【精品】施工管理内容

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1、资料一:工程项目总承包施工管理陕西化建公司培训资料二00七年十一月1.前言2.施工管理目标3.施工管理组织机构形式示意4.施工管理人员的职责5.现场施工管理6.施工技术管理7.施工进度控制&施工质量管理与控制9.施工资料管理10.施工组织协调与会议制度11・“三查四定”、单机试车、中间交接1.前言工程项H总承包施工阶段的主要任务就是按照一系列管理程序,对施工分承包单位的安全、质量、进度进行管理,实现总承包合同要求,顺利完成项口建设。“百年大计,质量第一”。总承包单位对工程质量总负责,做为总承包单位的施工管理人员必须具冇很强的质量意识和应有的业

2、务能力,在施工过程屮严格按程序对分承包单位开展技术管理和质量管理工作,使整个施工过程有序进展,施工质量有序控制,为创建优质工程打下良好的基础。不能出现质量失控的情况,更不能搞“以包代管”。对国家、单位、自己都要有负责任的态度。熟悉施工各阶段的管理任务和管理程序,才能按照统一的管理标准对施工分承包单位管理工作。作为总承包方的施工管理人员和专业工程师,需要对各阶段的管理任务和管理程序有基木的了解和熟悉。各位都从事过施工管理,冇着丰富的施工管理经验。本着交流和沟通的廿标,浅述一些工作体会,抛砖引玉,仅供参考。1.施工管理目标1)进度控制目标:确保合

3、同工期实现,力争超前完成进度目标。2)质量控制目标:工程施工的质量符合设计及标准规范的要求,单位工程合格率100%;单位工程优良率85〜90%,力争创建优质工程。3)HSE管理目标:健康(H)目标:无疾病流传,无辐射损害人员健康;安全(S)目标:重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为零;环境(E)目标:施工全过程预防及控制污染,减少污染物的排放;加强油漆、化学品的管理,合理处置废弃物;遵守国家/地方环境保护的法律法规。技术负责人3.施工管理组织机构形式示意:项目经理施工经理HSE工程师防腐保温工程师焊接工程师给排水工程暖通工程师仪表工程师电气

4、工程师配管工程师机械工程师设备工程师钢结构工程师土建工程帅信息控制工程师材料控制丁稈师现场财务组4.施工管理人员的职责施工管理的岗位冇很多,如前面施工组织机构图所示。各总承包单位组织机构不同,岗位设置和岗位职责也各不相同。这里仅根据以往施工管理经验,阐述部分直接管理施工的人员岗位职责,供参考。区域施工经理的主要职责1)在施工经理领导下开展工作;2)作为施工区域的负责人,对本区域工程施工的质量、进度、费用和安全负责;3)监督检查木区域专业工程师按公司HSE管理体系及质量管理体系文件的执行情况;4)参加审查本区域施工组织设计,重大施工方案及施工技

5、术措施;5)组织本区域设计交底和图纸会审;6)审查施工分包商报送的开工报告的相关内容,7)批准并下达本区域施工计划;8)组织召开木区域现场施工周例会;9)审查和签发设备材料领料中请单;10)审核和确认本区域应付工程进度款;11)审查处理工程变更(内部变更和业主变更);12)组织隐蔽工程、基础交安装等重要控制点的验收;13)处理木区域重大质量事故;14)组织本区域装置工程中间交接;15)血助施工经理完成本区域项目结束工作。技术负责人的主要职责:1)在施工经理领导下开展工作;2)负责组织编制施工标准规范口录,对施工标准规范的有效性负责;3)责成相

6、关人员负责,向地方政府行政主管部门和质量监督部门报送、中请、接受检查复查等的联系与配合工作;4)组织或参与大型设备吊装方案的审定;5)审查各专业的质量控制点;6)对施工技术负责,指导和监督专业工程师进行技术管理和质量控制;7)要求专业工程师按公司质量管理体系文件建档,并检查其符合性;8)监督检查专业工程师执行交工技术文件规定的符合性;9)负责或组织对重要施工方案的审核及签认;10)接受并配合公司质量部或第三方的内部质量审核活动,负责关闭不符合报告;11)负责组织并完成施工管理及试运过程文件的整理、分类和归档工作;12)处理重大质量事故,负责监

7、督执行施工质量事故处理程序;13)参加工程中间交接;14)参加工程竣工验收;15)组织验收交工技术文件;16)定期向施工经理提交工作报告。专业工程师的主要职责1)接受区域施工经理领导,具体实施本专业施工管理工作;2)审查施工分包商提交的涉及本专业的施工方案、计划、申请,并按要求向区域施工经理提供报告或审查意见;3)审查施工分包商报送的开工报告的相关内容,检查开工条件的符合性,向区域施工经理捉交审查意见;4)检查施工分包商报送的测量放线控制成杲及其保护措施;5)负责监督施工分包商执行本专业的质量控制点及其检验试验计划,在施工过程中按规定对其进行

8、检查、口击或共检,并验证其符合性;6)核查进场材料、设备应具备的质量证明文件,并对进场实物按照合同约定或相关工程质量管理文件规定的比例,釆用平行检验或见证取样方式进

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