建筑工程责任主体质量行为巡查表

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1、XXX公司文件字(2013)第001号关于开展在建工程项冃管理巡查的实施意见各工程项目部、各部门：为认真执行2013年9月18日公司工作会议精神，落实董事长关于开展工程项目管理巡查工作的有关指示要求，加强对项目部工作的领导，及时发现和解决各在建工程项目管理中存在的倾向性问题，推动公司全面质量安全管理和企业信誉的提升，经研究，决定口本月起实施在建工程项目管理巡查，现就相关问题提出以下实施意见：一、巡查范围凡是木公司直接或间接管理的在建工程项目，均列入巡查范围，其中包括：由本公司直接承包的工程项目；以本公

2、司名义合作承建的工程项冃；与其他公司名义合作承建由我方负责项冃管理的项冃;以及今后在上述范围内所有的新开工项目。二、巡查重点1、检查考核项目部管理班了对工程项目施工全面管理和执行情况；2、检查评定项冃工程实体质量冃标实施情况；3、检查评定工程施工现场安全及标化管理措施执行情况；4、检查工程施工进度计划及成本控制措施落实情况；5、检查工程施工技术、检验检测资料及吋、完整、分类情况；6、检查各类来往文件、工程造价相关资料的整理存档情况；7、合同管理及用工规范性检查；8、财务管理。三、巡查计划巡查工作以一年

3、为一个周期，为便于公司的年度考核，每一巡查周期始于当年3月，结朿于下一年2月。巡查频次拟每年实施6至8次，平均每二个月1次，遇有特殊情况吋每季度不少于一次。巡查计划的安排应尽量结合工程施工管理中的阶段性重点、难点和季节转换等，使巡查指导更具有及时性和指导性。巡查计划由办公室具体安排实施。四、巡查处理公司将根据巡查组检查的情况，对每次涉查项目部的检查情况分别进行总结汇总，并对项目部管理人员进行集中讲评，表扬和肯定成绩，查找和批评问题，分析发生问题的原因，提出改进管理的意见。同时巡查组还将根据当次巡查情况

4、，就各项目部管理水平进行综合评比排名，通过文件通报的形式表扬先进，促进落后；并决定对个别项目存在的严重问题及主要责任人采取批评、诫勉谈话、公开检讨、行政或经济处罚等措施。公司将对各项目部的每次巡查情况作为其年终考核的重要依据。五、巡查组织1、公司成立巡查工作领导小组，由董事长芮玉根任组长，周根平、张怀诚任副组长，成员为芮强、谷朝军、王秀花、孔新啟。2、巡查组原则上由巡查领导小组成员组成，每组2-3人，其中组长一人，根据当次巡查重点及项目部互相交流促进，有必要时可从各项目部抽调相关专业人员参加。每次巡查

5、的组织实施除特殊情况外，原则上二周内完成。3、巡查组人员在巡查工作屮认真执行公司各项管理制度，做到不在宿地住高档宾馆、不接受项口部宴请、烟酒、礼品、水果招待（与项目部同餐）；不影响项目部正常施工计划安排。巡查组使用的车辆由办公室统筹安排，公司派出的所有驾乘人员要注意安全、劳逸结合，确保巡查工作顺利进行。2013年11月21日工程名称:建筑工程责任主体质量行为巡查表（表一）木次巡查综合评定项冃负责设定项目标准得分实查项应得分实得得分率％巡查人员巡查组长容内1评分标准合基本合格不合格建设方行为续手宀•!'

6、报更变要重及审图□□□匚本栏表中说明:内容仅作公司参考,不列入项0部管理巡查考核□□□□备完续手监报程工□□□□□□□□nnnn监理方行为■•>1・I□□□□nnnn□□□□□□□匚nnnn施.1方行为—亠资、备配员人□□□nnnH□□□8□□匚H□□□□□匚实真验检完0□□□12□□□□□□8nnn2n开工口期：年月口巡查口期：年月口序号2345678910II12131415161718192021说明：“合格”打“7”得分率81〜100%、“基本合格”打“7”得分率60-80%>“不合格”打“7

7、”得分率为0-59%。凡检查到的不合格均应在“存在问题”栏屮填写不合格内容及数据。工程名称:101112131415161718192021项冃负责人工程项目部管理及安全巡查表（表二）检查项口、内容⑵0分）评分标准检查结果存在问题优秀良好般较差内容及数据项目经理核心、表率作用10项冃部人员内部团结、协作精神10项口部管理人员岗位职责履行10工程项FI施工进度计划执行10项目部与建设、监理等关系处理10无因质量违规及事故受到行政停工、通报、处罚10分包单位的管理执行力度及效果10工程例会及时、高效处理口

8、常工程技术、质量问题10成本管理措施到位，产出效益明显10必须财务开支请示、报销手续完备，分包签证合理真实10项目安全资料及时、规范、完整，现场安全无事故12施工机械、设备安装检测施工许可到位，使用安全8消防设施配套、功能齐全，无火灾隐患10安劭育制财实，督促躺人們按錨歧，责罚严明。10严杳特殊工种人员上岗资格无疏漏8严格现场用电管理，杜绝自私拉接8安全防护天天查、存在问题限时处理8分包单位安全人员到岗、责任明确8门卫管理严格、出入制度完善、现场无失窃事