QC--运用QC方法提高商品混凝土质量

QC--运用QC方法提高商品混凝土质量

ID:45566373

大小:227.20 KB

页数:13页

时间:2019-11-14

QC--运用QC方法提高商品混凝土质量_第1页
QC--运用QC方法提高商品混凝土质量_第2页
QC--运用QC方法提高商品混凝土质量_第3页
QC--运用QC方法提高商品混凝土质量_第4页
QC--运用QC方法提高商品混凝土质量_第5页
资源描述:

《QC--运用QC方法提高商品混凝土质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、运用QC方法提高商品混凝土施工质量山东天元建设集团有限公司第六建筑工程公司二00六年三月一日一•前言我们项目QC小组,自成立以来,每年根据工程对象进行QC攻关活动,通过活动,使我们施工的工程质量创优,成本降低,工期提前,得到质检部门和业主的一致好评。为实现总公司的质量目标,单位工程一次交验合格率100%,顾客满意程度不低于80%,各级工作质量目标实现不低于90%,积极开展QC活动,实行质量控制及时攻关解决,施工质量稳步提高。二.小组概况1•人员组成QC小组成员分工表注册编号小组单位天元六o六项目注册日期姓名性别年龄学历小组职务职务职责朱祥卿男34本科组长项目经

2、理负责QC小组的全面工作刘刚男25专科副组长主管技术负责检查,监督工程质量毛西芹女25中专组员技术员负责收集数据绘制图表伊永国男32中专组员施工员负责施工王远军男45中专组员技术员负责收集数据绘制图表张新义男43中专组员技术员负责收集数据绘制图表李兴涛男21中专组员材料员材料质量进场质量把关刘兴刚男41高中组员班长组织职工及班组内质量控制小组名称小组成员2•活动情况:严格按照规范规程的验收标准,对商品混凝土进场前进行验收,把好材料进场关,根据检查情况对存在问题及时分析原因,找出对策,进行解决,控制了工程质量,保证了质量目标的实现。活动时间:每周活动一次,每次一

3、小时。三•选题理由针对近年来,由于商品混凝土使用的摧广,我项目施工的工程的增多,其混凝土验收得分率低,致使下道工序出现了许许多多的后遗症。我们小组决定运用QC攻关方法,临沂市建筑设计研究院建苑公寓工程为剪力墙结构,商品混凝土使用量大,而控制混凝土的质量,并以此提高工效,节约成本,确保工程创优。确定目标:1•保证项目和表观质量达到创优标准。2•允许偏差项目的实测值达到92%以上。3•计划三个循环,逐步提高。五、PDCA循环情况:(一)第一循环小组成员在混凝土分项工程施工之前,根据以往的施工以验对于容易出现的质量通病进行了研讨,并制定了相应预控措施。2005年10

4、月28起开始施工,不合格点频数见下图(初始),其中允许偏差项目75%,基本项目仅为合格。(一)不合格点频数表检查项目频数频率累计频率轴线位置3645%45%垂直度2126.25%71.25%标高1215%86.25%截面尺寸45%96.25%表面平整度45%96.25%电梯井井筒垂K33.75%100%合计80100%第一阶段排列图(一)以排列图可以看出轴线位移是影响混凝土质量的主要因素,其次是垂直度好,着重解决轴线位移问题,产生的原因分析见下因果图:新工人多责任心不强米尺数量不校正不及时层咼太咼加固方法不当异形部位较多管理人员检查力度不够~机具材料人线坠数量

5、不模板型号不规格校正不正确轴线位移和垂直度因果图(一)通过因果分析图,我们找到了造成主要矛盾的原因,我们小组通过讨论,制定对策表,请见下表:原状对策表(一)序目影响因素采取对策及措施解决人时限操作者(人)1•责任心不强由项目部制定奖罚措施朱祥卿10月29日2•技术人员交底不清给每个班组,下发明确交底,如有变更及时下发刘刚10月29日3•新工人素质差由项目部组织的人员现场观摩,讲解培训刘刚10月29日4•操作人员不熟练使用操作熟练工人且定人定岗王远军10月29日工艺1.校正不正确由技术人员指导校正方法王远军立即2.校正不及时督促操作工人及时校正轴线位置王远军立即

6、3.加固方法不当指导操作工人正确加固王远军立即机具1・米尺数量不够由材料立即买足够的米尺李兴涛立即2.线坠数量不够由材料立即买足够的线缀李兴涛立即材料1•模板型号不规格对模板专项检验,不合格退场李兴涛立即环境1.工期紧影响合理安排施工伊永国立即(二)第二循环情况:在制定了上述对策表后,又落实责任人,使混凝土的质量大有改观,但合格率由原来的75%,高到85%。不合格频数表(二)检查项目频数频率(%)累计频率(%)轴线位置3752.8652.86垂直度1521.4374.29标高1115.7190截面尺寸34.2894.28表面平整度22.8697.14电梯井井筒

7、垂皱22.86100合计70100第二阶段排列图(二)根据排列图可以看出来标高及截面尺寸是影响混凝土质量的因素。其原因分析见因果图:因果图(二)针对因果分析,我们小组成员经研究后,制定对策表对策表(二)序目影响因素对策及措施解决人时限操作者1•操作人员粗心,不按交底,检查不及时1.由班组长负责将技术交底对每个操作人员明确,负责每日的自检和专检刘刚11月6日工艺1.尺寸校正不及时1•及时校正截面和标高尺寸王远军随时2•截面未支撑2•加强模板底部和截面支撑刘兴刚立即3•挂线不正确3•挂好标高线,确保标高准确刘兴刚随时材料1•模板不标准1•及时调整模板,不合格的模板

8、禁止使用李兴涛立即2•支撑材料不合格2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。