IE标准工时管理办法

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1、IE标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范木公司标准工时Z制定与管理,方便生产效率Z计算,特制定本办法。1・2・适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等,均适用本办法。1.3.权责单位1)生技部负责木办法制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本办法制定、修改、废止Z核准。2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序,在标准的作业条件下,屮等熟练之作业人员以正常之努力,完成一件工作的时间,称为标准工时,单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件)。2.1.2.标准产量某一加工工序,在标准的作业条件

2、下,屮等熟练之人员以正常之努力,在一个工作日内(一般为8小时),可以加丄完成的产品数量,称为标准产量,单位为件。2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量二标准工时*标准人数*每FI工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业,必要的、不可避免的耽误时间,称为宽裕时间。2)在本公司管理现状卜:完成作业所必耍的不可避免的耽谋时间,称为管理宽裕,如工装夹具之安装、整理整顿等。3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕,如喝水、上洗手间等。5)计算公式管理宽裕率二管理宽裕时间/实际时

3、间*100%生理宽裕率二生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率二疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕吋间二管理宽裕吋间+生理宽裕吋间+疲劳宽裕吋间宽裕率二宽裕时间/实际时间*ioo%二管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时,参照之作业人员,其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。2.2.标准工时的测算方法1.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业吋间进行实际测算。2)应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周

4、期时间。3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。4)实测时间二测试总时间/测试周期数。2.2.2.评核系数测算生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度,给出评核系数。2.2.3.宽裕率之测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕,其中:1)管理宽裕率:一般取3%-10%。2)疲劳宽裕率:一般取5%-20%,可参阅下表:作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽裕率%0.55-1010-2020-3030-603)生理宽裕率:一般取2%-5%o2.2.4.标准工时的计算标准工时二实测时间*评核系数*(1+宽裕率)2.3

5、.标准工时管理2.3.1.标准工时之制定与作用1)生技部测定标准工时,并填入作业标准书,分发相关部门。2)如系流水作业,生技部测定每个工作站Z标准工时后,应利用工业工程Z平衡手法,对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析,必要时应对工艺流程作调整,以利生产线之平衡。3)流水作业Z标准产量以该流水线瓶颈站位Z标准产量为准,即各工作站中标准产量最低的一站。4)生管部依据标准工时制定生产计划中Z产量定额。5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。6)财务部依据标准工时制订标准成本Z制造费率等作业。7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。[注]标

6、准工时系生产管理中重要之基础之一,其作用相当广泛,此处未一一列出。2.3.2.标准工时之修改1)产品正式导入量产后,生产趋于稳定吋(一般为生产一周以上),生技部工艺人员应再次测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时,生技部应重新测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时,生技部应重新测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时,可向生技部中请重新测评。3.附表:1、工序流程程序图

7、D:TE相关资料IE表单工序流程程測時紀錄表(空)・4、《测时记录表》X1S标准丁时表空.xls5、《标准工时表》工序分析表.xls2、动作分析表D:IE相关资料3、人机联合分析图表IE表单人機比較圖6、《工序分析表》时间研究用纸(正面)NO:口期:制品型号工作场所略图作业要素时间工序号码1工序名称2使用机器3工、夹具4作业部门5作业者零件略图6作业者经验年7观测时间月H至月II8观测忖的□改善用□标准用介计宽裕率%标准时间时间研究用纸(反面)数要赛123■1L□6合计'卜均备注1234567合计主管:观测者:说明:1、本表

8、适合机械业使用:2、吋间研究的另一口的在于改善作业方法。标准工时制订流程IEIEIEIEIE填写工作目的《时间观测表》及《BWF单元分析表》《BWF单元分析表》测时记录处理及宽放后之数据制程标

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