团队与企业管理

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1、•团队与企业管理（一）概述1.团队成一员简介：总经理（1名）：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；市场营销经理（2名）：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理（1名）：负责公司资金的筹集、使用和分配，风险资金的投入储备，负责H常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。技术研发经理（3名）：负责产品生产设备的管理，监督和维修。负责

2、新技术的研发，引进和推广。负责部分产品售后技术支持。人力资源经理（2名）：负责对公司人员的分配和调用以及新型人才的引进和公司人才战略储备；负责对公司员工的心理健康动态监控,及时调整员工心理。2.公司管理理念简介：以公司和团体利益至上的强人理念与团体合作共存。即在公司屮不论工龄，不论学历能者居高位，不论两者Z间的职位差异有多人，底层工人可以一-要成为部门经理，刚进公司也可年薪很高，公司鼓励员工之间进行技术和能力的正当竞争。在对外贸易上发展以公司和大家利益为前提的团体合作理念3•企业管理模式简介：“采用团队工作方式，不仅产量和利润水平有了增长，而且公

3、司的销售情况和市场战略也有了改善”。企业董事会“采用团队工作方式,任务的执行更加顺利和高效，员工与顾客有了更多的直接接触，工作报告内容更加丰富，遇到疑难问题也能得到团队成员的帮助和支持。”——职能部门说明：1•各部门员工1和员工2为合理竞争关系；他们同时隶属各个部门为一致的对上一级负责的协同合作关系。2.全体员工与各部门经理之间为竞争关系。3.公司各个部门之间可以存在协同合作关系。4.公司成熟后的管理发展方向在未来儿年屮公司不断扩大规模，与之相关的对各部门各员工的管理方式及要求也改变。公司的最佳运营管理模式为：全体员工不论级别差距都可以形成相互竞

4、争关系；在对外合作交流上有集体利益感以公司和人家利益至上。同时在管理上当然会为以上发展提供环境。（二）具体管理措施措施捉高］［使工、总体作充收入J〔满乐/捉供学习■交流'中层管理卞威并用厂」厂「创造

5、•高层管理团队市于负责整个组织的经营决策，影响着一个企业的兴衰，决定企业的命运，企业之间的竞争，主要是管理团队之间的竞争，因此团队绩效会在很人程度上影响组织绩效提高企业高层间的互信度保持企业稳定成为关系企业长远发展战略问题1.1管理理念：稳定•互信1.2.1构建高度统一的团队结构团队的结构因索是企业高层管理团队优势构建的先天性因素，一个合理的高层管理团队应包扭下述几方血的内容：1.2.1.1团队成员的年龄结构应合理、高效。对于我们这种成长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队结构，保持高层管理I才I队整体旺盛精力和冒险精神;当发展一段时间形成成

6、熟稳定型企业则可能保持年长者居多。1.2.1.2保持高层管理团队的任期相对稳定性，这有利于高层管理团队进行有效沟通，容忍冲突，积极谋求和日标一致，在没有特殊情况下保持高层不变。1.2.1.3聘用良好的教育背景的高层管理人员。因为良好的教育曲景为管理人员提供了更加广阔的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好内外互动氛围，我们将长期聘请在管理方而具有多年研究经验的专家组成团队。1.2.1.4争取高层管理团队成员多样化的知识技能结构匹配。合理的知识技能结构有利于企业高层合作、高效完成组织的战略决策工作。高层管理团队的职业背景和相应工作

7、经验匹配则是同成员间知识技能合理结构女排等效的设计，定期对高层进行知识教育，并组织到先进企业考察学习。1.2.1.5高层管理团队应保持合理的决策规模。日前各国企业高层管理团队规模普遍在5一10人之间，事实上，随着企业信息化程度深化，这个集体决策团队人数有增加的趋势，由于公司规模限制高层由5人承担。1.2.2.建立有效的团队信息传递机制市于高层管理I才I队成员在年龄、职业路径、教育背景、经验和技能等方面存在差异，而这些差异正是导致冲突的重要因素。高层管理团队是由繁忙的经理们组成的，他们极少有很多可自由支配的时I'可，而且，他们必须把人部分时间川在领

8、导他们在组织屮分工负责的那些人身上。如果他们作为一个高层管理班子聚到一•起，他们的目标是在一起用的时间越少越好，所以他们交流互动一般时间