【精品】项目时间进度管理

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1、一.项目时间进度管理案例分析1.项目概况:某工程队修建一座大桥,根据承包合同,项口部遵循工作独立的原则,经过认真分析研究,综合资源、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等情况,并结合历史信息,通过与项目各多方多次讨论,确定了项目的各项工作先后关系,对项目各项工作的工作量做了比较客观准确的估计,同时对每项工作的工作时间做了初步估计如表1。表1各项工作工作时间紧前工序工序编号1•序名称工序所需要时间(天)T勘查7TY方案设计8YU初步设计10UP施工图设计16PA#1桥墩和路面开挖5AB#2桥墩和路血开挖5GC#1桥墩回填5CD#2桥墩凹填5AE#1桥墩打桩4B,EF#2桥墩打桩

2、5EG#1墩身絵21F,GH#2墩身殓21GG,#1墩顶二期碇与支承板28HH,#2墩顶二期磴与支承板28H',G',CI安装钢梁3IJ桥面碇26D,GK栏杆、汕漆、等装饰18KL竣工验收32.项目范围的确定2.1项口口标与项口描述项目目标交付物成果:长120米,宽12米双向通行高质量大桥工期:2007年3月1日至2007年9月10日,丿力时6个月8天成本:300力为了使项口各相关方和项口团队成员准确理解项口内容,明确项口口标,项目部用简练的表格形式对项目进行了描述,如表2.1表2.1项目描述项目名称大桥建设项目项冃冃标6个刀10天完成大桥设计、建筑工程,总投资300万交付物长1

3、20米宽12米高质量大桥交付物完成准则工程建设、建造工作描述主体结构、基础建设工作规范依据国家建设建筑工程冇关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求计划重大里程碑开工口期2007年3月1日工程勘察设计完工H期2007年4月15n基础工程完工日期2007年4月28日主体工程完工日期2007年7月2日安装工程完工H期2007年8M25H工程竣工验收tl期2007年9月1日项目经理审核意见按要求保质保量完成任务签名:XXX2007年3月2.2项目重大里程碑针对项目目标的耍求,拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。(1)项口里程碑计划是项口实施

4、的战略计划,显示了为实现项口总口标在实施过程中项目所需达到的一系列状态。(2)项目里程碑计划是根据项目的特点和业主的要求,为确保在某一特定时间项目可交付成果而编制的。根据项目工期要求,制定里程碑计划,如表3.1表2.2项目里程碑计划日程3刀4丿]5刀6刀7丿18刀9刀里程碑勸Z工程勘察设计完工▲15U基础工程完工▲28H主体工程完工▲2II安装工程完工▲25U工程竣工验收▲1日1.项目工作分解结构示意图为了使项目I才I队成员更准确地理解项目所包含的各项工作的具体内容和耍求,项目部做了工作分解结构图。如图3.1人桥建设项日►1140施工图设计▼1210基础工程1220主体工程123

5、0安装工程1240竣匸验收►1221*1墩身疑121W1桥墩和A路面开挖1212#2桥墩和°路和I:挖1231安装钢梁」232桥而碗1214#2桥墩打桩-►1222#2墩身伦1233栏杆、油漆、等装饰1100勘查设计1200施工工程1300项]

6、管理1225#1墩顶••期磴支承板1226*2墩顶.[期伦与支承板4.找出关键路线4.1根据表1绘制网络图图3.1大桥建设工程项目的WBS如图4.14A▲图4.1工程进度网路图根据网路图4.1及表1计算网络时间参数如表4.2表4.2网络时间参数计算表曰取DUAnv火火AuAU25252541254141414146414646614651

7、61664646465046505166515666715050507150717171?192?1927192?1999212071115?1761151209212012012012312312314914976144768114914914914916714916716?167167170167170421a28282618躺号m附•1•JT艄二i2yw23Uwt34pMW45A脈开—56B67EsiWtt68f19G810H911G'1013C1012IT燼]»敦蹶1113I1314I_m1415D1215I1516L1617T11016由网络吋间参数表屮吋差为零的点我们

8、可以得出关键路线为:表4.2中时间参数计算过程:节点的吋间参数计算:最早开始、最迟结束(1)结点最早时间(ETj)o即开工事项或完工事项最早可能时间,公式为:ETj=max{ETi+tij};由始结点开始从右向左顺序计算,直至终点。(2)结点最迟时间(LTi)o即开工事项或完工事项最迟可能时间,公式为:LTi=min[LTj-tij];由终结点开始从右向左逆序计算,直至始结点。例如作业代码A:ET二25+16二41LT二46-5二41作业时间参数计算:(1)作业最早开工时间ESi

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