多能工管理办法

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1、深圳市高标电子科技有限公司多能工管理办法文件编号生效日期版本页次第页共页制定人：审杳：核准：未经批准不准翻印L多能工的用途L1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产拉长/IE需要提前1天提出申请，由多能工组长在申请单上确认可以协调后，由IE主管核准即生效2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产拉长/1E立即提出申请，由多能工组长在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由多能工组长对其借调进行备案2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，IE有

2、权将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。3.借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入多能工组长管理范围4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。借时IE及拉长在《多能工信息一览表》内登记相关信息4.2拉长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。去向发生改变时，去向看板也要及时更改4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产H报表上要休现4.5各线借用后其余多能工，IE根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能

3、工的人数来生产，工时按正常工时计算，每天UPP的计算。工时计入IE工时内。5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。当月无人达标时，可空缺。5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5&纪律、技术全面性，每项20分共100分5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10〜20分，一般为5〜10分，不熟练为0〜5分4.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现优秀为10〜20分，一般为5〜10分，表现差为0〜5分4.2.35S:地上无掉件、掉螺丝、地面干净无灰尘

4、，工作台面摆放整洁，无灰尘，无私人物品，违反一项扣5分，扣完为止2.2.4纪律：上班遵守厂规厂纪，如上班不正确穿着工衣，不换拖鞋，上班时间闲聊、玩手机、随意窜岗、做与工作无关的事，若违反任何一条则为0分1.2.5技术全面性：打胶为5分，插件为5分，用烙铁为5分，测试为5分5.3绩效考核由多能工组长每日进行评定，IE工程师每星期对多能工考核进行确认，月底汇总，报告给IE主管，由主管核准后，决定奖励等级情况。5・4对于连续两个月考核不合格的多能工，组长报告给IE工程师，经工程师确认，报告IE主管后，可免去其多能工资格6.多能工技能培训6・1多能工上岗前10天，由所在拉的拉长和I

5、E每天共同对其进行考核，在《员工上岗技能培训卡》上，对其效率和品质打分。2.2所有多能工必须会打胶，插件、焊锡、测试为优先培训工位。多能工的试用期为两个月，两月内打胶工位必须熟练，插件、焊锡、测试工位中，须至少有一项熟练掌握。3.3所有多能工都必须掌握三项或三项以上技能，多能工组长或IE工程师根据实际情况为多能工制定学习项目，并对学习项目的熟练程度进行考核。附件及相关表单姓名怎向2.2附件二员工技能培训卡盔客深圳市高标电子科技有限公司员T±w技能培训卡部门：姓名：工号：拉别：入职时间:第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天第八天第九天第十天效率品质拉长IE主管：部门主管

6、/经理:7.3附件三多能工借还登记表月多能工借还登记表日期12345678姓A拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时拉别借出时归还时