联络通道施工应急预案

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1、目录——、总贝II1二、事故风险分析1三、应急指挥机构及职责2四、处置程序6五、处置措施9六、后期处置9七、应急保障10八、应急材料及设备12联络通道施工应急预案一、总则1、编制冃的为有效应对联络通道施工过程中可能出现的重大事故,及时采取应急控制措施,组织实施抢险工作,最人限度地减少事故造成的损失,保障生命财产安全,特制定木预案。2、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》《生产安全事故报告调查处理条例》《沈阳地铁制度汇编》3、适用范围本应急救援预案适用于沈阳

2、地铁九号线第七合同段汪河路站至曹仲站区间联络通道冻结开挖施工过程中的紧急安全情况。二.事故风险分析(一)此阶段为在冻结帷幕的保护下进行人工开挖和初期支护和永久结构的施工,只要冻结帷幕的强度满足设计要求,则不会发生风险事故。(二)联络通道开挖后,地层中原有的应力平衡受到破坏,引起通道周围地层中的应力重新分布,这种重新分布的应力不仅使上部地层产生位移,而且会形成新的附加荷载作用在已加I古I好的冻结帷幕上,冻结帷幕及冻结管在这种应力作用下会产生蠕变。蠕变变形量过大,则会引起冻结管断裂,使冻结不能继续进行,直至冻结帷幕破坏。(三)因冻结帷幕各部分发展速度的不

3、平衡、冻结土体周围有暗流水流过、冻结管盐水泄漏入冻结土体内、与管片的胶结不好、大量的超挖冻土体,都会引起冻结帷幕出现薄弱点,在开挖过程中,都有可能引起流水、流泥砂等现象。如不做早发现早控制,则会造成大量的泥砂涌出,控制不及时,直到坍塌。二.应急指挥机构及职责为了保护项口部所有人员在施工中的身体健康和生命安全,保证项目部在联络通道施T中出现&产安全事故时,能够及吋进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给项目部及员工所造成的损失,成立项冃部生产安全事故应急组织机构,统一协调指挥项冃部内生产安全事故的应急救援工作。本项口应急组织机构由现场应急救援指挥

4、部、应急管理办公室、公司专家组及社会保障力量、各职能部门主管、各应急救援小组等组成。如图所示。现场应急救援指挥应急组织机构人员安排如下:总指挥:乔国强副总指挥:王海成员:曹峰刘建李华忠李勇郑延磊张新华应急组织机构下设六个应急救援小组,在各自组长带领下负责具体工作。(一)总指挥(乔国强)职责负责现场勘察,召集队伍,调动资源,下达任务。应准确掌握事故动态,正确指挥抢险队伍,控制事故蔓延发展,并及时向上级部门报告。(二)副总指挥(王海)职责负责制定抢修方案,解决抢修过程中的技术问题,向指挥长提出资源计划,及时了解事故情况向指挥汇报,并协助指挥抢险。在总指挥

5、未在位的情况下顺次代行总指挥职责。(三)工程抢险组职责组长(曹峰):负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受指挥长的指挥。成员(李兆坤、赵策、王继文、联络通道施工人员):负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案,受本组组长的指挥。(四)救护组职责组长(刘建):及时、稳妥地疏散现场人员,正确快速地引导救护车辆。负责组织对受伤人员的救护,受副指挥长的指挥。成员(罗铁牛、井庆宝、熊章瑞):负责对受伤人员的救护,及时送医院,受本组组长的指挥。(五)物资设备组职

6、责组长(李华忠人负责组织抢修机具、材料的调配,受指挥长的指挥。成员(安向阳、刘广兵、郭洪川、项目部保障队人员):负责抢修机具、材料的调配,受本组组长的指挥。(六)外协组职责组长(李勇):快速将事故情况向总指挥汇报,及时联络求援人员、车辆和物资,受副指挥长指挥。成员(李德金、苏斌、曾祥志):负责联系社会的救助,协调外援的抢修工作,受本组组长指挥。(七)善后处理组组长(郑延磊人做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;与产权单位做好产权损失的理赔工作;慰问有关伤员及家属。成员(王瑞琼、

7、王小娟):负责协助做好善后处理工作,受本组组长指挥。(八)事故调查组组长(张新华):保护事故现场;对现场的有关实物资料进行取样封存;调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。成员(王俊杰、叶丽):负责协助做好事故调查工作,受本组组长指挥。四、处置程序对应生产安全事故分级标准,按安全生产事故的可控性、严重程度和影响范围,应急响应级别也原则分为IV级(一般)、III级(较重)、n级(严重)和T级(特别严重)四级。发生TV级(一般)、III级(较重)事故,启动项目部应急预案,并及吋上报上一级应急指挥机构

8、,也许要启动上一级应急预案的,下一级应急预案自动启动;分预案启动后,相应专项预案口动启动。发生I级、II级安

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