《军事研究概论》PPT课件

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1、軍事研究概論13軍事領導的基本概念14軍事組織的特色15軍事領導的相關理論16軍事領導的實務探討第三篇領導統御篇第13章軍事領導的基本概念第一節軍事領導的一般性定義第二節軍事領導的基礎與特質第三節軍事領導概念的應用西方兵聖克勞塞維茨曾說：「戰爭是政治的延長」。軍隊事務也像是一個「政治的縮影」。軍事領導（militaryleadership）有別於一般性領導的專業用語。由於是應用在軍事專業領域，也可名之為「軍事專業領導」（militaryprofessionalleadership）。軍事領導是遂行於軍事領域之內的領導藝術。有別於一般民間的企業管理（enterpris

2、emanage-ment）或政府其他部門的行政管理（executivemanagement）1.行政領導（executiveleadership）軍隊日常的戰備與訓練中，領導者運用合法權威進行全般性的計畫、組織、指揮及管制的作為，以便激發工作意願、達成既定目標。軍事領導分為兩種2.作戰領導（operativeleadership）在作戰當中，軍隊上下處於身心極大的壓力下，用以影響小團體的作為以達成既定的目標。1.合法的權威；2.既定的目標；3.全般性的指揮管制作為；4.專業性的軍事任務遂行。軍事領導當中固定的條件「我們的訓練在執行戰鬥任務贏得戰爭。軍人是運用武裝的專

3、業，以獲勝為職志，戰爭的知識保證就是勝利、並無替代品；如果輸了，國家將被毀滅。」——美國陸軍名將麥克阿瑟（DouglasMacArthur）1.「轉型式領導」（transformationalleadership）進一步激發並滿足部屬的高層需求，讓部屬能夠獲得完善的發展，並且塑造和表達組織文化，也能調和團隊的衝突。軍事領導模式有三種2.「交換式領導」（transactionalleadership）基於社會交換的觀點，強調要做到滿足部屬的基本與外在需求。領導者與部屬之間的關係是一種基於現實的契約行為，目的在於維持組織的安定。3.「家長式領導」（paternalist

4、icleadership）包括了三個重要的面向：威權（authoritarianism）、仁慈（benevolence）與德行（moral）。忠誠（Loyalty）；責任（Duty）；尊重（Respect）；無私服務（SelflessService）；榮譽（Honor）；融合（Integrated）；個人勇氣（PersonCourage）。美軍領導統御的核心價值包括1.「是什麼」（bewhat）；2.「知道如何」（knowhow）；3.「怎樣作」（howtodo）。一個成功的軍隊領導者，要設立的基本價值是：1.直接式領導以領導者為中心，也是較為傳統的領導型態。軍事領

5、導有下列不同型態2.參與式領導軍事領導者在團隊形成決策以賦予任務之時，能夠容納部屬意見的加入，甚至是不同意見的激發，進而運用部屬的經驗構成決策的基礎。3.授權式領導授予部屬相當的權力或權威來處理問題，甚至不需要領導者更進一步的指示，部屬對領導者的負責關係是回報或報備。二次大戰時領導整個英國對抗納粹強權的首相邱吉爾（SirWinstonChurchill），是進行軍事領導的一個絕佳典型。「軍事領導者的職務是一個孤寂的工作，尤其是軍事領導必須去做許多攸關生死和成敗的重大決策，致使極少數的人能勇於承擔如此大的責任。」——美國學者普伊爾（EdgarF.Puryear,JR.

6、）現代戰爭中的軍事領導者，必須具備對於特定的地區具有較深入的認識與瞭解，具備語言能力、聯合參謀作業的能力、通曉國際事務，以及對於國內政治（行政部門與國會）事務的熟悉。美國陸軍要求一個軍事領導者在領導上的特質，包括大公無私、挑戰的風格、終生學習、以身作則、關懷、授權與勇於承擔責任等美德。第14章軍事組織的特色第一節軍事組織的一般性定義第二節軍事領導與軍事組織的關係第三節軍事組織在戰場上的運用西方兵聖克勞塞維茨曾說：「戰爭是一種旨在迫使敵人行使我方意志的暴力」。軍事組織（militaryorganization），指的是執行國防任務與軍事行動的層級化結構。官僚體制（bu

7、reaucracy）的角度，認為組織是「在明確的規則和程序下工作的等級權威結構，是一種類似金字塔形狀的組織類型」。社會學的角度，認為組織是「以一套明文的規則與法規，來限定組織成員的行為範圍，並以明確的制裁措施，保證其成員遵守既定的規則」。軍事組織是以執行軍隊事務與任務為前提，其規範比一般政府機關或民間企業來得嚴密與嚴格，對於軍隊成員的紀律與個人要求也較多且繁瑣。世界各國從事軍隊事務改革，都以「軍隊事務透明化」、「軍事組織扁平化」與「軍隊管理人性化」為目標。軍事組織的改革與革新，包括組織調整、技術轉移與人員裝備現代化，吸取民間企業管理（enter-priseman