建筑企业施工项目质量策划

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1、质量策划一、工程概况二、质量目标三、质量保证体系及质量管理机构四、质量职责五、工程质量匝点控制内容及细部标准六、质量保证措施七、检查、整改及验收制度八、奖罚制度九、成晶保护措施第一章工程概况一、建筑概况:第二章质量目标1、检验批质量一次合格率达100%2、杜绝质量事故，控制质量问题发生，力求消除质量通病。3、确保“省级优良”工程第三章质量保证体系及质量管理机构一＞质量保证体系图质壘保证体系二.质量管理机构劳务队（或施工小组）三、创优保证体系图第四章质量职责一、项目经理：1、貫彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、

2、政策，执行企业的各项管理制度。在分公司经理的领导下，全面负责项冃生产经营和行政领导工作。2、貫彻执行质量方针、落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。3、参与编制工程项口施工组织设计、工程进度计划、施工方案等，参与分部、分项、检验批工程质量检查、单位工程质量评定等。4、制定质量措施，并监督实施，对工程质量负领导责任。保证质量体系的运行，确保质量冃标实现。5、负责落实施工组织设计的实施，组织编制施工过程中的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。6、负责布置、检查、总结本项目部质量工作，结合实际

3、提出改进意见和措施。7、主持项目质量分析总结会，按照奖罚条例，负责本项目奖罚工作，及时办理奖罚的审批、申报工作。8、严格执行操作规程和公司USE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。二、项目副经理：1、负责项目部生产指挥，参加分公司有关质量方面的会议。2、组织编制本项目年、季、月质量计划，提出完成的措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，保证质量目标实现。3、主持召开质量碰头会，及时解决施工中存在的质量问题。4、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程回访、保修工作，严格履行合同、协议，努力提高

4、企业信益。5、组织做好质量工作。6、负责优质工程施工组织工作。7、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。三、项目工程师：1、认真学习貫彻本专业的有关规程、规范、技术标准，推广应用新技术、新材料、新工艺。2、组织编制施工方案、创优设计、质量措施等技术文件。3、参加图纸会审、提出会审意见。4、进行施工方案及质量措施的交底工作。5、积极深入施丁现场，处理施工现场质量问题。6、处理质量事故，提出处理方案和技术措施。7、负责QC小组的建立，组织科技攻关活动，发表活动成果。8、总结质

5、量措施成果资料，编制各项质量报表。9、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。四、项目施工员：1、认真貫彻执行ISO国际质量体系标准和职业健康安全环境标准。2、按施工图对施工小组进行分部分项质量交底，并在施工过程中按质量要求，跟踪检查。3、办理工程隐蔽验收及技术核定，填写施工日志。4、参加图纸会审，执行分公司各项规章制度。5、负责建筑材料及徃检测、试验工作，钢材焊接试验工作，负责本项冃部计量管理工作。6、参与分部分项工程以及检验批的质量评定工作和隐蔽工程验收。7、负责组织工

6、程档案中各项质量收集、整理、归档工作。8、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。五、项目质量员：1、认真学习貫彻国家有关法令、法规、规程、规范、质量检验评定标准，工艺标准和有关规定。2、熟悉图纸，主动参与技术交底与实施方案的讨论，提出保证工程质量的措施。3、经常深入施工现场，检查施工操作过程，检查原材料、成品、半成品是否符合质量标准和设计要求，发现问题及时纠正和汇报，并填写质量情况记录单或质量通知单。4、负责对工程的全过程进行质量监督、检查工作、并参加上级组织的各种质量检

7、查活动O5、参与分部、分项工程、检验批和单位工程验收评定。6、帮助工长、操作小组搞好自检、交接检。7、参加技术交底及施工组织设计、施工方案的审查。8、及时发现质量问题，落实纠正措施，并检查实施结果，定时上报质量报表。9、参加项目组织的隐蔽工程检查、预检、样板鉴定、结构验收、竣T预验等。10、严格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制本岗位环境因素，减少环境污染。六、项目预算员：1、根据会审后的施工图纸及技术交底资料，施工组织设计、施工方案和施工合同，编制施工图预算。2、参加图纸会审，参加质量分析会。3、严

8、格执行操作规程和公司HSE文件规定，保障安全生产，控制木岗位环境因素，减少环境污染。七、项目技术员兼资料员：1、负责编制施工组织设计，编制质显措施。2、貫彻执行公司下达的年、季、月质量计划，执行工程合同协议，做好开工前各项准备工作的迅速落实。3、提出开、竣工申请报告，组织工程验收回访，及时协助工长提岀铁、木、磴构件需用计划。4、填