HR使命与责任

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1、人力资源使命与责任企业的使命在于不断寻求增长事在人为而且要保证持续增长序言－企业运作中对HR的需求企业的要求市场份额,销量与利润团队效率团队技能与士气企业中人的需求生存，安全，归属，自尊，自我实现有竞争力的薪酬企业的稳定健康发展企业文化：平等友善有凝聚力能力的持续提高与个人职业发展第一章HR相关工作满足企业的要求组织能力管理团队建设满足企业中人的需求有竞争力的薪酬企业的稳定健康发展企业文化：平等友善有凝聚力能力的持续提高与个人职业发展架构设计/岗位确定/招聘/绩效管理团队活动/激励薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境培训/职业发展第一章HR职责架

2、构设计/岗位确定/招聘/绩效管理团队活动/激励薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境培训/职业发展第二章(B)HR循环架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘选才绩效管理/激励组织健康调查第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康

3、调查AAOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查AAOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查B制作工作要求，外部召聘，内部选拔第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查C入

4、职培训，上岗培训，专业技能培训（拜访，谈判，危机处理）其它技能培训（电脑，英文等）…管理培训（团队管理，激励，计划，面试沟通）第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查D转正评估，月度评估，年度评估…单向评估，工作回顾（目标管理），360度评估第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查E薪酬调查建立薪酬体系员工合同管理社会福利假期与其它福利政策人员成本控制第三章

5、HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查F员工手册，年度政策与流程（人事，财务，销售，其它…)最佳实践工具收集，编写，培训推广，健康检查，评估与培训…第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查G公司憧憬员工行为规范工作环境建设；年度活动：新年晚会，销售日新年远足，员工沟通会，年度旅游旺季与突出贡献的激励项目；第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策

6、与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查H组织健康调查与回顾第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查AAOP(年度计划),RAM(岗位职责描述)AOP-年度计划强弱分析、目标分解估算成本与收益长远憧憬近期计划配置架构与资源前线执行公司目标部门目标部门目标部门目标工作工作工作RAM-定义工作AOP-年度计划RAM-岗位描述工作分析：5w工作要求工作描述职称角色®地点职责(A)工具，设备，物料上级，下级工作环境危机教育

7、经验培训判断力主动性体力精力技能沟通技巧动力适合度衡量标准(M)第三章HR实践架构设计/岗位确定薪酬福利与人员成本管理政策与流程/最佳实践工具文化建设/工作环境/团队活动培训/引导发展招聘绩效管理/激励组织健康调查B制作工作要求，外部召聘，内部选拔能力分类与能力阶梯招聘培训考核发展的依据木桶原理:决定木桶容量的不是它最高的木条而是最低的木条UnconsciousCompetence无意识的能力TheCompetencyLadder能力阶梯ConsciousIncompetence有意识的无能力Unconsciou