后勤外包项目管理规定

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1、后勤外包项目管理规定生效日期：2011年8月6日修订日期：为加强对外包服务公司的管理，规范外包公司人员的行为，确保项目外包期间医院的利益实现医院外包项目的经营目标，特制定本规定。一、医院后勤外包项目范围：职工食堂、医院设施日常维修、被服洗涤、医疗生活垃圾收集运送、主要设备维保、设备运行管理等，以及医院确定的其它外包项目。二、医院外包项目：主要是指为实现医院的经营目标，通过合同或协议等形式约定由外包服务提供商（即：承包商）提供的某些部分或全部服务。三、甲方原固定资产管理：医院原有资产交由承包方使用管理的，承包方应按合同条款约定，保持设备资产状态良好，设备数量不得减少。合同期

2、满双方按合同约定签字交接。四、日常监督管理，甲方除按合同约定对外包服务公司进行监督管理外，还要进行各主要环节的监督检查。（一）职工食堂监管：1.对食堂原材料进行抽检，检查是否符合标准，应有化验单为证。2.对冰箱食材进行抽检，检查是否存在变质变味情况，防止流入下一道加工工序。3.对餐具清洁及消毒进行检查（抽查取样化验）。4.根据巡查、检查情况，认真填写检查记录，要求承包方对存在问题限期整改，按合同约定对违约行为进行处罚。（二）维修公司监督：1.对从业人员资格的检查，堵截无资格人员从事电工操作，严防发生各类事故。2.加强巡检制度，坚持每周两次巡检，发现问题，限期整改，否则按合

3、同约定罚款处理。3.加强维修质量的监督，对公司采取的维修方案应提前报医院审核同意，完工后经院方验收合格后方能付款。4.加强对公司值班制度的检查，按合同约定接电话后10分钟内到达现场。否则造成损失应根据损失程度罚款处理。（三）被服洗涤公司的监督：1.不定期抽查洗涤质量（含：洗涤清洁度、熨烫平整度、污渍去除度）。2.不定期和护理部到洗涤公司进行检查（含：清洗流程是否合理、有无污染情况、洗涤用水情况、使用洗涤剂情况）。3.洗涤质量不合格的被服，按合同约定罚款或重洗处理。（四）设备维保公司的监督：后勤现有各类设备维保公司共4家（电梯、手术室空调系统、净化系统、中央空调机组系统）1

4、.定期监督检查合同约定的各项义务。验收维保期间更换的配件价格及安装质量，维保全过程由HQ—046：后勤外包项目管理规定生效日期：2011年8月6日修订日期：院方人员全程陪同监督。2.根据合同约定，定期约定维保公司来院巡检，并记好巡检记录，院方管理人员同时记好设备台账。3.监督公司做好各类设备的换季维保，并定期请感染科检测净化质量。如不达标应立即限期整改。（五）医疗废物收集、生活垃圾运送服务公司的监督：遵守国家法律法规，根据合同约定条款进行监督，杜绝医疗废物在医院环节流入社会，定时运送生活垃圾，不得造成积压和污染医院环境。1.医院污水排放处理：医院监管承包公司严格执行国家环

5、保法律、法规，严格履行承包合同，严格执行国家污水排放标准，积极配合国家环保部门监督监察，确保医院污水排放符合国家排放标准。附件：1.合同审核制度与程序合同制定后，甲方主管部门初审合同—报审计审核——报医院法律顾问审核——甲乙双方对合同条文无异议双方法人签字、加盖公章生效2.外包业务合同审核的制度与程序院长审批工程立项，申请5万元以上项目报院务会批准并形成会议纪要——医院工程主管部门初步遴选投标队伍——报招标办审核——由招标办组织招标并通知中标单位——医院工程主管部门和中标单位签订合同，聘请院外审计和院内审计、工程监理全过程参入监督——每周一次工程例会，协调工程有关问题（包

6、括工程质量，进度、安全、材料考察等）。申请5万元以下项目，医院后勤和审计部门负责遴选参入议标公司，由后勤组织议标，院招标办、审计部、监察室参加。