采油单井功效管理手册

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1、单井功效管理手册管理对象：班组井实施日期：〜采油队近几年来，采油队全体职工积极落实“以劳模标准带队伍，用劳模精神抓落实”的管理思路，在各自的岗位实践中作出了不凡的业绩,各项生产经营任务得到较好地完成，队伍整体出现了新气象。但我们知道，在岗位实践中，还仍然存在一些与科学发展观不协调的事。我们的产量基础薄弱，基础管理水平与先进单位比还有差距，全体职工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强。今年以来，油田提出了“科学发展在油田，精细管理到岗位”号召，而对“精细管理到岗位”的具体要求，对照科学发展管的基本要求，我们该如何做，怎么做。年处，我队积极组织各项工作调研，总结提出了“单井功效

2、管理”管理法，目的就是为了提升油水井管理水平，全队职工的成本管理、节能管理意识，以具体行动落实“精细管理”到岗位的要求。希望广大职工在具体的岗位中，发挥主人翁意识，积极落实“单井功效管理”基本要求，为我队的发展贡献自己的力量第i段：去年执行情况；第二段：去年存在问题；第三段：制定的手册的必要性，制定的思路，编写的要求采油队年1月第一部分：相关规定及标准1.1管理工作小组与成员职责1.2单井“功效管理”规定1.3“标准化”油井评比标准1.4“一井一策”管理规定1.5岗位描述1.6巡回检查路线第二部分：一井一策第三部分：“标准化”现场管理3.1标准化油井测评3.2加清蜡剂记录3.3酸洗记录

3、3.4碰泵记录3.5憋压记录第四部分：单井功效管理4.1指标分解4.2生产数据汇总4.3功效分析第五部分：年度小结第一部分：相关规定及标准1.1管理工作小组及成员职责为确保单井功效管理的实施，按照试点、阶段总结、推广应用、持续开展的思路制订本计划。1、成立工作小组组长：刘胜束、肖贤文副组长：赵邦、吴怀彬、杜谦、盖国军成员：蒋世珍、万明、乔月迎、徐震、潘月旳、袁成武、李静、邵山、马继成、燕军、施用斌、韦萍、刘伟、刘峰、陆明霞2、领导小组成员职责：(1)组长负责实施方案的调研、制定、修改，实施过程中的宣传、检查、考核等工作。制订可持续实施方案。(2)副组长具体负责实施。对各班组提供培训指导

4、，积极组织问题的整改。参与实施检查考核等工作。(3)具体成员负责方案的实施，数据的录取、分析、总结，整改等工作。其中资料员总结生产状态参数，核算员提供单井单项成本情况。3、工作小组变更情况1.2单井功效管理规定(1)领导小组各成员认真履行职责，做好单井功效管理的宣传、资料录取、分析，现场整改等工作。(2)按照单井核算的原则，各班组材料费在计划、领用等方面，要求注明单井,以方便月度核算。(3)完善现场条件，对班组所有计量设施要求做好保养维护工作，确保资料录取的齐全。(4)每月1-2FI各班组上报上月单台设备耗电情况，锅炉班上报燃油情况。队工程技术员对用电情况进行分解。(5)每月3日前，资

5、料室总结单井原油产量、单井参数、检泵周期等数据。核算员总结反馈运输、作业等费用情况。材料员总结反馈单井材料消耗情况。(6)各班组长应严格按照资料录取规定，认真做好资料录取、分析工作。同时在班组内部开展分析工作，提升岗位职工精细管理意识。(7)队每月进行一次材料费分析，每季度进行一次成本分析。每季度进行一次原油生产分析。相关人员应按要求开展好各项工作。(8)针对分析总结存在的问题，积极落实整改措施。整改落实到责任人。1.3“一井一策”管理规定(1)采油队“一井一策”是针对全队各口油井制定出來的完成原油生产任务主要对策的管理手册。目前所编制的“一井一策”是以2009年版为母版重新进行修订而

6、来，实行定期修订(目前规定修订周期为半年)，统一执行。(2)目前采油队“一井一策”主要从三个方面进行制定生产动态、设备管理、井下管理。每个方而分析日前现状，制定阶段性管理措施。在编写“一井一策”时一定要坚持现状调查透，问题分析透，管理措施制定透。(3)“一井一策”重在执行，旨在解决两大问题：一是各级管理人员通过编写、学习、执行不断提高对管辖油井的认识，提高管理水平；二是通过对其有效地执行能改善油井的生产状况，如控制好自然递减率和含水上升率，减少井下故障和改善泵况，以及解决地而设备上存在的各种突出问题。(4)“一井一策”必须根据对油井不断的了解和生产的需要或已有的调整，不定期对其内容进行

7、修改或完善，以指导以后的工作。(5)对“一井一策”的学习要纳入岗位练兵的范畴，生产人员通过规范学习行为，比学赶帮，相互促进，共同提高对油井的认识和管理水平。(6)任何执行单位都可以对“一井一策”进行重新设计、编撰，以更好地适应该班组或井组的特点，更好地服务于管理油井。重新设计、编撰可以对形式进行修改，对非重要内容进行精简，但对于三大方面必须做到描述清除,分析透彻，措施可行。同时可以增加管理的方面等。(7)对于独立的或临时的关于油井管理的规定或安