大楼项目管理方案

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1、大楼项目管理方案地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%,；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面积为30000m2,项目组织结构图1•按建筑项冃组成分（主要用于设计阶段）邮电通信大楼地下室群房

2、舌楼地下停车场周围绿化市政配套一给水—L动车库一设备用房邮电综合业务受理处及邮电营业大厅邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅邮电通讯器材展示及销售邮电器材及计算机系统的租赁及维修邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维-计算机网管中心一通信机房一管理用房一邮电进出口业务—邮电业务宣传一供电L煤气一国际国内邮购业务一活动中心等进行项目管理的目的和意义项II管理是从项B开始到项口完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项冃的投资

3、冃标、进度冃标和质量冃标的实现。因此，在项冃建设过程当屮除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。项目管理工作的范围和内容本项口管理方案是针对从项口设计阶段到项n交工验收这一过程进行的项目管理。任务实施矗段、投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段VVVVVV施工阶段VVVVV项目管理合同结构图方案一：业主在项冃决策后，通过招标择优选定总承包

4、单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程冃的物。项冃管理单位是项冃总承包的项冃管理，项冃管理贯穿于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。项目管理组织结构图方案一：工程总承包方的项冃管理方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理业主业主代表►业主代表办公室项目管理总工程师副总工程师总工程师助理办公室1人做资控制组炊%度控制组f饭量控制组叽【口同管理组叭希息管理组叭『如织协调组f项目管理职能分工表职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一Co阶段编号工作任务分类业主方项

5、冃管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资规划EIDCP2编制方案设计任务书EIDCP3方案设计ECICPD4扩初设计EIDCPD5概算ECD6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDC9进度计划EPDC10甲供机电设备和材料招标EDCIPDC设计阶段项目管理任务1•投资控制的任务：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项冃设计在确保项

6、目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；⑵审核设计概算，提出审核报告和意见；⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；⑹在施工图设计过程屮，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；⑺设计变更要经过技

7、术经济比较，并看是否满足业主的要求。2.进度控制的任务：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的吋间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，

8、项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口