B公司供应商选择与评价分析-文献综述

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1、文献综述B公司供应商选择与评价分析供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。随着制造模式的变迁和集成化供应链管理理论的发展，作为制造过程中资源优化配置问题的供应商选择与评价问题，不断地被赋予新的内涵，同时也得到了学术界和企业界越来越多的关注。供应商选择的问题自1966年迪克森（Dickson）提出以来，不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。Dickson在1966年提出了供应商选择准则之后的30多年间，供应商选择理论研究集中在两个方面：一是集中在供应商选择与评价指标体系，二是集中在供应商选择方法。基于此，本文献综述主要是对这些学者提出的研

2、究进行归纳，力求更进一步去理解供应商选择与评价，以增强企业竞争力。1供应商的分类有关供应商分类问题的研究目前并不多，还没有一个比较科学、准确的分类模型和分类指标。倪沈冰，陈俊芳，张莉娜（2004）在《制造型企业的供应商分类管理研究》中，通过对制造业中不同类型供应商的比较分析指出,进行二元分类将制造型企业的供应商按产品优势和服务优势，划分为产品型供应商和服务型供应商。刘汉进（2005）同样利用二元分类法，将供应商分为产品型供应商和服务型供应商，对零售型企业的供应商分类管理进行研究。黄爽，马士华（2006）在《汽车制造业的供应商分类研究》中提出了利用ABC分类法的供应商分类模型，将战略性

3、供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商。林仁灶（2007）在研究制造企业的供应商分类时，从制造企业的角度看制造企业与供应商关系组合，以制造企业的增值价值和供应商的供货风险为标准，将供应商划分为战略组合供应商、问题供应商、重要供应商和普通供应商。池洁，武鹏（2009）在《基于物料分类的供应商选择及采购策略研究》中，按照成本/价值和采购风险这两个细分标准，将供应商分为一般物料供应商、集中物料供应商、瓶颈物料供应商和战略性物料供应商。所以，采购企业与供应商之间的关系是不断变化的，根据采购物料、采购价值、采购风险等方面的不同，可以与供应商建立短期、中期、长期等不同期限

4、的供应商战略关系。62供应商选择与评价指标体系对供应商的选择与评价指标体系的研究最早、影响最大的是迪克森（Dickson），他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的23项指标，发现在选择供应商时最主要的3个指标分别为质量、交货期和历史绩效。技术设施3项评价指标。Choy,.K.L.和Lee,.WB(2003)在相关文献分析研究的基础上，提出了适用于制造业务外包供应商评价与选择的指标体系，该指标集合包括：交货情况、产品价格、制造能力、顾客服务、产品开发以及财务状况等13项指标。BharadwajN.（2004）以实证研究的方法识别出电子零部件采购过程

5、中，供应商的评价指标为：产品质量、交货情况、补货的准确性、完成紧急订货的能力、贷款与付账的准确性、产品的价格与服务、售后服务、协助产品设计的能力。从国内的研究现状看，根据华中理工大学管理学院CIMS-SCM课题组（1997）的一次调查统计数据显示：我国企业对供应商的选择，主要考虑产品质量、价格、交货提前期以及批量大小及品种多样性。马士华、林勇（2005）在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境。刘捷（2007）在《制造业供应链管理中供应商评价与选择研究》中，将供应商评估的基本指标分为技术水平及生产能力、质量、价格、服务、

6、企业文化及信誉度五个方面。刘丽鹏（2008）在《C厂战略供应商选择研究》中，主要从质量、价格、供应交货能力、创新能力、素质与资信、售后服务、信息化水平、健康安全环保水平、合作兼容性、企业环境十个方面确立供应商选择与评价的指标体系。易筱红（2010）在《KB公司供应商选择与评价的优化研究》中，将品质保证能力、持续供货能力、价格、服务、研发能力和财务能力六大指标设定为供应商选择与评价的一级指标，每一个一级指标设立了产品合格率、产品退货率等十七个二级指标。由国内外指标体系的研究可以看出，供应商的选择是一个多准则评价问题，通过以上文献的分析，对供应商的评价多集中在产品质量、产品价格、交货能力

7、、服务水平、供应商新产品开发能力和地理环境、供应商的信誉和供应商的规模等指标因素。一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格，因此，对于供应商的选择与评价应综合考虑其主要的影响因素。在实际运用中，还需结合企业自身的实际情况和特点来确定评价指标体系。3供应商选择与评价方法6供应商的选择是一个尚待深入挖掘的领域，目前，针对供应商选择的理论方法有很多。通过对文献的参考，常用来选择和评价供应商的方法主要有以下几种。主观判断法。梁婷（2009）在《汽车零部件供应