中盛施工方案培训资料

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1、第一章施工准备一、工程概况（一）总体规划和地址1、项目区基本概况怒江州泸水县秤杆等4个乡（镇）排把等5个村土地整治项目（一标段）位于怒江州泸水县，包括平整场地、灌溉与排水、田间道路等工程。2、工程规模主要工程量见工程量清单。3、工期安排根据招标文件要求，本工程定于2017年3月2日进驻工地正式开工，经计算工期为365天，全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为（365日历天）。4、工程施工要求本工程为农田水利项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。5、

2、工程特点总体是土方工程、渠道砌体工程数量大，工期紧，拟采用下述措施：1.土方平整采用分块实施的方法。2.渠道、道路等穿插进行。二、项目经理部的组成1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度

3、、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。1.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。2.项目经理部组织机构框架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部综合工队构筑物专业施工队土方施工队道路施工队3.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理

4、办法；1)施工作业安全技术交底管理规定；2)劳动工资管理办法；3)施工现场材料管理办法；4)施工项目机械设备管理办法；5)施工现场文明施工管理办法；6)项目经理部治安保卫管理办法；1.项目经理部主要专业管理人员配备见表2.项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作

5、，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。一、设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为签订合同3天内。第一批设备和人员在签订合同后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得

6、联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保证机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。一、人员、材料、设备进场方法机械设备名称及数量、到场日期详

7、见附表：（一）施工用机械设备；（二）试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分

8、类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。第一章施工部署一、临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：临时建筑设施高峰期上劳工290人，技术管理人员10人，共300人。拟建办公及生活附加用房230㎡，其中180㎡为职工生活用房、办公室50m2；生产用房共80㎡：其中