【电子商务】中小型企業供應鏈管理

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1、主题：从理论到实践「中小型企业供应链管理」研讨会徐国才先生：各位，午安。欢迎各位出席由工业贸易署，中小型企业信息中心与香港货品编码协会联合主办的「中小型企业供应链管理」研讨会，更多谢各位主讲嘉宾，及今H出席之中小企业人使代表，与各位分享及交流宝贵经验；同时亦多谢创新科技署支持今次的活动，使在座各位有机会免费参与这个研讨会，让人家能够聚首一堂，互相交流经验。工业贸易署中小型企业信息中心于一九九九年八月三十H投入服务。信息中心的成立是香港特别行政区政府为支持本港的中小型企业咲中一项新措施。中心提供有关商业牌照申领规定和现有屮小型企业支持服务及设施的查询服务

2、，并长期致力支持本地中小型企业的发展，就像支持今天的研讨会般。而香港货品编码协会则于一九九九年底成立了改善屮小型企业营运效率咨询委员会，委员会Z工作目标为：推广中小型企业在电子商业及供应链管理Z知识及应用，探讨及协助中小型企业在应用电子商业及供应链管理所血対Z问题及寻求解决方案。在过去的一年多以来，委员会己先后举办了有关议题之研讨会，像今天的研讨会，以及之前亦曾邀请过P&G为我们讲解类别管理一CategoryManagement定甚么。及尝试邀请莎莎国际的郭先生来跟大家分享他推行电子管理的经验。及我们举办了一些不同的工作坊一在POS的工作坊、货仓管理的

3、工作坊等，深受业界的欢迎。而国际货品eTD—体化大行动，更是委员会今年Z重点项目，大行动由创新及科技基金赞助，除了推介e-ID—即一个标准的编码一barcode,在营运流程的应用，如：零售业、仓存管理、物流管理之广泛用途外，更透过中小型企业人使试点计划，推动中小型企业在有关范畴Z实际应用。今天很高兴能邀请到其中三位中小型企业大使代农出席，与各位分享他们在过去多月來所而对的挑战、困难及成果；中小型企业在应用电子科技的过程中，绝对不是一条坦途，其屮涉及对新科技之知识、选择适介个别屮小企型企业独特需要之软硬件及运作方案、运作流程之更新配合、员工的培训、资源的

4、限制、系统的良好支持等，在在都必须要负责人有足够的信心与决心，员工的配介支持、才可收事半功倍之效！财政司司长最近提出将香港发展成为区域物流屮心，而供应链管理在物品流通Z具体应用中，担当举足轻重之角色；但究竟中小型企业在此过程中，可扮演其么角色呢？提供了其么机遇呢？今天出席之儿位嘉宾，将就此议题，作深入浅出的探讨：从在本港之地区发展空间，到在亚太地区Z发展远景，并就八刀初于泰国举行的亚太经合组织Z「中小企业国际会议」「有效供应链管理策略性联盟」的成果，向各位报告。相信大家都同意，中小型企业在过去数年，面对金融风暴Z冲击、营商环境Z急剧转变,特别是信息科技

5、Z快速发展，都会感到无所适从。多谢工业贸易署与木会介办今次研讨会，使人家有机会交流经验，期望各位出席嘉宾,踊跃表达意见，集思广益，共同为中小型企业出谋献策，使我们能转危为机、在供应链管理流程中，发挥中小型企业Z优良传统一灵活多变,适应力强，从而学握主动，再创牛机!多谢各位。主持：多谢，徐先生。在第一位嘉宾发言前，先提醒各位，在资料夹中有一张给人家填写的提问纸，听完各嘉宾发言后，在茶聚的时间大家可以将发问的问题写下來，交回给我,第一节的答问时间会在茶聚厉，可以让各位嘉宾冋答人家的问题。如人家喜欢使用麦克风发问的话，亦欢迎大家随时举手发问。不妨碍大家的时I

6、'可，首先请第一位主讲嘉宾一杨国琦管理顾问有限公司主席一杨国琦先生为我们主讲。杨先生的讲题是「现代供应链的理论与管理运作概念」。请杨先生。杨国琦先生：各位，本人是杨国琦，我于二I•年前成立了一间管理顾问公司直至现在，起初成立的时候，主要是做财务管理及债务重组，后來我们转为替中国营商的跨国公司、香港政府及各国政府的策略顾问。•百至最近香港的大、中、小型企业也与我们有生意上的来往，但最主要的目的是要让各位知道我们的backgroundo我们今天所演讲的题日可以很深入，我们公司有一名顾问于CarnegieMellon学毕业，他是修读计算机科的，今天我没有邀请

7、他前来。但我会把他的名片留下，如各位想问有关SCM或较深入的数据问题，大家可询问那位先生。我想先为大家讲解整个managementefficiency的概念，稍后才为大家介绍七种策略，应如何去加强你们的efficiencyo我首先告诉人家关于整个生产方而的理论，生产的基根是集中在工厂的自动化。在作业管理方面，反为扩大层面，较为宽松范围来找寻你们效率的兴趣。生产及作业的管理是一种process,管理人力及资源使到生产出来的一些产品或一种服务，这是主要的end。在作业方面，我们要关注的是后勤的安排一即logistics的安排，是极为需要你支持的生产任务。在

8、生产管理的时间，必会遇到很大的困难，这些困难不外乎有九点：第一，全盘方而；第二，生产进度的策划