10-四川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案

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1、川泸州川南发电有限责任公司绩效管理方案北京求是朕合管理咨询有限公司TruthUnitedConsultingCo.,Ltd二OO七年六月目录第一章总则1第二章考核组织和考核周期2第三章考核关系与考核内容4第四章考核程序7第五章绩效考核结果运用11第六章绩效考核申诉14第七章附则15附表1：工作态度指标评估表16附件一：协议工考核办法17第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本方案。第二条考核目的考核的口的在于评价和开发。评价的口的是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适吋给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的口

2、的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第三条考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。（三）时限性原则：绩效考核反映考核期内部门及员工的综合状况，不溯及木考核期Z前的情况，不能以考核期内部门及员工的部分表现代替其整体业绩。（四）分级管理的原则：公司组织对各部门及负责人的考核，各部门组织对所属员工的考核。（五）绩效管理强调事前的、计划式的工作目标承诺与事后的工作结果认可，以逐级评价为主要手段，注重过程管理，重视双向沟通与共识达成。第四条考核对象考

3、核对象分为部门和员工两部分：（一）部门考核包括公司所有的部门；（-）员工考核的对象为公司各部门全体员工，不包括公司总经理、党委书记、副总经理、总工程师等高层管理人员。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（-）薪酬分配；（-）奖金发放；（三）职务升降；（四）岗位调整；（五）员工培训。ft第二章考核组织和考核周期第六条公司成立薪酬与考核领导小组，负责组织、实施、监督公司部门和员工的绩效考核工作。薪酬与考核领导小组下设薪酬与考核办公室，办公室设在人力资源部，负责考核的具体执行工作。各部门及下属班组负责人负责本部门、木班组员工的考核工作以及配合人力资源部的考核工作。第七条薪酬与考

4、核领导小组人员组成薪酬与考核领导小组组长：总经理薪酬与考核领导小组副组长：党委书记、副总经理、总工程师薪酬与考核领导小组组员：各部门主任第八条薪酬与考核办公室人员组成主任：人力资源部主任成员：人力资源部薪酬与绩效专责，其他各部门薪酬与考核成员（为各部门兼职人员，由各部门确定）第九条考核职责划分（-）薪酬与考核领导小组职责1.绩效考核制度的修订；2.对需耍评议打分的项目进行评议打分；3.最终考核结果的审批；4.部门及部门负责人（包括正职和副职）考核等级的综合评定；5.员工考核申诉的最终裁决。（-）薪酬与考核领导小组内部职责分工1.组长负责捉出每年绩效考核的总体要求；2.副组长负责监督考核过

5、程并负责处理考核中出现的突发事件；3.执行副组长负责组织安排对各部门及负责人的考核，督促各部门负责人进行部门内部员工的绩效考核；4.组员和组长、副组长一起，负责对各部门及负责人的考核评议，指导并监督绩效考核工作的开展。ft（三）薪酬与考核办公室职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；2.负责组织执行对各部门及负责人的考核，对各部门考核过程进行监督；3.统计、汇总考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对齐部门季度、年度考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为每位员工建立考核档案，作为

6、奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调整、员工培训等的依据。（四）各部门负责人职责1.负责木部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责制定木部门员工考核标准；5.负责所属员工的考核评分；6.负责所屈员工的绩效而谈，并帮助员工制定改进计划。第十条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结朿后十日内完成；年度考核于次年1月20FI前完成。ft第三章考核关系与考核内容第十一条考核关系考核关系指考核客体（指被考核者）与考核主体（考核实施者）的对应关系。不同考核客体对应不同的考核主体，见表1。表

7、1考核关系考核客体考核主体部门薪酬与考核领导小组员工部门负责人薪酬与考核领导小组班组负责人部门主任普通员工直接上级第十二条考核内容考核内容包括考核维度和考核权重。（一）考核维度考核维度是对考核客体考核时的不同角度、不同方面。每一个考核维度由和应的测评指标组成，对不同的考核客体采用不同的考核维度、不同的考核指标。部门的考核只有一个维度，即业绩，采用关键业绩指标。员工的考核采用两个维度：业绩和态度。业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及