企业人力资源管理的风险管理总结如何规避企业薪酬管理风险

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1、何规避企业薪酬管理风险深刻理解薪酬设计的原则和要求竞争力图5-1薪酬设计的原则和要求企业设让薪酬时必须遵循-定的原则，这些原则包括公平原则、竞争力原则、激励原则、经济原则.合法原则、战略原则等，如图5-1所示。1公平原则公平原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”0内部一致性原则包含儿个方面：一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将來都应该基木上是一致的，而且应该是有所增长的。这里述涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情

2、况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满；最后就是外部公平，即金业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。2竞争力原则它强调金业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，从而保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略和关键性人才。3激励原则在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不同的员工，一种方式是发4万元的工资和6万元的奖金，另一种方式是发6万元的工资和4万元的奖金，激励效果是完全不同的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的激励作用。这里涉及到企业薪

3、酬（人力资源投入）为激励效果（产出）Z间的比例代数关系，企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因索，使薪酬的支付获得最人的激励效果。4经济原则薪酬设计的经济性原则强调金业在设计薪酬时必须充分考虑企业H身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义：短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成木后，要能够支付得起企业所冇员工的薪酬；从长期來看，企业在支付所冇员工的薪酬以及补偿所用非人工费用和成本后要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩人投资，获得企业的可持续发展。5合法原则金业薪酬的制定要合理合法。6战略原则战略原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必

4、须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅是一•种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些冇利于金业发展战略的因索的成氏和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因索得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，金业设计薪酬时，必须从战略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给子这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配,即薪酬标准。正确认识薪酬水平和外部竞争的关系♦吸引、留住和激励员工。♦增强企业的实力。金业竞争就是人才的竞争，如果企业不能吸引并留住员工，人才就会流失，何谈增强金业实力。♦提高金业形象。支付高薪，不仅能显示金业的支付能力，而且表明了企业对人力资源的态度

5、。制定有效的薪酬管理制度］确定工资水平要了解企尬的劳动生产率、同行业的平均工资水平以及物价的水平等，据此来确定工资的水平。2确定工资结构不同的员工要采用不同的工资结构。操作销伟人员、管理人员的工资结构应该是不同的。操作人员可以采用基建的结构，管理人员可以采用固定工资加上浮动工资的结构。科学衡量企业薪酬水平1薪酬水平的定义薪酬水平，是指企业支付给员工的平均薪酬。2衡量的指标企业薪酬水平衡量的指标包括物价的水平、居民的生活水平、同行业的竟争水平、企业的支付能力和岗位的评估等。薪酬方案的实施与修正♦预言并修正薪酬设计方案。♦及时实施和调整薪酬设计方案。♦向员工宣传培训薪酬方案。♦适时调整薪酬水

6、平。企业的二八原则：企业&皿的效益来自2皿的员工。企业成功案例分享诺基亚的薪酬管理【案例】诺基亚的薪酬管理诺基亚对于电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座.在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为中国市场上“手机时尚”的代名词。为了解读诺基亚公司的成功，近日，《1T时代周刊》记者专访了诺基亚（中国）公司的员工，对其内部富有竞争力的薪酬制度有了充分的认识。毕业于中国人民大学工商管理专业的小张，现任诺基

7、亚（中国）公司总部的销售助理。谈到诺基亚的薪酬体系时，小张认为：“制度里就具有一种吸引力，有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵，那种从思考到操作细节的严谨，就让人明白，这是实实在在的、自己身边的事。”1、帮助员工明确工作目标当代管理大师肯•布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出：“在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常会出现'职业偏好病'一即做了过多经理没有期望他们做的事，而