企業集團邊界研究

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1、企業集團邊界研究【摘要】從交易費用理論來看,企業的存在是對市場的一種替代。企業集團是在解決企業成長中的大企業病應運而生的。作為一種新的組織安排,它是市場與權威力量相互作用的產物。文章從交易費用理論視角分析瞭企業集團邊界的確定,企業集團如何節約交易成本,以及我國現實中企業集團的“悖論”問題及産生原因【關鍵詞】企業集團邊界交易成本一、企業集團是一種中間組織形式1、在企業規模擴大中產生大企業病科斯認為:“企業最顯著的特征是,它是價格機制的替代物。”在科斯看來,以價格機制構成的市場中的每一個交易都需要花費一定的成本,企業的組織管理也需要成本,當企業的成本低於市場交易成本時,人們就會

2、以企業來替代一部分市場。按照交易成本理論的推理,由於交易成本的存在,用某些權力或權威配置資源和用市場機制配置資源呈相互替代的關系,企業雖然具有不斷擴大規模的傾向,但最多隻能擴大到由於規模擴大所增加的組織成本等於市場上的交易成本之時。因為組織規模的擴大導致瞭組織成本的增加、官僚主義盛行和企業效率的降低,直接影響到企業內部的激勵、活力、企業對外部環境的適應性和競爭能力。這種情況俗稱大企業病,其原因有:第一,交通、通訊乃至後信息技術的革命,改變資源配置方式,使市場交易費用大幅度降度,過去我們所依賴的價值鏈縱向集成,以達到規模經濟,使交易費用最小化的縱向一體化戰略受到嚴重挑戰。第二

3、,所有權和經營權分離使委托代理鏈條被進一步延長,產生“變壓器”效應,企業的激勵與約束不夠,權威機制導致較為嚴重的內部人控制。第三,由於交易費用理論隱含的企業資源是同質的,可轉移的假設不能成立,就表明權威機制和市場機制並不是完全替代關系,而是一種互補關系,如果忽視這種互補關系,就會造成低效率配置企業資源2、在解決大企業病中產生中間組織在一體化大企業裡,權威機制產生瞭高昂的組織成本,大大超過瞭價格機制的交易費用,出現瞭規模不經濟,降低資源配置效率,解決這一問題的思路有:第一,縱向分解緊縮規模,降低組織成本。即通過裁員、外包等手段變身,在“歸核戰略”指導下,整合資源;第二,劃分業

4、務單元,引入市場機制,在企業內部模擬市場化,以發揮市場機制長處,提高資源配置效率。針對上述解決問題的辦法,在現實經濟中,在分工進一步擴大的情況下,存在通過加強企業之間的協調來提高市場反應速度、通過形式多樣的契約尋求整個生産系統的有序性和協調性來獲得高效率生產過程的社會生產組織方式。其中,有的企業之間的關系更接近於古典的市場關系,有的更接近於古典的企業內部關系,由此構成瞭市場組織化或企業市場化的組織特征。不同的組織特征造成瞭大量的中間性組織的存在。這就是介於市場與企業之間的制度安排一一中間性組織。表1顯示瞭市場、一般企業與中間組織的比較3、企業集是中間組織重要表現形式“企業集

5、團是以一個或若幹個實力雄厚的大企業為核心,以資本聯結為主要紐帶,並以産品、技術、經濟和契約等多種紐帶,把多個企業聯結在一起,形成具有多層次結構的、以母子公司為主體的、在經濟上統一控制、法律上各自獨立的多法人一體化的經濟聯合體”。由這種定義可知它是一種有組織的市場交易的制度安排,既不同於作為自由市場交易制度安排的市場,又不同於作為市場替代物的企業的制度安排,因此是符合威廉姆森的中間規制結構的概念的。企業集是采用一種規制結構把若幹交易往來和市場利益關系經濟組織連結起來,通過這種聯合體的作用降低市場風險,把不確定的市場交易轉化為組織內部的協調管理,從而降低交易費用和獲取信息成本,

6、提高資源的有效配置。“所謂企業集團就是克服市場失靈和內部組織失靈的制度性辦法”O企業集的組織形式使企業組織與市場機制之間的相互替代具有瞭髙度的靈活性,它是為有效利用組織和市場雙重優勢的一種組織創新二、企業集邊界的確定1、邊界分析的邏輯科斯認為:企業的形成原因是通過把交易轉移到企業內部來減少市場交易成本的結果。企業的邊界是由企業內組織管理的成本與市場的交易成本比較而決定的,由此確定的企業邊界即是企業與市場的一條線,但企業集團這種特殊的企業形式,強調采用“半市場化”的方式,將交易與管理兩種資源配置方法同時引入企業內部的創新方式,其邊界至少要包括兩條線:一條是與市場這種資源配置方

7、式的邊界,另一條便是與一體化企業這種資源配置方式的邊界。前者保證瞭企業集與市場的平衡,解釋瞭為什麼企業集團不可能無限大,覆蓋所有的市場;後者保證瞭企業集團這種特殊形式與一般形式的一體化企業的平衡,解釋瞭為什麼是企業集這種多法人聯合組織的特殊存在,而不是普通的單一法人的一體化大企業或多企業的簡單加總。由於企業集內部是即有市場關系又有組織管理關系的高級企業組織形態,企業集的內部的交易分為“基於市場關系的交易成本”和“基於權威關系的交易成本”。前者是指企業成員之間產品交易的關系而產生的成本,後者是指的是母子公司之間,企業

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