【企业管理】XX房地产公司聘用管理制度

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1、糾糾房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基木素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施0第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。第四条求职员工分为两类：止式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主休，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇山聘用合同书中规尬。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本

2、公司继签聘用介同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员丁•一般应满足下述条件：（一）人专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所冇员工的录用必须经总经理批准。第七条属于下列情况之一的，不得腳用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢

3、性传染病或其他严重疾病，医牛认为影响止常工作的；（三）止在孕期和哺乳期的。第八条所有应聘人员除总经理特批可免了试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为止式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。第四节招聘程序第九条计划中报、审批：（-）各部门根据年度工作计划填报V部门年度人员需求计划表〉；（二）人力资源部汇总各部门计划填报V公司年度人员需求计划表〉报主传副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘Z前30天填写V人员需求中请表〉，报主管副总经理、总经理审批。第十条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，

4、组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本索质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、V面试评估表〉、V应聘•人员审批表〉；（四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。笫十一条应聘人员面试合格，山人力资源部填写V录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。第五节招聘纪律第I-二条严禁不按

5、规定程序面试或不经评估录用人员；第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；第I•四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；第［五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，述对视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。第六节附则第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留

6、存复印件；（三）个人简历；（四）近期一寸照片2张。第I-七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，寧受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。第十八条第卜九条本规处解释权归人力资源部；本规定从发文Z日起执行。***公司年月曰招聘工作流行政中心初试不合适-储►不合适合适"人才需求申请表填表H期：年月H屮请部门增补职/亠增补额f申请增补理由□扩大编制口储备人才□人才补充口希望到职日期应具资格条件性别婚年止八学历外、右个经验要求具备技能增加人员工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政中心主任审核总经理批示应聘人员登记表

7、登记时间：年月口姓名性别民族籍贯出生日期婚姻状况政治面貌学历外语水平职称最后毕业学校专业应聘部门身份证号码邮编电话（注明Hor0）通讯地址推荐人教时间院校及专业冇培训经历•1作简历间时特长备注说明：1.本登记表必须山应聘本人认真如实填写，字迹淸楚。2.“备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。面试评估表应昭人姓名：应聘职位:面试日期：以下由行政中心填写对每一项

8、

9、按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定项目1112

10、3

11、4

12、5评语礼仪风度表达能力沟通能力团队精神管理能力(管理人员)领导能力(管理人员)以往工作的稳处性应