班组长如何开好班前会(YMPQH---彭工)

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1、目录1、班前会的重要性2、班前会的目的3、班前会的目标4、班前会的作用5、班前会的做法6、班前会的内容7、班前会的程序8、班前会的注意事项9、班组长谈班前会10、各行各业的班前会演示一、班前会的重要性班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良

2、行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。三、班前会的目标通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使工作现场规范化。班前会要突出三查（查仪表、查安全、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。四、班前会的作用利用早会执行管理。利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。适时进行工作教导。针对员工普遍存在的问题实施培训，以利于下属的工作技能的提升。利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。五、班前会的做法第一阶

3、段：学习准备平心静气、营造学习的气氛了解其对工作认知程度进入正确位置场所物品准备材料、工具、样品、工作分解表等尽量避免使用替代品第二阶段：心理准备传授工作主要步骤一步一步地：讲给他听、写给他读、做给他看。强调要点（窍门、安全规定）。讲做同步，不脱节。手势要正确，不能误导。清楚、完整、耐心，不要超过他理解能力。第三阶段：试做请他边做边说出主要步骤、同时说出要点多做几遍，确实了解为止鼓励发问，避免责备第四阶段：考验成效指定协助他的人常常检查逐渐减少指导六、班前会的内容1、目标2、理念3、教导班前会三大内容之目标目标约占25%。主要包括：生产安排：交期、进度、工作分

4、配（人与机）、物料。工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。班前会三大内容之目标目标约占25%。主要包括：生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。班前会三大内容之教导教导约占50%，包括：1、新产品5、新进人员介绍2、新工艺6、品质要求的宣贯3、新设备7、品质异常的点评4、新项目8、安全意识的提醒等七、班前会的程序首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告；然后，生产人员可以反映问题；有

5、必要的还可以请上司位临指导、协助及列席；最后，操作标准之维持。（现场管理之主题）1、班前点名所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。2、整理队列点完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。3、宣读口号公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。（如：改善、改善，天天向上！）（又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）4、班前排

6、查班前会上做好“三查”1、查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求；2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。5、布置工作1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。3、交技术：对当天

7、作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。6、总结表扬总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”？班前会报告单部门：班组：1、员工出勤状况及仪容、仪表：2、前日工作回顾及总结：3、上级指示事项;4、本日报告事项(工作要点及注意事例）;5、部属工作反映之事项;备注本单应于每日交接班后，报部门主管审核、确认后存档。八、注意事项班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大家好”，注意礼貌用语；生产人员

8、反映问题应是自己在工作时无法解决的或客