传化集团项目管理核心管控流程

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1、传化集团项目建设管理核心管控流程（三）项目建设管理流程1、项目立项管理流程项日立项管理流程集团董事长A集团管委会B集团投资管理部C审査、论证、评估认可审批投资、信息.安全.坏保铮♦各部门审核可实施性投资建设项目组织项目前期外部立项报批和手续办理，根据项目所在地政府部门的要求组织办理批文、证件集团项口建设管理部D投资主体E

2、相关资料.文件具体执行报审、报建.报批，办理相关证件和批文结束目的：指导项目决定投资后、项目开始规划设计前的项目立项管理。主导部门：投资管理部主要产出：已批准立项的项目适用范围：1、本流程适用于传化集团、事业部/产业公司/直属子公司、事业部/产业公司下属公司的地产类项目的立项管理；2、本流程与集团投资新建项目决策管控流程相衔接；流程说明：流程步骤操作说明重要输入重要输出过程时间El、E2、E3根据集团年度投资计划中已投资批准立项的项目，对已决策投资的项目，投资主体组织进行项目详细策划或产品详细策划，编制《立项申请报告》及相应的开发决策建议书（或投资决策建议书、可行性研究报告

3、等）。投资主体指集团、事业部/产业公司/直属子公司、事业部/产业公司下属公司，集团由投资管理部牵头编制。未批准投资的项目，需要办理投资立项申请。其过程及决策请参阅《集团投资新建项目决策管控流程》、《集团、事业部/产业公司/直属子公司内部投资决策管控流程》。《集团年度投资计划》（已#匕准）《立项申请报告》C3、E4、E5、C5、B5、A5、A6《立项申请报告》经投资管理部审查认可后，投资主体单位办理项目立项申报各项手续，填写《立项申报表》。《立项申报表》经集团投资、信息、安全、环保等部门审核、总裁审核，集团董事长审批后，成为可实施性投资建设项目。《立项申报表》审批后的《立项申

4、报表》、可实施性投资建设项目C7、D6、E7集团投资管理部组织项目前期外部立项报批和手续办理，根据项目所在地政府部门的要求组织办理批文、证件。项目建设管理部工程部门密切配合，投资主体单位支持、协助，收集、准备相关资料、文件。E8投资主体相关单位具体执行报审、报建、报批，办理相关证件和批文。2、项目策划和规划设计管理流程项目策划和规划设计管理流程集团荒事长集团总裁/管委会B集团投资管理部集团项II建设管理部投资主体纽织市场调研与项目策划,撰写报告董事长审批4审批决定规划方案管委会审议审核M场调研与项目策划报告撰写规划设计任务书总裁审审核1讼审核规划设计任务书市批评选小组名单有

5、信息管理部派员參与评审专家小参与智能等设计方案的评审必须组,组织拟定设计单位评选小组芜些项目，可不纽建评选、组，由项目建设部直接选择.推荐设计单位评选小组名单评选小组选择.推荐规划设计单位规划设计单位考察▼报吿推荐的规划设计单位*同规划卩位进行商务谈判，签订设计介同纽织拟定规划设计评_审专家小组I规划设计评审专家小组名单专家小组对规划方案进行评估.审议.推荐结束丿规划设计方案（推荐）推荐规划设计单位规划设计单位了解项目背景资讯，设计规划方案草案规划设计单位出具规划设计方案目的：指导项目策划和规划设计过程管理。主导部门：项目建设管理部主要产出：项目规划设计方案适用范围：1、

6、本流程适用于传化集团、事业部/产业公司/直属子公司、事业部/产业公司下属公司的项目规划设计的管理；2、本流程与集团项目立项管理流程相衔接；流程说明:流程步骤操作说明重要输入重要输出过程时间El、E2、D2、C2、B2、A2项目实施立项批准后，投资主体组织进行市场调研和项目策划，撰写《市场调研与项目策划报告》，《市场调研与项目策划报告》经项目建设管理部、投资管理部审核，管委会审议后，最后经集团董事长审批决定。《市场调研与项目策划报告》E3、E4、D4、C4、B4、A4经批准的项目策划方案，投资主体单位组织进行概规、总规、控详、修详等方案设计，出具方案设计任务书和规划设计任务书

7、。规划设计任务书经项目建设管理部、投资管理部审核，管委会审议后，最后经集团董事长审批决定。《市场调研与项目策划报告》《规划设计任务书》D5、D6、C6项目建设管理部组织拟定设计单位评选小组。评选小组成员由投资管理部审批决定。是否需要组建评选小组，由项目建设管理部决定。对于某些小型项目、行业垄断等项目，不需要组建评选小组，由项目建设管理部直接推荐规划设计单位。E7、D7、D8、C8、B8、A8投资主体单位负责人推荐规划设计单位，评选小组与规划设计单位接洽，对规划设计单位选择和推荐，拟定规划设计单位考察报告和推荐名单。