《刘晓宇老师课程》PPT课件

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1、企业战略认知主讲教师：刘晓宇主要内容一、强化管理人员的战略创新意识二、目前公司战略创新关注的焦点三、重视价值创新以轻松赢得市场四、改善对企业战略的理解与执行第一节强化管理人员的战略创新意识1952－2006年日本实际GDP增速与钢铁行业主营业务利润率图1、在全球化等因素的冲击下，企业的外部大环境更加复杂多变，充满了不确定性，决策越来越重要，越来越困难一、现代企业面临更大的管理挑战零部件软件外部设备整机制造技术服务销售渠道客户IBM的PC业务怎样堕落成一个打工者微处理器其它组件个人计算机软件外设100%0010203040%行业收入所占的比重经营的边际利润率服务“IBM最缺乏

2、的是远见卓识”——IBM总裁小沃森战略是一种远见（Perspective）战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司未来有重大影响的相关决策，公司的战略因此而具有一定的风险性，战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。——明茨伯格的5P战略理论大师的观点大师的忠告德鲁克：在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情西蒙：管理几乎就是决策85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的（兰德公司的研究结论）2、技术进步与模仿复制的速度越来

3、越快，越来越多的行业很快成为买方市场进入微利时代，创业越来越艰难，成功越来越短暂，创新的压力越来越大七十年代以来，财富五百强的企业中，每隔十五年就有三分之一解体或者被并购一、现代企业面临更大的管理挑战二、管理者要自觉适应现代管理的挑战高层管理者中层管理者一线管理者非管理者概念技能人际技能技术技能From:RobertKats树立终身学习的意识“Theabilitytolearnfasterthanyourcompetitorswillbetheonlysustainablecompetitiveadvantageofthefuture”Source:ArieDeGus管理者不

4、仅需要具备良好的技术技能，更需要具备完善的人际技能、概念技能，要不断强化自己的战略思维，培养大局观念，提高创新意识，这是我们做好管理工作的基础，更是打开职业生涯通道的前提强化管理者的战略创新意识强化管理人员的战略创新意识在超级竞争的时代里，持续不断地变革创新与快速的战略决策是获得长期竞争优势、保持基业长青的关键——英特尔前任董事长格鲁夫博士强化管理人员的战略创新意识从实践中总结摸索学习的能力，特别是从错误中包括别人的实践中学习借鉴的能力，是一个伟大的组织首先应该具备的重要能力大师的观点战略是一种谋略（Ploy）在特定的环境下，战略是一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具、手段和

5、策略。战略的结果不仅取决于我们，还取决于竞争对手，取决于双方对各自实力与战略意图的正确认识，取决于在综合分析的基础上能否做出科学的应对。——明茨伯格的5P战略理论强化管理人员的战略创新意识正是那些富有远见的创新者，他们颠覆了一个又一个的行业，淘汰了一个又一个不能及时进行变革的组织，不断刷新着财富成长的记录，也同时为我们指明了前进的方向。Google公司市值超波音福特麦当劳仅用七年(股价一年从80到300$)结论：强化管理人员的战略创新意识1945年的井深大宝洁公司菲利普莫里斯3M公司波音公司1945年的山姆沃尔顿回顾历史，达尔文的论断再次在我们耳旁响起第二节目前公司战略创新关

6、注的焦点商业模式生产流程技术性能销售环节盈利模式网络联盟启动过程关键流程产品性能产品系统后续支持渠道品牌客户体验Source:LarryKelley过去十年来的创新投入分布低高商业模式生产流程技术性能销售环节盈利模式网络联盟启动过程关键流程产品性能产品系统后续支持渠道品牌客户体验Source:LarryKelley过去十年创新投入累积的价值低高技术创新与产品创新是公司所有创新工作的基础，也是建立国家竞争优势的前提。我们必须从国家发展战略的高度，比过去更加重视基础支柱产业的核心技术研发以及相应的产品开发。目前公司战略创新关注的焦点但是，离开科学的商业模式的配合，新的技术新的产品

7、很难自动完全转化成公司的长期竞争优势或盈利能力目前公司战略创新关注的焦点91，94，有好的技术公司非常幸运，但是有好的技术不一定就能挣钱，好的技术结合有创意的商业模式更容易创造财富神奇01年竞价排名，05市占率46%05年8月5日上市股价由27到151$,231年来最9亿$目前公司战略创新关注的焦点战略是一种模式（Pattern）战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，体现为公司在现实中具体选择的发展模式，而不仅仅是行动前的计划或手段。也就是说，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就