階段(P)方針C/D目標設定行動計劃制定9/20/20219現狀分析以5W1H法從事思考若屬於改善性

6、計劃，把魚骨圖法帶進來運用做成實施方案及實施時間應有資料可衡量及成果評估叁、成本降低的推展9/20/202110實施階段(D)實施前的準備工作其他部門之協力合作具體的實施與記錄過程中如有異常應及時處理叁、成本降低的推展9/20/202111查核及處理階段(C、A)成果查核修正及處理最後成果確認與考詳與原計劃比較，再分析，再修訂下次計劃P—D—C—A的管理迴圈叁、成本降低的推展9/20/202112WORKSHOPI以降低産品不良率來降低産品成本現狀不良率：2.0%目標降低到1.5%(降幅0.5%)請作

7、出此成本降低推展過程的一般步驟分組辦法：4—6人/組討論時間：20分鐘發表方法：討論結果寫於投影片上，每組發表時間3—5分鐘評述時間：5分鐘9/20/202113肆、材料成本的降低一、成本降低計劃表材料成本降低推移圖(注：推移圖爲一種隨著時間的移動，將設定工作推動的專案，結合設定的指標而將實際的成果繪製在圖上，以觀察實際的成果與設定指標的差距，以便採取調整措施的一種圖表。它有兩種構成方法，一種是圖示的專案法，另一種是資料記錄的專案法。)9/20/202114填表：日期:年　　月　　日月份1月2月3月4

8、月5月6月7月8月9月實際降低金額計劃降低金額累計計劃降低數累計實際降低數成本降低計劃表9/20/202115肆、材料成本的降低二、材料浪費的原因分析1.員工不明瞭材料價格2.為求配合生產進度而任浪費情形存在3.廢品及損毀材料未作適當分析進而求其原因，採取改正措施，防止再度發生4.未能鼓勵員工就節省材料問題提供意見或建議5.再生材料未能善加利用，而使之形成廢品6.對材料之損失，竊盜及不正當使用，缺乏有系統的管理7.使用不合格之材料而使之於生產作業時成為廢