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1、在线旅游三巨头:携程、去哪儿、途牛的商业模式研究电商当道的今天，在线旅游网站势头越来越猛，其中以携程、去哪儿、途牛最为突出。这三者的商业模式如何运作?又是否适应未来发展趋势？携程网、去哪儿网和途牛网都属于互联网公司，这句话看似无用,实则指导了硏究方向。互联网公司区别于传统的制造业公司和咨询服务类等公司，如果从财务角度入手，则会无从下手，可怜的净利润和高企的费用令人生畏甚至生厌。商业模式,是一个很好的研究角度，但是三家公司的研究顺序如何确定?先携程网，后去哪儿网和途牛网。因为三家公司分别成立于1999年、2005年?口2006年，携程网可谓中国旅游
2、网站的先^,后两家公司在创业前定对其进行过深刻的理解。本文将首先硏究携程网的商业模式;进而，根据携程网的商业模式推理岀一些条件;随后,我们提出一个问题：如何挑战携程网?并利用对携程网商业模式的理解和已推出的条件构建理论上可以挑战携程网的商业模式,并引出去哪儿网和途牛网;最后,根据三家公司的商业模式，结合财务数据判断三家公司的发展趋势。1.携程网的商业模式注：通过对携程网的理解，为了便于对该公司盈利模式和核心环节的把握，我们制作了这幅携程网商业模式图。图中，三块蓝色区域为商业模式的主体，即供应商、携程网和用户;金黄色区域为涉及到资金的部分;红色线段
3、代表该过程传递了资金黑体字为商业模式中的重要环节,红色黑体字为核心环节。商业模式就是描述公司创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。在该图中，携程网蓝色区域创造了价值，右下角金黄色区域传递了价值，供应商与携程网之间的两块金黄色区域使携程网获取了价值。下面让我们具体探讨一下携程网商业模式是如何运作的。首先，供应商向携程网输出产品，产品包括酒店客房、机票和旅游度假等产品，并附有出厂价格Pio产品进入携程网后，携程网要进行深加工，根据我们的理解，深加工过程涵盖三个环节，即重新定价(P2)、产品研发(I)和产品销售(S)。如果市场处于激烈竞争阶段，则公司
4、在重新定价中会采取降价措施，因为这样会吸引更多的用户和留住老客户，但是P1-P2的部分需要携程网利用自己的现金回补给供应商。产品研发：供应商分属于不同类别，有酒店客房供应商、机票供应商等，携程网通过对用户行为的调查和理解，将这些不同类别的产品以不同的形式组合在一起以满足不同用户的需求，当然这只是产品研发的一种简单手段。更多的可以参考携程网官网首页财富中心中的礼品卡、携程宝、程长宝等产品。产品销售，是公司为扩大知名度所付出的成本,目的是吸引更多用户在携程网消费，常见手段有百度和谷歌的关键词搜索等。最后,用户在携程网购买产品后,产品的供应商需要按一定
5、比例支付给携程网佣金,这也是携程网几乎全部的收入来源。此外，还有广告费，即供应商在携程网投放的广告。1.推理以携程网的商业模式为基础，我们将在这一部分进行推理，这些推聖寸后文来说意义重大。1.1.携程网与其对手竞争的本质用户数量NC如果用户数量NC变大(最下方的蓝色区域)，则支付P变大，导致佣金C和广告费AD变大,最终使携程网的营业收入增加。输出产品价格P1右上方金黄色区域的"输出产品价格P1"是该行业竞争的又一核心'要素。什么是好的产品?性价比高的产品。即当性能相对稳定时,其价格P1越低越好，如果该行业处于激烈的竞争阶段，这可以使携程网在重新定
6、价时(中间蓝色区域)，使P1-P2不必过大而削弱携程网的现金流。在下面的推理中，我们会讨论如何影响这两个因素。1.2.携程网和供应商的盈利公式B携程网=(C+AD)-{I+S+(P1-P2)}请参照携程网商业模式图，C代表佣金、AD代表广告费、I代表研发费用、S代表销售费用、P2代表重新定价、P1代表产品出厂价格。B供应商=P1-C-ADPl代表产品出厂价格、C代表佣金、AD代表广告费。1.3.如何影响2.1中的两个核心因素用户数量NC降低P2。产品价格是用户最为敏感的因素之一,降低P2不但会让更多的用户接受该产品，还会增加老用户的粘性。只是这样
7、做同样面临两个问题,一是会提升P1-P2的差值，这增加了携程网的现金流负担;二是，在商业竞争中降价的确会增加新用户，提升老用户的粘性，但是一旦降价现象消失，用户粘性是不稳定的。如果公司为迅速抢占市场份额，这的确是个行之有效的方法；提升S。加大市场销售力度，提升知名度,会让更多的人关注携程网,同时会有一部分人成为携程网的用户。提升S通常和降低P2共同作用使NC上升；提升I。从商业发展规律的角度看，新产品的出现定会先后经历：新颖一性能一定制化一介格战一一行业整合等过程。即新商品出现初期会为其公司迅速带来溢价和市场份额，但很快出现了竞争者，后起之秀要么
8、从性能入手，要么采用定制化手段使产品与消费者更好的结合，要么爆发价格战。因此，当酒店客房产品、机票产品和旅游产品等逐渐显现出同质化的特征
