人力资源现状与分析

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1、公司人力资源现状与分析为了更好的完善公司的人力资源制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体系及调动员工积极性。行政人事部进行了人力资源管理方面的调查分析。通过调查分析，基本清楚了公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行分析，形成报告。一、人力资源现状综述1、公司现有人员盘点，根据公司花名册显示：(1)公司总人数为33人，男性22人，女性11人。性别构成情况总人数男性女性33人22人11人(2)员工年龄结构情况员工年龄结构情况30岁以下31-40岁41岁以上合计12人

2、8人13人33人员工学历构成情况本科30$石帀110%初

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5、垃世下1/匕At*10%(3)员工学历结构情况员工总体学历比2010年度有上升趋势，专科学历以上占50%。员工学历构成情况初中及以下高中大专本科硕士以上合计5人12人3人c10人3人33人□初中及以下■高中□大专□木科■硕士2、2011年度公司人员流动情况：公司2011年公司人员流动情况：新入职人员12名，离职人员13名，其中高层管理1名，中层管理2名，普通员工9名，人员流动率为36%,其中行政人事部离职5名，财务部3名，其余人员4名(保姆、总秘、销

6、售)。3、2011年度公司用人成本：还在整理中，需要结算12月份工资后，方可进行最后计算。二、公司人力资源管理方面存在的问题总体上，公司具有一定的人力资源管理概念，管理水平也在不断的完善，但是由于历史原因、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着结构不全，功能不到位、职能未充分发挥的问题。1•企业文化：公司从目前情况来看，企业文化建设还是存在的主要问题为：公司上下未形成企业文化立业的共意、共识。表现在，从上至下，企业文化意识程度依次递减只有管理层对企业文化的重要性具有一定认识，员工倒认为与己无关或者关系不大

7、。建议：(1)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥创新精神，企业才能有生命力。(2)讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际,符合企业定位，一切从实际出发，必须制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。(3)追求卓越的原则。企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在澈励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完

8、美和第一，从而促进企业文化的健康发展。2•招聘我司刚于12月20号与上海前程无忧招聘网签订的招聘协议，为期一年。同时在一些免费的综合性网站进行招聘。与埃摩森咨询公司签订了高端人才的招聘合同，于2012年12月20日到期，如双方无疑义将延续一年。在2011年度中，公司没有与任何一家专业招聘网站签订招聘协议，公司往往采用被动式招聘，效果不佳，往往不能为公司找到合适的人才，也不能很好的做好人才储备工作。建议：(1)开拓招聘渠道：除了现有招聘渠道外，可以与下属各家公司共享招聘渠道。现我司在使用埃摩森猎头公司过程中发现，

9、该公司推荐费用比较高，推荐的人才与岗位匹配度不高。公司可以在没有费用产生的情况下，可以多与猎头公司沟通，储备高端人才简历。(2)人才阶梯建设：一般企业都会实现从企业内部优先调配的人事政策，这有助于提高员工士气和期望值'使有前途的员工更愿意为企业效力。同时人才阶梯建设也可以为每一个重要的职位进行储备人才。3.薪酬公司需要根据公司的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和制定澈励人、留住人、开发人的系统目标。相关政策规划缺失或不明确，薪酬体制不完善，导致具体措施不能落实，无法吸引和保留优秀人才，难以调动员工积极性。建议

10、：(1)公司整体薪酬应参照市场薪酬水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩等几方面因素确定。(1)员工薪酬应根据本人参加工作年限，相关工作年限，学历、资质证书、工作能力、忠诚度等方面综合考虑。(2)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则现定薪酬组成。4.工作分析现代人力资源管理的基础性工作是工作分析，各个岗位的具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，也是对员工绩效考核的依据。建议：（1）各部门对每个工作岗位进行整

11、体分析，以便确定每一项工作的6wlh：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）.在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。（2）根据工作岗位整体分析结果，建立岗位说明书。（3）工作岗位分析根据公司实际情况不断进行完善，作为招聘、培训、绩效考核的依据。公司目前正处于成长阶段，随着公司成长，规模不断扩大，业务范围扩大，所面临的问题与挑