劳务、专业分包供方管理实施细则(试行)

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1、劳务.专业分包供方管理实施细则第一章总则第一条为适应公司发展需要，进一步规范劳务、专业分包供方管理行为，建立动态的供方管理体系，提高供方整体素质，实现公司与供方的双赢，根据局供方管理办法，特制定本细则。第二条公司对劳务、专业分包供方实行分类分级、年度规划引进、年度考核评价的原则实施。第三条本细则适用范围：劳务、专业分包供方的考察、引进、考核评价以及劳务、专业分包供方的投诉处理。第二章劳务、专业分包供方的考察、引进第四条项目管理部应在年初编制《年度引进劳务、专业分包供方计划，经公司分管领导审核后，报公司总经理审批。第五条推荐部门应收集供方的有关资料，并填写《劳务、专业分包供方

2、资料表》，随书面报告一起上报项目管理部进行初审，考察对象必须提供以下审查资料：1、营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、机构代码证、税务登记证；上述五证必须包括年检页。2、法定代表人证明书及其身份证复印件；企业负责人安全考核合格证A证及其身份证复印件、拟派项目负责人安全考核合格证B证及其身份证复印件；法人委托书。3、专（兼）职安全管理人员有效的岗位证书。4、企业和负责人简介。5、工程业绩证明材料（合同原件、竣工验收证明等）。6、技术力量、施工机械设备、自有周转材料和资金等情况。7、以上资料必须加盖相应公司的法人印章。第六条项目管理部根据《年度引进劳务、专业分包供方计划》并

3、结合初审结果报公司分管领导审批后确定是否考察。原则上公司每季度按《年度引进劳务、专业分包供方计划》集中考察，特殊情况由项目提前7天上报公司，公司分管领导审批后再安排考察。第七条公司项目管理部牵头成立考察小组，考察小组成员组成：1、对劳务供方、涉及结构安全的专业分包供方的考察，必须有公司领导参加，其考察组成员有公司项目管理部、公司商务合约部、以及抽取的项目经理。2、对其他专业分旬供方的考察，由公司项目管理部牵头、公司商务合约部、项目部参加进行考察。第八条考察时必须对劳务、专业分包供方的在建项目及办公地点，对其施工能力、信誉、资质、资金状况进行实地考察和情况摸底，由考察小组成员

4、根据《劳务、专业分包供方考察评价指标表》逐项进行评价、打分，并按要求填写《劳务、专业分包供方考察评价表》并签署意见。第九条劳务、专业分包供方的考察评价得分按参加评价人员的平均得分计算，平均得分不得少于70分，且各项得分率在65%以上。第十条公司分管领导扌關《劳务、专业分包供方考察评价表》、《劳务、专业分包供方考察评价指标表》以及相应的工程照片，签署审核意见。经公司总经理批准后方可纳入公司《劳务、专业分包合格供方名录》。第三章劳务.专业分包供方的考核评价第十一条考核分公司和项目部两级考核评价。第十二条项目部考核：1、项目部由项目经理负责组织,每月对供方的履约情况进行一次满意度

5、评价，评价方式采取无记名投票形式。满意度以85%为标准，每降低5%,记-1分；每增加5%,记+1分。该分数直接计入项目部对该供方的每季考核评价得分。2、项目部每季度负责对劳务和专业分旬供方作出考核，按国家、行业、规范及相关标准进行逐项检查评分，填入《劳务、专业分包供方检查考核评分表》中。3、劳务、专业分包供方完成所分包工程后，项目部须对该供方作出整体评价，填写《劳务、专业分包供方考核评定表》报公司供方管理主任备案。第十三条公司考核：1、由项目管理部具体组织负责，公司相关部门参加。2、每半年组织一次对在建项目的劳务和专业分包供方进行考核。3、考核采取查资料、现场实测实量的等方

6、法进行。4、《劳务、专业分包供方检查考核评分表》采取扣分制，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。5、检查考核完成后按《检查考核得分汇总表》的得分情况对劳务和专业分包供方进行评价并进行等级评定。6、同一供方分包几个项目的工程时，最终考评得分按算术平均值计算。第十四条根据《检查考核得分汇总表》得分情况将劳务、专业分包供方分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次：1、优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各项得分率均在80%及以上。2、合格：考评总分在75-90分（含75分）之间，且各项得分率均在75%及以上。3、基本合格：考评总分在65-75分（含65分）之间，

7、且各项得分率均在65%及以上。4、不合格：考评总分在65分以下。第十五条检查考核、评价、评定情况形成书面报告报公司分管领导及总经理。第十六条《劳务、专业分旬合格供方名录》依据考核评价定级情况，经总经理签字后每半年在办公平台上发布。第四章分类分级管理第十七条对目前公司劳务、专业分包供方进行分类分级管理。分类分级标准见附表11。第十八条劳务、专业分包供方投标时，不允许向上跨级投标，但可向下跨一级，向下跨级投标的，同等价位、同等条件下，资格等级较高的供方优先中标。第十九条新引进供方根据其考察情况最高只能定为次高级。第二十