合肥市建筑施工企业安全生产检查表

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1、合肥市建筑施工企业安全生产检查表受检企业名称:项目分类序号检查项目检查情况标准分数检查分数机构设置1企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备情况企业按规定设置安全生产管理机构，并配备足够数量的专职安全生产管理人员（集团公司不少于4人，工程公司不少于3人），能持有效证件上岗，对所属工程明确到人分片管理。10企业按规定设置安全生产管理机构，并配备足够数量的专职安全生产管理人员（集团公司不少于4人，工程公司不少于3人）；但持证率达不到100%,或对所属工程未做到明确到人分片管理。6没有按规定设置安全生产管理机构或未配备专职安

2、全生产管理人员。0日常管理2企业安全部门日常管理企业安全资料完备（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；安全部门对所属工程日常安全检查验收管理资料齐全（2月1日以后的工程项目按规定组织安全评估，8月1日以后的工程项目按规定进行监督巡查，以及安全验收的相关资料）；部门档案整齐有序，并有专人负责。10企业安全资料齐全（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；安全部门有对所属工程日常安全检查验收管理资料（2月1日以后的工程项目按规定组织安全评估，8月1日以后的工程项目按规定进行监督巡查，以及安全验收的相关资料）；部门档案有资料，但未做到

3、有专人负责。6企业安全资料不齐全（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；或安全部门没有对所属工程日常安全检查验收管理资料；部门档案混乱。0领导重视3企业主要负责人对安全生产重视程度按规定及时督促、检查本单位安全生产工作（企业安全会议记录齐全）；本单位安全生产管理的硬件设施齐全（为安全部门配备车辆、电脑和摄影机（相机）等）。10基本能够按规定督促、检查本单位安全生产工作（有关会议记录涉及安全生产）；本单位安全生产管理有基本硬件设施（为安全部门配备电脑和摄影机（相机）等）。6不能按规定督促、检查本单位安全生产工作（无任何书面记录）；

4、或本单位安全生产管理无硬件设施。0项目分类序号检查项目检查情况标准分数检查分数4企业安全生产委员会（或领导小组）工作情况企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度有相关文件；能按文件要求定期召开安全生产会议，并针对本企业安全生产管理的薄弱环节提出相应的措施和办法。10企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度有相关文件；但不能按文件要求定期召开安全生产会议，会议记录不齐全，或无针对性的措施和办法。6企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度无相关文件。0文件贯彻5合建管安监[2005]16号、17号

5、、18号、19号和合建管[2005]55号、56号、72号文件的贯彻落实情况企业有上述相关文件，并能够及时转发贯彻落实，企业自查资料及时上报。10企业有上述相关文件，但未能够全面转发贯彻落实，企业自查资料不能够及时上报。6企业无上述相关文件，且未贯彻落实0大型机械设备管理6企业对在建项目使用的大型机械设备使用管理情况企业对大型机械设备有专门部门或人员管理，管理制度健全，日常管理有台帐，验收检查有记录。10企业对大型机械设备有专门部门或人员管理，管理制度基本健全，验收检查有记录。6企业对大型机械设备没有专门部门或人员管理，管理制度

6、不健全，验收检查没有记录。0检查得分（检查分数合计F60）X100=所得分数（十60）X100二检查人（签字）:受检日期:检查组组长（签字）:下面是赠送的团队管理名言学习f不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术一”综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；〃艺术〃是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂”总是单调乏味z没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，

7、并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于〃知"而在于〃行〃；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。&管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶z贝!］乱。罚恶而不赏善，

8、亦乱。15、赏识导致成功”抱怨导致失败。16.世界上没有两个人是完全相同的”但是我彳门期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。首先要说的是，CEO要承担责任,而不是"权力