XXXX网络科技有限公司电子商务可行性报告

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1、XXXX网络科技有限公司可行性报告XXXX年X月XX日目录第一章概述31.1、项目概述3第二章项目提出的背景及建设的必要性42.1背景42.2网络科技公司建设的必要性4第三章项目建设目标、实施规划53.1项目建设目标53.2项目实施规划6第四章经营规划84.1、公司的业务范围84.2、经营计划9第五章公司组织架构105.1公司组织架构105.2部门人员编制11第六章投资估算与资金筹措方案126・1投资估算126.2资金来源12第七章项目的经济效益分析137.1评价依据137.2项目计算期137.3经营成本137.4经济效益147.5新增经济效益147.6利润分配

2、157.7投资指标分析157・8清偿能力分析167.9财务评价结论16第八章项目实施与进度计划安排17第九章项目风险分析与控制189.1信息发布管理189・2电子交易管理189.3内部作业管理19第十章结论评价20第一章概述1.1、项目概述网络科技是现代信息通讯技术，计算机网络技术相结合的产物，是企业以电子信息技术为基础，以计算机技术为媒介和手段进行的各种营销活动总称。网络科技予以实现当今社会各种网络需求，为人们提供了便利的条件，使之生活更加信息化、网络化。电子商务作为网络科技的一种重要表现形式，是指在计算机网络平台上，按照一定的标准开展的商务活动。在网络和信息

3、化社会中，电子商务以其显著的信息化优势为企业奠定了激烈竞争中的生存之源和立足之本。1.2、拟办公司概况公司名称：XXXX网络科技有限公司投资金额及来源：由股东筹资企业性质：私营有限责任公司经营范围：网络科技公司主要涉及软件设计与开发、系统集成、网络工程、企业信息化、网站设计与开发、网页制作、电子商务、通信系统开发集成、自动化控制系统开发与集成、自动化工程、软件销售、技术支持、技术服务、技术培训、通信系统自动化软硬件的开发，通信网络工程，通信系统设备的销售、安装、调试、维护等，同时也可以经营一些相关的产品销售。第二章项目提出的背景及建设的必要性2.1背景网络经济是

4、21世纪世界经济发展的必然，入世后，电子化商务将成为未來经济的最基本的工具。面临传统经济升级的重要转折点，成立电子商务网络科技公司进军电子商务领域是大势所趋，发挥互联网优势，以达到传统经济与IT形成完美结合。2.2网络科技公司建设的必要性信息化飞速发展的时代，中国所有企业都将面临前所未有的挑战，那就是怎样才能适应经济全球化的浪潮。在当今时间代表管理、速度胜于规模、信息就是资源、虚拟联合往往强于实际拥有的网络经济时代，所有企业不仅要面向国内有限市场与同业竞争，更将在全球无壁垒、全面开放的环境参与竞争，那就是常说的供应链的竞争。在全球经济一体化的大背景下，全球化大市

5、场正逐渐形成。企业正面临越来越沉重的国内外同行业的竞争压力。由于生产者的需求不断变化，促使供应商们形成供应链。随着现代经济的不断发展，制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。生产者要求供应商提供集成度高的产品，以减少交易成本，提高效率。信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也在加快。网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，要求企业内部信息交流渠道更加畅通,运转更加协调。XXXX电子商务科技网络公司正是在这个使命下成立。第三章项目建设目标、实施规划3.1项目建设目标公司成立后，前期以电商为主，构建网上商城是第一步，亦是公司

6、盈利的重要途径。3.1.1实现集团公司物资采购和产品销售的网上交易。3.1.2通过建立本企业和上下游产业关联企业的数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适的业务合作伙伴。3.1.3通过优化决策模型快速生成物资采购方案、产品加工和销售方案。3.1.4通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。3.1.5通过国际互联网实现低成本交易。3.1.6通过电子商务网的商业运行模式，为公司提供一种新的发展方式，拓宽了收入渠道。3.1.7利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。3.2项目实施规划XXXX网络科技有限公司的建设思路为整体规划、分步实施，总体规划采取三个步聚来实施

7、公司的电子商务平台系统。第一步：建立购销电子商务平台、加强自身网站功能制作一个全新的网站，建立网上购销配送体系，直接面对终级原料供应商和产品用户，减少供销中间环节、保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务网站。第二步：改善内部管理机制、整合所有企业资源面对新的企业销售模式，改变自身的管理机制，改变旧的管理模式对新经济的瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来的一切影响；同时整合企业所有的资源，使其成为信息化的资源，以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电了信息化解决方案，从采购、供应、销

8、售、库存、客户管理到生产