【企业管理】职业经理人企业管理组织

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1、职业经理人复习题企业管理组织一、是非判断题(每题1分)(X)1.企业只要有资本金，不一定要去登记注册。(V)2.公司制企业的股东一般承担有限责任。(X)3.合伙制企业必须聘用职业经理人。(X)4.典型资本主义国家中数量最多的企业是公司制企业。(X)5.我国《公司法》对股份公司的股东数量没有限制。(V)6.我国《公司法》对冇限责任公司的股东数量冇限制。(X)7.—般而言，公司的董事都是职业经理人。(X)&公司总经理应当是公司治理结构中的核心人物。(X)9.“内部人控制”是指经理人员雇仰自己的亲戚担任管理要职。(X)10.职业经理

2、人的福利不能算作报酬内容。(X)11.直线制组织结构的缺点包括多头指挥。(V)12.职能制组织结构的缺点包括多头指挥。(V)13.事业部制组织结构容易孳生本位主义。(X)14.内部人控制现象是国有企业的特征。(V)15.当企业规模一立时，管理的层次与管理的幅度成反比关系。(X)16.社会责任活动会降低一个工商企业的经济效益。(V)17.企业战略决定企业的组织结构。二、单项选择题(每题1分)1.企业正常生存的基本特性(要求)包括：生产性，市场性，盈利性，以及(D)。(A)有董事会(B)女全性(C)冇实物产品(D)依法设立2.现代

3、社会中企业一•般可以分为三大类型：合伙制，单人业主制，以及(A)o(A)公司制(B)经理制(C)公冇制(D)私冇制3.我国现行《公司法》规定，有限责任公司山(A)个以上五十个以下股东出资设立。(A)(B)一■(C)(D)五4.我国现行《公司法》规定，以发起设立方式成立股份公司至少应冇(D)人以上为发起人(A)■(B)一■(C)(D)五5•我国II前所说的现代企业制度，英内涵可以概括为:产权清晰，权责明确，政企分开，(C(A)自负盈亏(B)口我发展(C)管理科学(D)科学管理6•所谓企业管理的“经理革命”，发源于（D）o(A)英

4、国(B)法国(C)口本(D)美国7•职业经理人从事经营管理工作，主要依据和运用的是他们的（D）(A)股权(B)社会关系(C)时间(D)知识和经验8.公司治理结构屮,董事长与总经理的关系是（D）。(A)领导与被领导关系(B)雇主与雇员关系(C)老板与职员关系(D)以上都不是9.在公司治理中处于核心地位的是（D）。(A)总经理(B)董事长(C)股东大会(D)董事会10.在一个组织内，管理幅度与工作任务的性质，与（A）因索有关(A)管理者能力(B)管理者性别(C)管理者年龄(D)以上都不是11•克线职能制组织结构的优点包括，指挥统-

5、，权责明确，以及（C(A)生产效率高(B)生产质量好(C)沟通效率高(D)横向协调好12.同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（A(A)较多(B)较少(C)一样(D)以上都不是13.彼得•圣吉在他的《第五项修炼》屮谈到的五项修炼是：自我超越,队学习，以及（D）。(A)集体合作(B)管理团体(C)归罪于外(D)系统思考14•经流程再造后的企业，其组织结构呈（B）o(A)(B)管道型(C)烟囱型(D)金字塔型15•组织设计的动态理论与静态理论的差别在于（A）o(A)人的因素(B)职权结构)o）0心智模式，共同愿景，

6、团(C)(D)部门结构规章制度16•在企业组织中，容易产生双重领导才盾的组织形式是（C）o(A)(B)(C)(D)17.在企业内部，(B(A)(B)(C)(D)直线制氏线职能制矩阵制事业部制）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。参谋职权直线职权高层职权基层职权18•危及企业寿命的根本原因是（C）o(A)(B)(C)(D)企业环境变化太快企业竞争激烈企业自身的“七大智障”归罪于外19•能控制企业的“内部人”通常是指（B）o(A)(B)(C)(D)股东经理人员债权人员工20•建立学习型组织的精神基础是（D）o(A

7、)(B)(C)(D)(E)改善心智模式团队学习系统性思考自我超越建立共同愿景21•通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（C）。(A)(B)(C)(D)职能部门化顾客部门化产品部门化地区部门化三、多项选择题（每题2分）1•现代社会中企业存在的特性包括（ABCD）o(A)(B)(C)(D)生产性市场性盈利性依法设立2.“现代企业制度”所涉及的“企业制度”包含（AD）等内容。(A)(B)(C)(D)财产组合生产工艺产品设计管理规则3.业主制企业的特点包括，（BCD）。(A)(B)(C)有限责任无限

8、责任自然人企业（D）财产所冇者单一4.我国的现代企业制度内涵包括，（ABCD）0（A）产权清晰（B）权责明确（C）政企分开（D）管理科学5.现代公司制度体系包括，（ABC）制度。（A）法人财产（B）法人治理（C）有限责任（D）产品发展6.职业经理人的报酬结构应当包括（ABCD