【精品】仓库管理流程

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1、仓库管理流程仓库(Warehouse)是保管、储存物晶的建筑物和场所总称。物流中的仓库功能12经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则來存放,并用货架放置。仓库至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商吊放置在专门的的货架上。2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库

2、入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运川。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿:二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设就,以保证商品安金。6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的口期。7.仓库管理人员要与定货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,不要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。8

3、.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必耍制订作业时间规定。9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究吋效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。安排仓位入库管理核对单货.g记准确卸装规范、堆放标准定期检查成品.设备维护仓库清洁、安全库内管理各项动作规范、标准统计汇总、准确及时货物出库手续齐全出库货物数量准确出库管理卸装规范、堆放标准出库单据保存归档操作人员:仓管员、仓库方管、装卸工原料仓库管理细则第一章第一条总则为规范资产处所属各妄加库厉的管理,保障库用物资的

4、止當供应,结合实际工作情况,特制定本规定。第二条木规定适用于所各库房管理。第一章管理机构及其职责第三条资产处是所内仓库管理的归U管理部门。第四条采购员负责采购物资的入库及不合格品的处置。第五条仓库管理人员应形成的记录包括“库存物资采购计划单”“器材登记卡”。第六条仓廉管理人员(简称:库管员)是仓库管理具体实施的责任人。第七条仓管员岗位责任制具体内容如F:(一)坚守岗位、工作积极、主动热情、方便科研、敬岗爱业。(二)熟悉器材业务工作流程、物资名称、型号、规格、性能、川途、保管、保养等知识。(三)丿兼洁奉公,不徇私情,严格按规章制度办事,做到盈、亏有原因,损坏有报告,

5、储备有分析,调整有依据。(四)器材计账密切配合,分工协作,做到日淸月结,定期盘点,账物相符,及时处理各种变质和损坏物资。(五)规划物资的均耗量,及时向采购员提出炸存补充计划,要求做到既可保证供应乂避免造成积压浪费、占用空间、资金呆滞等现象。(六)严格执行物资验收制度,见货验收,把好物资质量关,不合格物资一律不予办理入库手续。(七)物资入库后,要严格按物资的品种、规格、性能分类,科学存放、标识淸楚,合理有效使用仓库空间。(八)搞好库房卫牛,保持库房清洁,货架摆放合理整齐,不能超高超宽,库内进出道要保持畅通,便丁•物品入出库工作。(九)定期对贮存条件,贮存物品进行检杏

6、。(十)做好安全防火、防盗及安全检查工作。第=章工作程序第八条仓库员与采购员要根据实际盂求情况,共同制定全年的库存物资计划并随时做物资补充计划,及时提出“库存物资采购计划单”,做到最佳的库存定额,严禁造成库存物资的积床。第九条收货程序(一)库管员依据器材入库单,验证其产品的数量、型号、规格、合格证等,核对货物是否与货单相符,无误后签字入库(二)建立健全账、卡档案,物资进出要及时、认真填写器材皆记卡,并做好进货和消耗情况的统计工作,做到口清口结。(三)仓管员收发货物时,发现不合格物品应作好记录,并隔离存放,同时通知部门领导进行处理。第十条发料程序(一)严格出库领料手

7、续,仓管员依据课题本、领料单发入物品,发料前对领用物品、审批人等认真审核,严禁无领料单及无审批人签字的发放。(二)发料后要求领料人在领料单上签字。第四章库房安全管理第十一条资产处安全网络图、仓库安全管理制度、仓管员岗位责任制度挂牌上墙,严格参照执行。第十二条材料仓库安全防火制度(-)库内应有明显的“严禁烟火”标示牌,仓库周围不许堆放木材和其它易燃物品。(二)库房的通道及出入口不准堵塞,应保持畅通。(三)仓廉内不准存放易燃、易爆化学品,贵垂物品要与一般物品分开储存。(四)库房内禁止乱拉临时电源和照明线,如发现电路有故障,应立即找电工修理。(五)仓库内严禁停放和修理各

8、种机动车、

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