中国石化工程施工质量管理制度

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1、中国石化集团洛阳石油化工工程公司施工质量管理规定1.质量目标1.1施工内容符合设计图纸和合同文件；1.2施工质量符合国家、行业有关验收标准，交工资料及时、真实、齐全、正确；1.3分项、分部、单位工程验评率100％;1.4分项工程合格率100％;1.5单位工程优良率：安装工程90％以上、土建工程50％以上;1.6焊接一次返修率4％以下;1.7质量控制点一次报验合格率98%以上，重大质量事故为零;1.8试运投料生产一次成功,争创优质工程。2.施工质量控制原则以LPEC质量管理体系为基础，建立项目质量管理体系，同时监控施工分承包商质量管理

2、体系的有效运行。制订施工阶段质量控制程序，对施工承包商在施工准备阶段的质量策划、施工人员、材料、施工技术措施（方案）、施工机具、检测设备、施工环境等有关形成质量的要素进行有效控制；根据国家标准、合同要求和施工方案设定施工过程的A、B、C三级质量控制点，同时加强对特殊工序、关键工序和隐蔽部位的质量控制，通过定期对质量过程检查中发现问题的统计、分析，找出影响施工质量的主要因素并采取有效的改进措施，不断减少质量问题出现的频度，杜绝重大工程质量事故发生，并以此形成对本项目施工质量的动态管理和数据化管理，使工程施工质量处于受控状态并不断得到改

3、善，确保质量目标的实现。3.LPEC项目质量组织机构及职责3.1LPEC项目质量组织机构姓名职务办公电话移动电话传真肖兰项目经理801213118958022陈雷质量保证工程师803413838894485林双瑞设计质量控制563313603962681樊克杰采购质量控制537213783798935荣生施工质量控制801713118958017赵月华管道质量工程师802313118958023黄克坚土建质量工程师802613118958026张发明设备质量工程师801213118958021黄子恩电气质量工程师8047于明纬仪表质

4、量工程师8047陈守文专业质量工程师8047王福合焊接质量工程师8047131189580303.2LPEC质量组织机构主要人员职责3.2.1项目经理：a.项目经理对公司经理负责。项目经理对本项目的建设质量、工程进度、项目费用、项目安全、合同管理、信息管理等工作负全面责任。b.项目经理组织编制并批准本项目的质量管理计划、ITP计划；项目经理组织编制并批准本项目部向业主和公司有关部门提交的质量状态报表。c.项目经理在本项目实施过程中，负责督促、指导、执行国家颁布的有关标准、规定及法规；负责督促、指导、执行公司的有关规定(包括质量体系文

5、件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。3.2.2质量保证工程师：a.项目实施过程中，质量保证工程师在项目经理和质量管理部双重领导下，负责监督、检查、协调本项目实施过程中的质量保证和质量控制工作。b.质量保证工程师负责建立并运行本项目的质量管理体系。依照公司质量体系文件和本项目部的有关规定编制“项目质量计划”等文件，；指导编制并校核设计质量工作计划（规定）、采购质量工作计划（规定）、施工质量工作计划（规定）。质量保证工程师负责跟踪、监督项目质量计划的执行；负责项目质量有关的协调工作。c.质量保证工程师负责处理项目质量控制活动中

6、出现的有关的质量问题，定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况，及时向项目经理、质量安全部或管理者代表报告质量状况和建议；质量保证工程师有权以书面通知方式随时终止正在进行的存在质量问题的有关工作。d.质量保证工程师组织对分承包方的项目质量保证体系的审核工作，并提出建议。f.参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。g.工程完工后，质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。3.2.3施工经理：a.编制《项目施工实施计划》，建立现场施工质量管理体系，组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书；贯彻执行公

7、司及项目的质量方针、目标，执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本；b.组织图纸会审、设计交底；c.审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施（包括施工管理规定、程序、作业指导书）等；d.组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故；e.对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导；f.负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的抽查和大检查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，写出质量检查报

8、告，提交项目经理批准，并建立档案。组织对工分承包方的工作进行检查，协调与控制；g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。h.组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接；i.编制《单位工程划分统一规定》和《