【精品】物流管理方案

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1、物流管理方案一、物流方案根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。主要原则:1、公司运输和运输计划调度的集中管理。2、原材料库、成品库和设备备件库的统一管理。3、厂内的装卸搬运统…管理。4、附件分拣统一管理。5、建立公司内的物流信息收集和处理体系。物流管理方案主要内容物流环节采购物流供应物流生产物流销售物流冋收物流废弄物流运输保持现状①东西厂配送②成品和返品运输管理保持现状保持现状储存①增加西厂区仓储面积,减少寄售库和外租库到厂区以及厂区之间的物流量②主材

2、、辅材、工装、刀具、设备备件分别依据东西厂生产需求分别储存①车间只储存当天牛产所需物资②包装车间储存非整包成品成品外租库选址与客户地址合理规划,使总运输成本最低—强化贵觅废弃物的储存管理装卸搬运①到厂物资、成品、东西厂配送材料的装卸搬运管理②钢板硅钢片毛坯等材料的送料保持现状流通加工压缩机附件的分拣打包物流信息落实销售计划,制定主产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划,掌握原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息和备件库存信息二、物流管理部的业务现状从物流系统的角度来看,物流管理部所管理的业务如21、东西厂物流配送

3、。东西厂物流配送现有6人。其中调度1人:负责部分配送物料信息的接受、传递,配送物料台帐登记。装卸人员3人:负责配送物料的装卸搬运、跟车送货。司机2人负责开车送货并协助装卸车。2、东西厂的原材料仓储、本地原材料外租库仓储。保管员现有20人。其屮东西厂保管员15人,东西厂分别为7人和8人:负责公司口有仓库和本地外租原材料仓库的主材、辅材、劳保、废料的保管。仓储班长2人:分别负责东西厂仓储的管理工作。东厂电梯管理员1人,核算员2人。3、装卸搬运。叉车司机现有6人。其中东厂4人,西厂2人,负责成品出入库的装卸搬运,钢板、矽钢片等大宗材料的到货装卸搬运。三、实施物流管理方案后物流管理部增加的业务1

4、、接管成品运输、返品运输。2、接管成品库、设备备件库。3、成立装卸搬运班组,增加备货的业务。4、接管打附件。5、建立物流信息计划组,收集、处理、传递原材料到货信息、原材料在途信息、原材料的库存信息、成品的库存信息。落实销售计划。制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。6、由专人分别负责。物流质量管理、物流成本管理、物流规划管理。四、物流管理方案实施原则1>成品运输、返品运输:总运输成本最低,单批次运输最大化。以此降低运输成本。2、省外成品库:不设保管员,由物流服务商依据物流管理部的指令收货、保管、发货。有效控制

5、库存,减少库与库之间的二次调拨和多次运输,责任明确,简化操作流程,精简人员,降低成木。3、本地成品库:设专职保管员,设发货员,取消本地外租成品库。4、设备备件库:按照工装刀具库管理方式接管。5、附件分拣、打包:根据成品发货计划进行附件的分拣打包。对于扒储液器业务的说明:为减少二次和多次装卸搬运,提高作业效率,减低作业强度,节省能源,减少物流成本,建议扒储液器业务恢复原作业状态,即现场扒储液器的作业方式。6、物流信息体系建设:①物流管理部掌握相关的物流信息。原材料采购信息:信息计划专员在ERP系统中查看。质检信息:保管员从ERP系统中查看。到货信息、在途信息:物流信息计划专员从采购员那获取

6、并将其整理成表。库存信息:物流信息计划专员从ERP系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息(已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息)。生产需求信息:物流信息计划专员在ERP系统中查看。东西厂半成品调拨需求信息:车间提前半天提报给物流信息计划专员。成品的报工信息:物流信息计划专员从ERP系统中查看。成品销售信息:信息计划专员从各个销售营业厅成品釆购订单获取信息。成品的返品信息:物流信息计划专员从各个销售营业厅获取。成品库存信息:物流信息计划专员从ERP系统屮查看。②物流管理部落实销售计划,制定生产计划、采购计划、成品发货计划、附件分拣计划、运输计划、成品调拨计划

7、、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。生产计划:根据销售计划和库存信息在ERP系统中制立。采购计划:根据生产计划,结合ERP系统的采购建议书制定。成品发货计划:根据销售计划和成品库存信息制定。附件分拣计划:根据成品发货计划制定。运输计划:根据成品发货计划制定。成品调拨计划:根据销售计划和成品库存信息制定。原材料调拨分配计划:根据生产信息和库存信息制定。东西厂调拨配载计划:依据车间提报的半成品配送需求信息和生产需求信息制定。①部

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