项目管理综合检查评分表汇总

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1、中建八局总承包公司项目技术质量检查评分表受检项目名称:检查日期:序号评分项目评分标准标准分实得分1技术质量管理策划♦未编制相关施工组织设计、方案,扣5分;未按要求履行审批手续,扣2分;施工现场与方案不符扣1.5分;♦未建立项目技术质量管理制度,扣5分;制度不完善、无针对性、可操作性差扣2分;♦未按《中建八局管理手册》要求建立技术质量的计划管理机制,如资料管理、检验批划分、方案编制、试验检验、样板引路、深化设计计划等,每处扣2分;♦法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。202工程资料管理♦工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求,每处扣2

2、分;♦项目施工资料由资料员填写制作,扣6分;♦设计变更、技术复核无管理台账,扣2分。153过程控制♦工程施工所需的常用工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本,每发现一本扣1分;♦未有效落实逐级技术交底,扣5分;未交底或未履行签字手续,每处扣2分;技术交底内容缺乏针对性、完整性、可操作性,每处扣1.5分;各级交底资料未收集汇总扣3分;♦未执行质量定期检查及质量例会,且无质量检查纪录,扣5分;♦工程各工序、分项、分部、单位工程验收,未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备,每处扣2分;♦未执行实测实量,且无实测实量纪录,每楼层扣1分;♦特殊过程、

3、关键过程施工无监控记录,每处扣2分;♦未执行样板引路制,无样板验收记录,扣2分;♦未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备,未建立测量、检测与试验计量设备台账,及周期检定计划,扣5分;台账识别不全扣2分;♦工程实体质量存在质量缺陷未及时整改或未及时回复,每处扣2分;♦对各级主管部门每次提出质量问题未及时落实整改或未及时回复,每处扣2分;♦工程质保资料不全,每处扣1分。254试验检♦施工现场未建立标养室(地方管理部门有特殊规定除外),扣10分;10验管理♦标养室内各项养护条件不符合要求,扣4分;♦试件标识信息不全、不清晰,扣2分;♦各项试验检验

4、台账不完善,扣2分;♦同条件试块取样、养护不符合规范要求,扣2分;♦严格控制复验不合格率,严禁同一检试验项目多次出现不合格项,每批次扣1分。5现场实物质量♦实体质星实测实量合计10分,该项按不合格率占比进行扣除;♦工程质量反复出现质量通病且未制定纠正预防措施,扣5分;♦工程实体质量违反《强制性条文标准》,或不按设计图纸施工,扣10分。206双优化♦未按要求在公司进行双优化立项,扣10分;立项预计优化金额少于年度优化指标,扣3~5分;♦项目双优化的执行情况(实施过程的记录及过程证实性材料的收集等),扣2~3分;♦优化过程实施完成后,未向公司申请效益认

5、证,扣10分;未能提供有效的认证资料扣5分。107附加项♦本周期内形成技术质量总结成果,每项附加2分。合计100检查人:签收人:中建八局总承包公司项目劳务管理检查评分表受检项目名称:检查日期:序管控目标工作要求项目需准备资料标准分评分标准得分备注1劳务管理员岗位设置设置劳务管理员岗位,配备专(兼)职劳务管理员且持证上岗得满分;岗位证书3没有持证上岗得2分;否则不得分。(一次性整改项目)2现场劳务管理实施方案编制现场劳务管理实施方案劳务管理施工方案3方案且可行,得3分;不可行酌情扣分;没有现场劳务管理实施方案不得分。(一次性整改项目)3农民工工资支付

6、协调处理小组成立以项目经理为组长的农民工工资支付协调处理小组成立工资协调小组文件3成立的得3分;否则不得分。(一次性整改项目)4分包队伍选择招议选择分包队伍必须公开招议标分包招议标记录4100%得满分;每发生一起未经法人层次招议标选择序管控目标工作要求项目需准备资料标准分评分标准得分备注标率的扣4分。(一次性整改项目)5分包队伍资质化率分包工程内容必须与分包队伍资质相符分包队伍资质复印件7100%得满分;每降低1%扣1分;低于90%不得分。(一次性整改项目)6分包队伍安全资质化率分包队伍必须持有安全生产许可证分包队伍安全生产许可证复印件5100%得

7、满分;发现一个无安全生产许可证分包队伍不得分。(一次性整改项目)7现场劳务工人劳动合同化劳务工人进场1周内必须与分包队伍签订劳动合同工人花名册、分包队伍与工人签订的劳动合同5100%得满分;每降低2%扣1分,分包队伍《入场登记表》、《现场劳动力情况统计表》。(一次性整改项目)8现场劳务工人岗位技能等级证书持证化现场劳务工人持技能等级证书上岗,持证率不低于60%工人岗位技能等级证书5每降低1%扣0.1分9劳务工工资支付监督管理监督分包队伍按时发放工人工资分包队伍工资发放表5无恶意拖薪得满分,每发生一起恶意拖薪事件该项不得分,收集分包商工人工资发放记录

8、表,少一家扣1分10劳务信息卡管理及劳务管理软件管理熟练操作软件,全面、及时、准确录入各种信息,及时上报各种报表各种报表3

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