42输煤PLC故障专项应急处置方案设计

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1、华能左权煤电有限责任公司输煤PLC故障专项应急处置方案1总则1.1编制目的为加强华能左权煤电有限责任公司应对输煤PLC故障,正确、有效和快速处理输煤PLC故障,最大程度地减少由于输煤PLC故障造成的影响和损失,特制定本预案。1.2编制依据本预案依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案沢国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》和《中国华能集团公司重大突发事件(事故)应急管理办法》等编制。1.3适用范围本预案适应于华能左权煤电有限责任公司应

2、对因输煤PLC故障的应急工作。2事件特征2.1危险性分析指输煤程控系统PLC硬件、软件以及系统出现故障导致输煤主设备、辅助设备、其他相关系统及设备的控制故障,造成设备被迫停止运行,对输煤系统设备运行及设备健康状况构成严重威胁的事件。输煤PLC故障故障,导致控制信号消失或刈控制刈•象失去控制;输煤PLC故障系统网络通信界常,导致信息传输屮断,运行人员对设备的运行状态失去监视;输煤程控控制软件存在缺陷、错误,导致控制系统在异常情况下发出错误指令。2.2事件可能发生的区域、地点或装置的名称:厂内输煤系统、场外输煤系统。2.3事件

3、可能发生的季节(时间)和可能造成的危害程度可能造成的危害:2.3.1损坏输煤系统设备;2.3.2输煤系统不能正常输送燃料,导致机组停机或降负荷;2.4事前可能出现的征兆3应急组织及职责2.1现场应急处置工作组应急指挥领导小组组长:总工程师成员:燃料部、运行部、设备部、安监部等部门主要负责人、当值值反。3.2应急组织及职责3.2.1应急指挥领导小组职责:2.2.1.1提出修订应急预案,负责定期组织演练,监督检查各部门在本预案中履行职责情况。3.2.1.2领导小组成员在事故发生后,应立即赶赴事故现场进行现场指挥,对发生事件启动

4、应急救援预案进行决策,迅速组织力量赶赴现场进行事故处理;全面指挥应急救援工作。3.2.1.3负责向上级报告本厂的事故情况和事故处理进展情况。3.2.1.4组织实施事故恢复所必须采取的措施。3.2.1.5组织事故调查,认真分析事故发生的原因,总结应急救援的事故教训,并形成总结报告上报上级有关部门。3.2.1.6组织落实整改。3.2.2应急工作小组职责:3.2.2.1对可能产生的问题提出事故预想,负责捉供技术指导。3.2.2.2定期组织演练,加强技术培训。3.2.2.3定期巡查设备,及时发现设备隐患并采取措施了以消除。3.2.

5、2.4督促职工严格遵守安全工作规程和运行、检修规程,正确执行各项运行操作、做好日常维护检查和检修消缺工作。3.2.2.5根据事故情况对设备采取相应保护、隔离措施。3.2.2.6及时向事故应急领导小组报告重大事故隐患或事故情况,及时通知专业应急组和其它事故应急小组赶赴现场进行应急处理、救援;3.2.2.7参加调查事故原因,进行事故分析。3.2.2.8根据故障情况提出整改意见,按照审批程序审核后,及时落实整改。4应急处置4.1现场应急处置程序(见附件1)4.1.1.1发生输煤PLC故障吋,当值值长立即汇报输煤PLC故障应急工作

6、处置小组组长,并通知相关部门,并做好电话录音。3.1.1.2部门行政第一责任人接到报告后,根据具体情况,确定是否启动本预案。3.2现场应急处置措施4.2.1当出现输煤PLC异常、部分主要运行参数失去控制或其显示不能真实反映实际工况等输煤程控系统部分失灵情况时,由值长按照规程,通过运行方式的调整、现场操作等可以利用的一切手段,尽可能使输煤系统运行稳定、设备处于安全状态。3.2.2按照应急处置基本原则,当输煤程控PLC故障导致输煤皮带或其他主要设备跳闸以及全部操作员站出现故障时(所有上位机“黑屏”或“死机”),则转用就地方式运

7、行,同时排除故障并恢复操作员站运行方式,由值长按照规程布置处理,并立即检查故障原因,尽快排除。3.2.3按照应急处置基本原则,当输煤程控系统失灵以及无可靠的后备操作监视手段,运行人员不能通过操作员站对运行设备进行控制,值长应立即下达通过就地操作停止设备,防止事故扩大,避免设备损坏事件的发生。主管生产领导、设备部、运行部、策划部、安监部负责人汇报,通知应急工作小组成员尽快到现场,燃料主管或专工及时通知非停状态下的输煤启动小组成员到场。该状态下的应急工作由主管生产领导统一指挥。3.2.4事故处理恢复3.2.4.1查找故障原因,

8、按系统(电源、PLC、通讯)排查,确定应急工作方案,执行安措,消除缺陷。3.2.4.2在值长的协调指挥下,逐级恢复供电,对故障点进行功能恢复试验。4.2.4.3协助运行启动输煤程控系统。4.2.5事故调查分析与整改3.2.5.1及时记录并打印事故发生时的事件、跳闸信号、运行参数、趙势记录等原始资料。4.

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