基于价值链的成本控制策略研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告会计学基于价值链的成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标2010年中国在政府扩大投资的强力拉动和全球经济全面复苏的景气下，中国经济快速摆脱了下滑的局面，进入了巩固复苏的阶段。并且中国以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。但是，国内的大多数企业对自身成本的控制却还是相形见绌，即使某些企业意识到了控制成本的重要性，但是在控制成本过程中却缺乏科学有效的思路和方法，急功近利、急于求成的现象比较普遍，这样反而增加了企业

2、的成本。经济的复苏，在某种情况下也导致了国内企业竞争的相对的加剧，这直接导致了企业销售业绩的下滑，经济效益的下降。因此，企业要提高效益，必须从内部深入挖潜降耗而成本是决定效益的根本因素。成本作为补偿生产的尺度、企业生存的保障和控制发展的基础，有效的控制成本将是提高企业生存能力和企业持续竞争力的有效途径。控制产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润，控制产品成本可以节约人力物力的消耗，控制产品成本是降低产品价格的重要条件。因此，控制产品成本可以为企业带来很大的收益，它能从总体上增强企业的经营实力，是企业在竞争中立

3、于不败之地的有利武器。因此，我们必须重视并加强控制产品成本计划的实施工作。本文以怡人玩具有限公司为例，结合相关的理论知识，对其在采购、生产、销售方面的成本控制途径进行分析、研究。总结该企业在价值链上成本控制存在的问题。针对该企业的问题，分析其原因。针对其原因，通过不同的成本控制途径进行对比改进，寻找出最适合该企业的成本控制途径。为该企业控制成本设计出一套最优的方案。2.国内外研究现状在国外，“价值链”这一概念最初是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·XIV波特在其《竞争优势》一书中提出，他把价值链看作是确定企业竞争

4、优势、寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。波特教授将价值链描述成一个企业用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。这主要是基于企业内部价值链上的成本控制研究。传统的价值链成本控制思想还是停留在从单个企业的角度来分析企业的价值活动。自迈克尔·波特教授提出价值链的成本控制思路之后，许多学者开始意识到价值链这一概念对企业成本控制的重要性，并进行深入的研究。彼特·海恩斯对波特的价值链进行了深化与扩展，他延伸了传统价值链成本控制的的范围，把将产品送至顾客手中作为价值链的终点，把利润视为满足这一目标的

5、副产品，而不像以往企业将利润作为主要目标，海恩斯将向供应商采购原材料和顾客消费需求纳入价值链，由顾客需求拉动价值链，方向由外向内，强调基本价值活动的交叉功能(如在技术开发、生产作业和市场之间等)，各种基本活动的功能相互交叉，沿着价值链的流程比较合理地建立。1995年雷鲍特和斯维奥克拉提出了“虚拟价值链”的观点，他强调了信息技术在价值链成本管理中的重要性。认为每个企业中都存在两条价值链模型：由具体物质构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。在虚拟价值链中，信息技术被作为企业价值的源泉，不在只是产生价值的辅助因素

6、。虚拟价值链的任何阶段包含5项活动:收集、组织、选择、合成和分配信息，通过这些活动收集的原始信息来增加价值。近些年来随着科技的发展、计算机的普及，一些学者又提出了价值网的概念。价值网不是由增加价值的成员构成的链环，而是虚拟企业构成的网络。他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程”，重点放在技术发展对价值链的影响，尤其是信息技术、因特网以及电子商务的影响，从而提出了虚拟价值链、价值网的概念。此外，英国学者西蒙提出战略成本管理方法将成本管理置身于战略管理的广泛空

7、间，从战略高度对企业及关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。美国学者接受了这一观点,并结合波特关于价值链的成本控制研究，为人们分析成本行为提供了一个框架，以指导企业去追求持久的成本优势，并有助于制定其竞争战略。之后又相继出现了一系列战略成本应用方面的研究，使战略成本管理更加具体化。早期日本学者还提出过“改善成本法”XIV的概念，是指对企业产品生产过程的成本进行持续不断的降低，其基本思想是通过对企业生产以及其他流程优化，提高企业内部工作效率，实现成本的控制。但是它通常是对企业各环节中成本的

8、细微的修改，而不是本质上的改变。改善成本法侧重于在企业确定产品开发设计阶段成本后，对生产阶段以及营销阶段的成本采取最有效的方法进行成本的控制。在国内，温振龙（2008）在《对降低产品途径的研究》中指出的：“目前,成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。第一,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,这种成本管理观念远远不能适应现