项目部管理人员责任协议书

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1、责任协议书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项口工程管理预期口标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方I•办商签订本I•办议。签约双方：项目经理（甲方）总工（乙方）二、薪酬：1、薪兀。2、乙方以月薪30%作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤广

2、事故。无机械事故，无火灾事故。7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。三、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、负责解决工程项口施工所需人、财物的调配、供应。支持乙方工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任、权利1、对项目经理负责。2、主抓工程部、技术部

3、、质保部，主持技术部工作。3、兼管安保部、经营部。4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。5、负责全而生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。6、主持编写主责部门的各种计划、方案。7、协调各部门、各专业需要解决的问题。四、主要工作标准1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和金业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、

4、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。3、组织相关专业图纸交底，审清专业Z间存在的孑盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求,做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程屮与施组、方案、措施的符合性。5、主持编制施工方案，采用不同表格（横杠、网络、坐标式）的形式，编绘施工进度计划表。6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措

5、施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系,及吋解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，

6、确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强齐种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性,对不符合进行停工整改。14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定,做岀技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析

7、。16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书而交底，和进行必要技术培训。17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书而交底。19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。20、做好各阶段施工中节点翻样工作。21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。22、检查技术资料、检验、试验的符合性。23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，捉供项目持续改进依据。24、负责解决质