员工招聘引进管理规定

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1、文件编号SA.DLB-HR-01-2017签发日期2017年06月1日员工入职管理规定页次1/7(sop)版本号2017-6-1.N01兰州黄河嘉酿啤酒有限公司收文部门：公司各部门抄送：公司高管层□传阅口阅后执行并存档□保密保密度：高页数:7/7制定：审核：审批:1.目的旨在规范集团招聘录用和人才引进管理工作，实现集团人力资源合理配置，满足集团生产及销售一体的经营发展需要。2•范围适用于公司的所有员工。3.职责3.1人力资源部职责3.1.1负责组织新员工的入职培训及指引、考核评估；3.1.2负责组织新员工的公司级企业文化；3.1.3负责监督、指

2、导部门对新员工、转岗员工的其他相关培训；3.1.4负责木规定的归口管理，监督、检查，负责公司人员入职、转正、晋升调离、停薪留职、离职访谈的核实及审批；3.2用工部门职责3.2.1负责部门新员工的入职培训及指引、考核评估；3.2.2负责部门新员工的转正面谈、离职访谈、分析工作；4.管理要求4.1招聘原则公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。4.1.1员工招聘计划应严格执行年初岗位定员标准，不得超编制招聘员工，特殊情况必须提前提出审请经批准后实施。4.1.2员工招聘工作统-由公司人力资源部门组织实施，任何部门或个人仅能

3、有人员招聘推荐介绍权，不得擅自以公司名义招聘员工，擅自聘用员工的，人力资源部门和财务部有权拒绝支付任何费用，按违规用工处理。违规用工期间如发生意外伤亡、违纪违法的，责任部门或责任人承担全部责任。4.1.3招聘员工应按所学专业、工作能力、思想品德、身体素质等条件与其岗位相适应的原则。4.1.4公司内部员工推荐从事财务、核心技术、物资采供、市场营销等涉及到公司商业秘密、现金管理的岗位员工，应实行风险担保原则.3.2.回避原则3.2.1亲戚朋友不能有直接上下级关系；4.2.2同一部门同一地区人员分布适宜，避免过分的老乡关系和裙带关系出现。4.3不能录

4、用原则4.3.1在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用）；4.3.1未满16周岁的人员；4.4体检不合格者4.4.1粘神和心理不健康者；4.4.2有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。4.5招聘条件4.5.1公司扩大规模需增员时；4.5.2公司组织结构调整需增加人员时；4.5.3新项目组建或增加编制时;4.5.4公司需储备人才时；4.5.5公司原有职位空缺需补员时；4.5.6其他人力资源需求4.6招聘需求计划及审批程序4.6.1招聘需求分析集团职能部门与直属工厂供应链岗位空缺或新增岗位产生人员需求吋，应从人员需求岗位的工作职责、工作环

5、境、企业文化、公司发展要求出发，进行综合分析，以“知识、技能、经验”，“能力”，“动机/价值观”三个维度为标准，确定岗位用人要求。要尽可能考虑合并或撤销空缺岗位，分摊新增岗位工作量，最大限度地发挥现有人员的潜力。4.6.2员工需求计划4.6.2.1集团各职能部门和直属工厂各部门应根据经批准实施的集团人力资源规划、年度定员定岗方案，结合缺编情况，于每年11月5日前提出年度人员招聘需求及用工计划，以填写《人员增补申请表》的形式报人力资源部门。4.6.2.2集团直属工厂人力资源部对各部门上报的年度人员招聘需求计划进行汇总分类，将其中主管以上人员、特殊

6、人员和关键岗位人员的招聘需求上报集团人力资源部，由集团实施招聘。4.6.3员工年度招聘计划集团各级人力资源部于每年11月15日前根据人力资源规划、集团年度定员定岗方案、组织机构调整、人力资源储备及人员缺编流动等因索，审核、汇总上报的需求计划，在与相关部门沟通后，拟定集团或公司年度招聘计划，确定年度招聘经费预算，报集团人力资源总监审批，集团总经理批准后执行。4.6・4临时招聘计划4.6.4.1补员招聘：用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《人员増补申请表》，5人以下（包括5人）应提前7个工作日上报；5〜10人（包括10人）应提前10个工作

7、口上报；10人以上的应提前15□上报。主管以上人员的招聘应提前15日上报。经用人部门负责人签字申请，送人力资源部、总经理审核属实后，递交人力资源部组织招聘。4.6.4.2新增岗位招聘：用人部门负责人在《人员增补申请表》上详列新増原因、职责范围和资历要求，报人力资源部组织岗位评估，报总经理审批。总经理核准同意的，由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的，由人力资源部反馈给申请部门。4.6.4.3各部门所需员工在公司内部确有合格人选的，经用工需求部门和原部分负责人同意后应向人力资源部门提出中请，由人力资源部门负责办理转岗手续。4・7人才引进4.7.1

8、公司根据人力资源发展战略规划，可以采取灵活政策和特殊措施引进、使用、培养和挽留各类管理、专业技术、业务骨干等急需的特殊人才。同时可通过公司在职人员推荐