九略：沈飞战略梳理报告（可编辑）

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1、沈飞战略梳理报告***声明感谢沈飞公司各位领导及沈飞项目组在诊断阶段对九略项目组的信任与支持。本报告的所有结论、建议均基于对现有信息的分析与理解，具有一定的方向性和指导性，不代表九略项目组最终结论和建议。最终结论和建议尚需由项目组和沈飞高层在木报告的基础上充分沟通后共同确定。木报告所有观点的出发点均是为了明确沈飞战略行动方向、提高沈飞战略管理水平，不针对任何部门与个人。战略决定组织结构的形式，同时也决定了人力资源管理的方向战略组织人力资源作用作用作用反作用反作反作用战略决定了组织结构的形式和人力资源管理的方向；与此同吋，组织结构的形式、人力资源管理水平的高低也会

2、影响战略的决策与实施，优秀的组织和人力资源管理是战略成功实施的保障；组织结构决定了人力资源的配置，但人员素质和水平的高低也会彩响组织结构的形式。本次战略梳理的目的：通过对沈飞内部能力进行分析得出沈飞的优势和劣势，然后对沈飞的外部环境进行评价得出外部是提供机会还是提供威胁,最后运用SWOT战略选择方法初步确定沈飞下一•步的发展战略，为下一阶段的人力资源方案设计提供方向指导。目录报告概要沈飞现行战略及运行情况对沈飞业务的评佔内部能力评估产品外部环境评估对战略规划工作的组织、程序的评估沈飞战略的初步建议评佔概要报告概要产品外部环境评估对沈飞外部环境的评估军机行业迎來难

3、得的发展机会民机行业前景看好，但自身能力有待培养集团子公司的整体发展较弱，民品未形成核心支柱性业务内部能力评估对沈飞内部能力的评估沈飞缺乏完整的研发设计队伍，导致无生产的主动权，企业的未来发展受制于人沈飞的营销部门和营销队伍」I•:在建立中，实力有待加强五”期间大额订单对沈飞加工能力提出了较大的挑战公司的售后服务主要为维修，维修优势在于工装设备员工素质较高、高层年富力强公司缺乏高学历的技术人才公司融资能力较强战略规划的组织和程序评估对战略规划组织的评估沈飞集团的战略制定组织机构为经营部的规划科，对战略规划职能定位还没有提升到足够高度对战略规划程序的评估沈飞战略制

4、定缺乏质询过程，而且对民品的战略管理研究较弱报告概要战略规划工作的组织机构和程序的建议战略规划的组织的建议在沈飞集团总部需要建立强冇力的战略规划能力，以制定新的发展战略以及在实施中对战略进行评估和调整战略规划的程序的建议沈飞需要明确的战略规划流程对沈飞战略规划内容的初步建议对公司战略的初步建议围绕航空主业走建立在核心竞争力基础Z上的相关多元化Z路对竞争战略的建议军机：先理后扩、做大做强民机：培育能力、壮大实力民品：由管到控、逐步放开对职能战略的建议生产策略：流程梳理、打通瓶颈营销策略：改变观念、灵活多变人力资源策略：提倡竞争、体现价值技术发展策略：技术创新、培育

5、核心资本运营策略：资本运作、资本壇值建议概要目录报告概要沈飞现行战略及运行情况对沈飞业务的评估内部能力评估产品外部环境评估对战略规划工作的组织、程序的评估沈飞战略的初步建议本报告将对沈飞的公司级战略、竞争战略、职能战略三个层次的战略提出初步建议沈飞战略按照三个层次战略的方式进行表达：战略的三个层次公司级战略竞争战略职能战略公司该选择哪类经营业务，进入哪些领域如何在选定的领域内与对手展开冇效的竞争如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务，从而提高组织的效率沈飞十一五期间公司级战略和竞争战略：航空精细化重组，民品规模发展，三产放活壮大沈飞十一五期间的战略指导思想：本

6、项目研究的重点十五规划“到2005年，初步建立起比较完善的现代企业制度，要在公冇制实现形式上有所突破，基木完成集团公司结构调整，实现航空精细化重组，民品规模发展,三产放活壮大的目标，大力实施制度创新，技术创新、管理创新战略，全面完成国防武器装备重点型号任务，不断提高经济效益和员工收入，把沈飞建设成适应社会主义市场经济需要的，具有较强经济实力、技术实力和特色鲜明企业文化的现代化、国际化的企业集团2001指导思想“以科淫的组织与管理作为保障，以拼搏奉献的精神闯难关、以深化改革和加强管理促发展”2002指导思想“我们要大胆创新，以创新的思路破解难题，以创新的手段推进改

7、革，以创新的方法加强管理，在严重影响重点型号研制生产的关键管理环节上实现重大突破，要以冇力度的改革和科淫管理促进重点型号及各项任务全而完成。”2003指导思想“认真贯彻落实党的十六大和中航一集团第四次工作会议精神，把握“一个主题”，狠抓“三个重点”，实现“四个突破”。即：把握公司持续快速发展的主题；狠抓航空产品研制与生产，狠抓机制和体制改革，狠抓管理创新；实现重点型号研制生产的新突破，实现精化主体、分业经营的新突破，实现建立完善竞争机制的新突破，实现以精益生产为重点的管理创新的新突破，努力开创公司持续快速发展的新局面2004指导思想“认真贯彻落实十六届三中全会和

8、中航一集团第五次工作会议