公司管理及人力资源管理

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1、第六章公司管理6.1组织形式6.1.1组织建立的方针我公司组织的建立和健全，必须：＞有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；＞有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化;＞有利于提高协作的效率，降低管理成本；＞有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出;＞有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续发展。6.1.2组织结构的建立原则我公司始终是一个整体。这要求我们在任何涉及公司标识的合作形式中保持控制权。战略决定结构是我公司建立组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应在组织上有一个明确的责

2、任单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。6.1.3基本组织结构本公司采用组扁平化的直线职能型管理方式。考虑到发展初期产品单一，为使到上下层联系简捷，低费用，以减少信息在传递过程中的流失，提高办事效率。其大致组织结构图如下：公司组织机构图6.2业务流程管理流程管理是按照业务流程标准，在纵向直线和职能管理系统授权下的一种横向的例行管理，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。因此处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职员承担流程规定的责任，遵守制定的流程原则，以下道工序为准则，确保流程运

3、作的优质髙效。6.3生产管理6.3.1生产方式根据我公司产品的特殊性，我公司决定生产产品所需零部件在公司发展的初期实行外包生产的方式。在此期间要十分注重零部件生产企业的生产能力和业内知名度，以保证我公司组装成品的质量，防止因零部件的质量问题而影响到公司产品质量。公司发展经过初期发展后将逐渐收回零部件的生产权。公司核心部分的零件将由公司自行生产。6.3.2资源获取公司运营所需要的资源主要包括技术设备资源和人才资源。(1)针对技术设备：公司会与焦作市厦工机械制造有限责任公司合作制造初期的测速仪，为公司建立初期的需

4、求。(2)针对技术研发：公司将设立科研基金，依托河南理工大学精密仪器研究所等科研机构建立科研队伍，进行技术完善，并研发具有自主知识产权的先进技术。(3)针对基础技术人才：公司会在河南理工大学建立人才供应基地，投入专项资金，对专业学生进行实习型培训，加强人才储备。(4)针对高级技术人才和管理人员：公司将通过社会招聘的方式，利用公司合理有效的激励体制吸引和保留人才。6.3.3生产流程公司对生产的管理主要是对内、外业的综合流程化管理。★采购部根据初期技术指导采购公司需要的零件。★部件装配部将采购回来的零件初期装配，

5、以小变大。★总体装配部将各个大小部件整体装配，形成产品。图6-2公司产品生产流程图质检部通过对最终产品的质检确定零部件的质量，并将信息反映给采购部，使采购部挑选更加合适的零件。同时公司在此过程中，对每个步骤进行总结，在项目结束后，开展总结会议，总结经验并进行反馈，为以后运营提供经验。6.3.4运营控制公司针对每个项目成立专门的项目部，制定完善的制度对产品生产流程进行控制，以使公司能够保质保量的满足客户需求。(1)针对外业采购：采购部工作人员要严格把关，详细检查设备，逐项检查、调整，确保精确度。(2)针对部件装

6、配调试：部件装配部必须在内业作业前对资料进行全面分析，并通过“分散发现问题、集中处理问题”的方式，使每个工作人员对全局详细了解，确保装配的合理性精密性。(3)针对总体装配：总体装配部工作人员要严格按照“装配一检查一调试一改装”的流程工作，同时技术质量部需适时进行检验，确保产品质量。(4)售后服务：同时公司向客户提供免费的技术咨询和决策建议服务；实行以人为核心的CVM管理，倾听客户心声，提供客户满意的售后服务。6.4项目管理项目管理是公司管理的基本内容。它主要是对项目生命全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应

7、当参照国际先进的管理模式，建立一整套规范的项目管理制度。项目管理的重点是，完善项目的立项审批和变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。对项目的管理，实行日落法控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按既定程序转入理性细致管理系统。6.5质量管理优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研究设计、调试、生产、销售、服务和使用的全过程。因此，必须使在产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态；必须实行全流程的、全员参

8、加的全面质量管理，使公司有能力提供符合质量标准和顾客满意的产口口口。我们产品质量方针是：＞在产品设计中构建质量；＞依照合同规格生产；＞与合格的原材料供应商建立稳定的业务关系；＞质量管理系统符合IS0-9001的要求；＞树立品质超群的企业形象，全心全意地为顾客服务。6.6财务管理以“全面预算管理”为主线，正确处理财务工作与其它管理工作的关系，建立科学的财务管理体制，培养一支高素质的财会队伍。做好财务核