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1、2、3、4、5、6、7、8、9、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全寿命周期包括壓、殛］、
2、使用阶段
3、②项目管理核心任务是
4、项目的目标控制⑥
5、项目立项
6、是项目丽的标志;项FI决策期管理主耍任务：
7、确定项口的定义
8、。④实施阶段包括设计前的
9、准备阶副,
10、设计阶段
11、、
12、施工阶段
13、、
14、动用前准备阶段、保修期O实施阶段任务是通过管理使项冃的冃标得以实现O⑤业主方的项冃管理是管理的核心业主方项目牛产过程的总集成者、总纽织者,。⑥I安全管理I是项日管理小的最重耍的任务。⑦按建设工程项目不
15、同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的丽濟理（DM）
16、、使用阶段的丽管理（PM
17、）、使用阶段的股施管理（Fl®。⑨项H管理中应用信息技术，包括I项目管理信息系统（PMIS）I和I项目信息门户（丽,即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有陋壬园、
18、建设工程总承包刀、
19、设计方组织论？（重点每年必考）建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？建设工程项冃管理
20、规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？施工总承包与总承包管理？（见附表）国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项冃结束后联合体或合作体解散；施丄单位承接；;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：门行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；T：行委托多个设计单位°★国际上业主方项目管理方式：诚；委托项目管理咨询公诃;共同（在咨询公司委派项目
21、经理领导下工作）。施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总休部署和施工方案往往可以交义进行。动态控制的纠偏措施？（与19、45—同详见附表）（每年必考）10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、①项冃经理是建筑丿施工企业企业法定代表人在工程项冃上的代表人②是否担任项冃经理,由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的牛产经营管理系统
22、，实行项FI经理负贵制。项目经理在施工小处丁•屮心地位,对施工负有全而管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。13、①建设工程风险包括：组织风险、经济与竹理风险、工程环境风险、技术风险。（
23、要清楚哪一种情况属于哪一种风险
24、）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（
25、如向保险公司刚）、响应。14、监理规划和监理细则？监理规划签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成示经单位技术负责人签字，第一次工地例会询报送业主由总监主持，专监参与法律法规、项目审批文件有关标准、设计
26、文件和技术资料监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件监理细则工程施工开始前编制完成专监参与，总监批准。监理规划有关标准、设计文件和技术资料施工组织设计15、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项冃管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如
27、独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象
28、。）③工程建设监理对施工质量承担
29、监理责任
30、。④实施监理前,建设单位应将委托的
31、监平单创、
32、监理内容
33、、
34、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤
35、在需要实邇旁站监理的关键部位、关键工序进行甌工前24小时
36、,应当书面通知监理企业派驻工地的项冃监理机构。⑥凡旁站监理人员和丿施工企业现场质检人员未在
37、旁站监理记录（见附件
38、）上签字的，不得进行卜-一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为吋，有权责令施工单位
39、立即整改
40、；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及吋向
41、监理工程师或总监
42、报告,由总监卜•达
43、局部暂停施工
44、指令或者采取其他应急措施。16、根据成木运行规律，成木管理责任体系包括组织管理层和项
45、1=1经理部。组织管理层成本管理除生产成本以外，述包括经营管理费用贯穿于项冃投标、实施和结算过程体现效益中心的管理职能项目经理部牛产成本着眼与组织确泄的施工成本管理目发挥现场生产成本控制中心标的管理职能17、①建设工程项目施工成本rh直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。18、预测对成本进行佔算施工成本决策和计划的依据。计划
