51testing软件测试培训笔记

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1、第一阶段考试重点归纳第一章测试基础1.软件测试的目的:证明(表达软件能够工作)→检测(发现错误)→预防(管理质量)2.测试执行:单元测试(UT执行):一个测试用例的测试执行;集成测试(IT执行):一个测试用例集的测试执行;系统测试(ST执行):不同测试阶段的测试执行。3.测试用例(TestCase):指对一项特定的软件产品测试任务的描述,体现测试方案、方法、技术和策略。4.测试和调试的区别:测试调试目的找出存在的错误定位错误,修改程序以修正错误对象文档,代码代码流程有特定流程,有计划性无特定流程,不可

2、设计,无计划性条件从已知条件开始,用预定义过程,有预知结果从未知条件开始,结束过程不可预计5.回归测试的目的:a.验证错误是否修复;b.检测对代码的修改是否引入了新的错误。6.软件测试的主要工作:a.检视代码,评审开发文档;b.进行测试设计,写作测试文档(测试计划、测试方案、测试用例等);c.执行测试,发现软件缺陷,提交缺陷报告,并确认缺陷最终得到了修正;d.通过测试度量软件质量。7.软件危机的出现主要表现在:a.由于缺乏大型软件开发经验和软件开发数据积累,开发工作计划很难制定;b.开发早期需求分析不

3、够明确,造成开发后期矛盾集中暴露;c.不遵循开发规范,开发文档不完整,软件难以维护;d.缺乏严密有效的软件质量检测手段,交付给用户的软件质量差。8.软件危机的后果:a.软件质量不高,很难稳定;b.软件项目延期,进度无法控制;c.成本增加,无法控制预算。9.软件危机的根源:a.根据摩尔定律,硬件发展很快,相应对软件系统的期望越来越高;b.软件系统复杂性提高,需多人合作;c.34第一阶段考试重点归纳软件开发是人的智力活动,无法用已有的产业工程方法来组织管理。1.软件生命周期的各个阶段:计划→需求分析→设计

4、→编码→测试→运行→评价2.设计:概要设计(HLD):在设计阶段把各项需求转换成相应的体系结构,每一部分是功能明确的模块;详细设计(LLD):对每个模块要完成的工作进行具体的描述。3.软件研发三要素:人员、过程、工具4.软件项目组人员组成:分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、SQA(质量保证人员)5.软件研发流程类型:瀑布模型:无风险控制能力,适合需求变化较小的情况。螺旋模型:基于风险管理的模型,高风险的优先考虑,对风险管理人员的要求较高。RVP流程:面向对象的,通用的(4大阶段,6

5、大工作流,8项迭代)。特点:1)基于风险2)用例集驱动3)以架构为中心4)迭代和增量IPD流程:1)产品结构重整(资源重整)2)公共模块共用6.软件研发中几个重要的过程:需求管理、配置管理、缺陷管理、同行评审。7.常见的引入缺陷的原因:a.开发过程缺乏有效的沟通,或者没有进行沟通;b.软件复杂度越来越高;c.编程中产生错误;d.需求不断变更;e.项目进度的压力;f.不重视开发文档;g.软件开发工具本身隐藏的问题。等等……8.缺陷类型:遗漏、错误、额外的实现。34第一阶段考试重点归纳第二章软件质量1、软

6、件质量的定义:一个实体的所有特性,基于这些特性可以满足明显的或隐含的需求。而质量就是实体基于这些特性满足需求的程度。2、软件质量的三个层次:a.符合需求规格;b.符合用户显示需求;c.符合用户实际需求。3、影响软件质量的因素:流程、技术、组织。流程:一组活动(活动是否都是必须的,活动角色之间的关系)。过程:一组将输入转化为输出的相关联或相互作用的活动。4、八项质量管理原则:a.以顾客为中心;b.领导作用;c.全员参与;d.过程方法;e.管理的系统方法;f.持续改进;g.基于事实的决策方法;h.互利的供

7、方关系。5、八项质量管理原则的意义:a.是质量管理的理论基础;b.用高度概括易于理解的语言所表述的质量管理的最基本,最通用的一般性规律;c.为组织建立质量管理体系提供了理论依据;d.是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。6、CMM1:初始级,Inltial,不可预测并且缺乏控制;CMM2:可重复级:Repeatable,可重复以前的主要经验;(关键过程区域:需求管理;软件项目计划;软件项目跟踪和监督;软件子合同管理;软件质量保证;软件配置管理。)CMM3:已定义级:Defined,过程被

8、描述,并得到良好理解;(关键过程区域:组织过程定义;组织过程焦点;培训大纲;集成软件管理;软件产品工程;组际协调;同行评审。)CMM4:已管理级:Managed,过程被测量并受控;(关键过程区域:定量的过程管理;软件质量管理。)CMM5:优化级,Optimizing,关注过程改进。(关键过程区域:缺陷预防;技术变更管理;过程变更管理。)7、CMM的用途:a.评估组用来识别组织中的强处和弱处;b.评价组用来识别选择不同的业务承包商的风险和监督合同;c.管理

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