IATF16949 研讨会-BSI

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1、IATF16949:2016标准研讨会25Copyright©2015BSI.Allrightsreserved.1Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.欢迎各位2Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.课程内容▪IATF16949演变历史和价值关键视角▪IATF16949新版标准核心变化高层次结构风险思维绩效管理▪IATF16949新版标准转换方案3Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.ISO/TS16949发展InternationalJapanAutomob

2、ileOrganizationforManufacturersStandardizationAssociation(JAMA)国际标准化组织日本机车制造联盟MembershipoftheIATF(InternationalAutomotiveTaskForce)欧美八大汽车制作商联合体4Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.IATF16949的基础和整合ISO9001:2015+特定的汽车行业要求第四版IATF16949:20162016年10月发布WhatisTS?TECHNICALSPECIFICATION第一版1999年3月颁布

3、第二版2002年3月颁布第三版2009年6月颁布5Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.IATF16949:2016的目标持续改进预防缺陷减少偏差降低浪费6Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.Copyright©2015BSI.All7righIATFreserved.Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.关键视角IATF16949需要:保持其相关性IATF16949还需要:为未来10年提供一致的基础反映组织经营所处的日益与其他管理体系整合复杂的环境

4、为组织的管理提供整合方法确保新标准反映所有潜在使用者集团的需求增强组织满足顾客要求的能力8Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.管理体系标准新结构国际标准化组织对管理体系导则83明确了ISO国际标标准在结构、格式、通用术1范围准未来发展框架和方向语和定义方面进行了统一,这将确保今后编制或修订管理体系标准的持续性、整合2规范性引用文件3术语和定义性和简单化,这也将使标准更易读、易懂。所有管理体系标准将遵循4组织情境5领导力ISOSupplementAnnexSL的要求以便整合其他标准文件中的不同主题和要求,如:统一定义,如:6策划

5、7支持8运行组织、相关方、方针、目标、能力、符合统一表述,如:9绩效评价10改进最高管理者应确保相关角色的职责和权限在组织内得到规定、沟通和理解。9Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.IATF16949:2016主要变化7.其它变化1.高层次结构6.工具使用的有效性2.产品和过程主要变化的符合性、产品安全5.审核能力3风险分析、预防措施和应急计4.供应商管理划10Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.高层次结构45678910组织情境领导力策划支持运行绩效评价改进4.15.16.18.19.110.

6、17.1理解组织及其领导力和应对风险和机运行的策划和监视、测量分总则资源情境承诺会的措施控制析和评价10.24.25.1.26.28.2~8.79.1.1不合格和理解相关方的以顾客为关注质量目标及实7.2见后续总则纠正措施能力需求和焦点现计划期望9.1.210.34.36.37.3顾客满意持续改进5.2变更的确定质量管理意识质量方针策划体系范围9.1.34.4分析和评价5.37.4质量管理体系组织的角色、沟通及其过程职责和权限7.5文件化信息11Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.2008年丰田-史上最大规模召回–“踏板门”12Co

7、pyright©2016BSI.Allrightsreserved.风险思维安全相关部件及过程的要求和增强追溯性•制定追溯战略•识别和确定产品的安全和法规要求•追溯系统•确定产品和过程一致性准确精确•建立安全文档快速•FMEA•控制计划等•事态升级13Copyright©2016BSI.Allrightsreserved.4.4.1产品和过程一致性4.4.1.1产品和过程的符合性4.4.1.2产品安全•组织确保所有产品和过程符合性•识别产品安全法律法规要求。•包括服务件、外包产品和过程。•通知顾客上述要求•DFMEA特殊审批•符合一切适用的顾客、法律

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