优秀个人、团队评选规范

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1、1・目的：为表彰先进，激励干员，确保“优秀个人和团队”评选活动公平、公正、公开、公信的有序开展，特制定本评选规范。2•范围:集团所有干员均属之。3•权责:3.1评选委员会：领导评选工作，审核评选结果；3.2集团人力资源部：制订并维护评选规范，督导各事业处执行，协调各事业处评选工作;3.3事业处人力资源部：组织评选活动，资料汇总呈签；3.4审计部：全程参与稽查；3.5工业工程部：提供合理化数据，组织合理化优秀个人和团队评选；3.6财务部：核发激励奖金。4•定义：无5•内容：5.1评选委员会主任委员副主任委员评选委员

2、执行单位董事长（副）总裁事业处主管/厂区主管/部门主管各事业处人力资源部5.2评选奖项、名额及属性性属优秀个人奖模劳一五%名例报1报比提项提1,每以3:名mn:^=足部部知不能产配，。职生分报名团集人力资源部团集处团集团集名42名8团集限不限不团集血部优秀团队奖个4个4至IX团集个5IX个5团集Ml人资个8个6团亠一毛注：名额提报、分配以考评期限内最后一天的总人数为准。5.3奖励奖项奖励优秀个人奖★★★★★★★★佰贰★★★佰★★★佰★★★★★★★★★优秀团队奖★★★★□□★5.4评选、颁奖时间注:表示评选时间；口

3、表示颁奖时间；■二表示评选时间和颁奖时间在同一个月份。优秀团队奖优秀个人奖5.5评选内容5.5.1优秀个人参选资格奖项名称参选资格考评期限职级要求司龄要求考勤要求奖惩要求“五一”劳动模范/一年以上考评期限内无旷工、迟到、早退；1•考评期限内奖励多于惩罚；2•考评如限内无大过处罚一年（评选年4月1日前一年内）先进个人优秀女员工/一年以上考评期限内无旷工1•考评期限内奖励多于惩罚；2•考评期限内无大过处罚。一年（评选年3月1日前一年内）优秀新员工一至四级三个月至•年考评期限内无旷工评选季度无小过（含）以上处罚。三个月

4、（考评季度）优秀班组长三、四级任班组长一年以上考评期限内无旷工考评期限内无大过处罚一年（考评年度1月至12月）先进仓管员一至四级任仓管一年以上考评期限内无旷工考评期限内无大过处罚一年（考评年度1月至12月）合理化优秀个人有提出并被工业工程部采纳的针对简化作业流程、提高工作效率、优化人员配置、改良方L器与工具、节省材料与各种成本等方面建议之人。每月5.5.2优秀个人评选指标及评分标准5.5.2.1五一劳模和先进个人评选指标及评分标准：5.5.2.1.1撰写评选材料，评选指标为：A董事长思想及华坚干部软指标考核；B突

5、出业绩、典型事迹、创新；C考勤、奖惩、司龄；D主管评价。5.5.2.1.2评分标准：（见附件1）5.5.2.2优秀班组长评选指标和评分标准：5.5.2.2.1生产线班组长评选指标为：A董事长思想及华坚干部软指标考核；E考勤、奖惩、司龄；C产量达成率（低于85%者，不能参与评选）；D离职率。5・5.2.2・2评分标准：（见附件1）5.5.2.3优秀女员工评选指标和评分标准：5.5.2.3.1评选指标为：A董事长思想及华坚干部软指标考核；B业绩、事迹、创新；C考勤、奖惩、司龄；D主管评价。5.5.2.3.2评分标准：

6、（见附件1）5.5.2.4优秀新员工评选指标和评分标准：5.5.2.4.1评选指标为：A考勤、奖惩、司龄；B业绩、事迹、创新；C主管评价。5.5.2.4.2评分标准：（见附件1）5.5.2.5先进仓管员评选指标及评分标准：5.5.2.5.1评选指标为：A物料管理；B账务管理；C服务质量；D人事考勤；E仓库主管考核。5.5.2.5.2评分标准：见《先进仓管员管理办法》5.5.2.6合理化优秀个人评选指标及评分标准：见《合理化建议管理办法》5.5.3优秀团队评选指标及评分标准：5.5.3.1生产部门“优秀生产团队”评

7、选指标及评分标准：5.5.3.1.1评选指标为：A利润目标达成率（低于85%者，不能参与评选）；E利润率（低于85%者，不能参与评选）；C离职率（高于6.5%者，不能参与评选）。5.5.3.1.2评分标准：（见附件1）5.5.3.2职能部门和生产服务部门“优秀服务团队”评选指标及评分标准：5.5.3.2.1评选指标为：A考勤异状和离职率；B周边部门满意度；C内部员工满意度。5.5.3・2・2评分标准：（见附件1）5.5.3.3“合理化优秀团队”评选指标及评分标准：见《合理化建议管理办法》5.6评选流程：（见附件2

8、）5.7评选说明：5.7.1评选过程坚持“公平、公正、公开、公信”原则；5.7.2体现员工关爱，分配名额适当向五级以下干员及生产类部门倾斜；5.7.3参选单位或评审人如有弄虚作假或徇私舞弊行为，一经查处，按公司奖惩制度处理。5.8连续提名和连任说明：5.8.1五一劳模、先进个人、优秀班组长、优秀女员工可以连续评任；5.8.2优秀新员工不可连续提名，中间须隔一次；5.8.3