产品项目管理流程及组织模式探析

《产品项目管理流程及组织模式探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品项目管理流程及组织模式探析2011年10月24日摘要：在现代企业管理要素中，产品项目的工程组织形式及流程是非常重要的要素之一，一个项目的组织形式是项目经理工作规划的基础，也是项目能够成功实施的组织保障。木文就产品项目实施的一般流程及组织，进行分析说明，简要阐述产品项LI组织管理的过程控制基本模式。产品项管理流程模式在一般的制造型企业管理要素中，新品开发、产品质量、生产成本、订单交期基本贯穿于企业管理的全过程。其中新品开发是龙头，龙头要素的策划实施对于后续要素将产生直接关联影响，所以要使企业有一个良性新陈代谢、持续发展的运行机制，首先要从龙头要素作好规划。下面

2、就其进行探析。1.项目组织实施模式根据各企业产品类型、项目大小及实施周期的不同，产品项目管理组织模式一般有项目经理管理型和企业行政职能管理型两类。项目经理管理型即根据项目的立项确立，同时组织成立项H组，实行项目经理负责制，项目组成员可以是因具体项目需求而从质量、生产、财务、采购等不同部门抽调的专门人员组成，有些成员还可能是其它相关部门的领导，但项U经理是项LI的组织、策划、实施者。不管项H经理在企业中的行政级別如何，在所负责的项目中，是项目经理说了算，项目组内全体成员都要听从项目经理的统一指挥管理，项目经理可直接向企业的最高管理者报告。遇有较大的费用支出及涉及生

3、产布局的重大调整方案时，项目经理提交报告由最高管理者最终拍板定案。项目全部结束后，项目组解散，人员各回原位，待下一个项目立项确立进行重组项目组。这种模式适应于产品项目较大、产品实现周期较长、产品开发投资较大、产品寿命周期较长的项目。企业行政职能管理型即没有专门的项IM组和项目经理，产品项IM立项后，项目进展规划由企业的研发、工程部门牵头组织，各职能部门按工程部门的总体规划部署，完成各自的具体实施任务。在项冃的进展过程屮，遇到与生产及其它事项发生冲突需要协调解决时，由工程部门提交上一层行政部门直至企业最高管理者协调解决。这种模式适应于中小型产品、OEM、ODM及短

4、平快的一些产品项目，这样的项目往往要求要在较短的时间内完成工程试制及出货，产品寿命周期较短。目前，在许多中小型企业，此类型的产品份额所占比例较大。本文以下就企业行政职能管理型模式的产品项目管理进行探析说明。2、产品实现的几个阶段企业新产品开发实现从大的过程可以分为市场调研开发（ODM、OEM类产品为客户新品开发信息研究输入）、研发设计打样及评审确认、工程试制确认三个阶段。2、1市场调研开发阶段2、1、1自主品牌的新产品市场调研开发自主品牌的新产品定位往往是企业发展的战略定位要素之…，所以，这一阶段的牵头组织者是企业的市场部、销售部，研发部门、质量部门、财务部门参

5、与，企业最高管理者要参加并给出战略方向。开发方案经过反复专题讨论修订后，由市场部提交企业最高管理者审批。经过审批后，由市场部中请立项，转入研发设计打样阶段。良性运行的企业其新产品规划一定具有前瞻性，一般情况下，提前一年规划下一年的产品线布置，上半年进行方案确立及专题论证，一般于每年6月份前要确立好产品线方案，第三季度转入研发设计打样阶段。第四季度转入工程试制阶段，年底将首批新品推向市场，同时完成向经销商、消费者的新产品推广相关工作。这一阶段主耍采用以下流程运作：2、1、1、1市场需求调研分析，由市场部负责联合销售部门进行市场调查研究，收集客户隐性、显性的所有需求

6、及对于目前在销产品的改进需求，同时收集国家相关产业行业标准修订最新状态及相关法律法规的最新状态。这些原始数据收集齐全后，运用6西格玛中的QFD工具进行汇总、整理、分析、归类，整理出新产品规划所需的基本功能要求、外观要求、初步的市场价位规划等数据。2、1、1、2市场部根据以上整理的数据，规划出来年的新产品线及每条线上的产品规格及需求清单，这个产品线及产品清单中要有明确的产品价位成本目标及对应的功性能需求点。从而整理出具体的产品开发系列。2、1、1、3以上数据资料整理整理完成后，市场部要会同企业质量、研发部门及财务成本部门进行专题讨论论证，此讨论要完成产品规划的质量

7、标准、功性能、成本对应一致，即初步确定好产品的基本配置、供应商初步确立及研发初步方案确立。若不能达成此目标，则返回到新产品线规划布置环节继续进行，直到达成一致目标。2、1、1、4市场部在完成新产品线规划方案、确定好产品系列后，形成专题报告提交企业最高管理者审批。经过审批后，中请立项（企业应设定自己专门的立项控制流程），转入研发设计打样阶段。2、1、2OEM、ODM类产品的新产品规划是由客户完成的，所以这类产品的规划要由企业销售部门牵头完成。根据每个客户对产品规划更新换代的不同，分别整理出各客户新产品线规划资料，最好是将资料整理分类后，组织质量、工程、采购等相关部

8、门先进性新产品规划方案的