宁波市制造业企业存货管理质量提升的途径研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告会计学宁波市制造业企业存货管理质量提升的途径研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：当今多数企业所处的环境都是复杂动态的，这种环境下，企业需要根据环境的实际变化，不断调整或改变战略，进行战略变革，唯有不断变革的企业才能生存和发展。存货管理是企业管理的一个重要组成部分。希望通过对提升存货管理质量这一课题的研究，企业可以对存货进行更高效的管理，进一步完善企业的内部控制制度，优化存货的库存控制，提高企业的资金利用率，更有利于企业的生存与发展。预期目标：本文从存货管理研究的意义和必要性开始，以东睦新材料集团股份有限公司为例，提

2、出目前企业在存货管理上存在的一些问题，对这些问题进行原因分析，并提出对提升存货管理质量的意见和建议并作出相关阐述。2.国内外研究现状1.国内研究现状：(1)存货管理中存在的问题首先，存货管理制度不健全，或因管理成本过高而无法实施严格的存货管理。李莉(2007)提出在一些企业中存在一个人集众多岗位于一身，如在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。其次，是信息缺乏共享，电算化程度不高。杨鑫慧(2007)认为存货信息资源在部门与部门、部门与员

3、工、部门与供应商之间缺乏信息的共享，信息的收集与交换主要依靠手工进行，使得存货管理的信息化程度低。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，不能有效地利用现代化手段，提高电算化水平，将大大降低工作效率。再次，第三方的物流未能充分利用，造成资源过度投入，同时采购计划执行不利，造成无序采购，甚至存货积压。公俊平(2008)提出随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。王景伟(2007)认为在一些公司里使用者按实际工作提出物资需求后，在实际

4、操作中，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下，经常会出现不是按照物资需求量来提出采购计划，没有合理的规划，最佳的经济订货批量、周期，因而也就没有恰当的采购计划。当存货库存积压过大，不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，而且容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。最后，存货控制缺少定期稽核制度。刘建华(2009)认为存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立。

5、目前仓储分散，没有集中管理，没有一套完整的台账，财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。(2)提升存货管理质量的途径李红仙(2008)提出存货的保管主要应建立健全存货实地盘点制度和存货质量控制制度。存货的实地盘点过程在于确定实地盘存数量和永续盘存数量的差额、规范和严谨的存货管理。实地盘存数量和永续盘存数量应是相等的，盘点完成后，将盘点实际数量录入计算机，计算机自动获取永续盘存数量，然后对两者进比较，如果不符应及时查明原因，并做出相应处理，保证账实相符。永续盘存数量支持历史库存，可以查询到历史某一天的库存情况，可比照材料价格，对材料成

6、本的降低有明显作用。戚锐(2007)认为要实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高自己使用效益的目的，充分发挥流动资金在商场经营过程中的作用，保证企业现金流量较好衔接，需要进行管理创新，改变传统的管理模式，学会在存货管理中系统思考。使企业所有与存货相关的各方面人员都参与到存货管理中去，充分调动广大员工的积极性，完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和账龄动态管理，并把责任层层分解落实。袁丽萍(2007)、王海燕(2008)提出应该建立和完善存货全过程管理的理念和制度，从原材料购入到产成品销售的各个现金与实物流转的环节进行系统地、全过程的现

7、金流优化管理。进行存货的分类细化管理，节约资金占用。在ABC分类控制管理的基础上，进一步进行细化。顾敏凯(2007)则认为提高企业存货管理水平与实效的途径有严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。同时加强存货内部控制和存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。要想使存货管理达到现代化切管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。吕志耘(2007)等学者认为首先应该从思想上杜绝购进质次价高货物、吃回扣的问题。其次是存货的大量积压，对不需要的积压材料和有问题的库存滞销品要尽快处理，收回资

8、金，避免更大的损失。还有就是对于发出商品长期收不回货款的问题，销售人员要做好客户的信用调查。而易梅(2007)则着重强调了人为因素在管理