东阿阿胶定位实践

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1、东阿阿胶：秦玉峰2012.6.9北京从“世界工厂”到“民族品牌实验室”---东阿阿胶定位战略实践分享1引言“十二五”期间的中央企业发展的目标只有一个，即：做强做优，培养一批具有国际竞争力的世界一流企业。这些企业必须具备以下特征：主业突出、治理良好；拥有自主知识产权、核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行中综合指标处于先进水平“。----国资委主任王勇《中央企业工作会议》讲话与“定位----占有顾客心智资源”的思想，有异曲同工之妙。2从名副其实的世界工厂，到中国创造，到成为世界品牌，这是我们梦寐以求的未来，纵观历史长河

2、和工业革命时代，当下，属中国自己的、可以叫做国粹的----中医药，因为代表了中国哲学和东方文化，是真正的中国创造。东阿阿胶3000年。引言3“阿胶”这两个字包含着深刻的生命智慧。同样的驴皮，经过东阿阿胶的水和千年沉淀出来的技艺炼制而成才可称为“阿胶”，而不是驴胶。“阿”，在梵语中指的是“无量”。这个字读“e”是梵语的读法。用现代宇宙学的观点看，只有大自然才是超越空间和时间的无量（无限）。从这个角度看，阿胶是帮助人类回归自然的载体。东阿阿胶定位滋补国宝当之无愧。它是3000年杰出智慧的结晶。引言4—目录—一、东阿阿胶简介二、组织回顾三、战略选择与

3、效果四、发展展望五、体会与分享5建于1952年，世界最大的阿胶生产企业，隶属央企华润集团中华老字号，拥有国家保密工艺和两个保密品种唯一自建原料基地的阿胶生产企业，拥有十七个养殖基地国家非物质文化遗产、国家认定唯一炼胶技艺传承人企业荣获三次国家质量金奖，唯一荣获北京传统药“长城”国际金奖国家道地药材工业化生产示范基地一、东阿阿胶简介6二、组织回顾1、审视组织现状，跳出问题藩篱增长模式：多元化，中成药、生物制药、药用辅料、包装印刷、医疗器械、医药批发，阿胶主业占经营额95%。市场战略：防守过度，局限江浙沪粤，文化没有远播，品牌没有释放。极少关注消费

4、变化，高端群体缺乏对品牌的理解度。与时代和社会经济的增长背道而驰。竞争策略：仅关注品类内部，忽视作为领导者地位的眼光和视野。在阿胶领域里激战，与领导者地位不相陪衬。7无人能够左右变化，唯有走在变化之前8二、组织回顾品牌建设：强调“东阿”品牌，在敌人盘踞的阵地发起攻势，自然被带入同类低端市场，局限于普通价值，企业、品牌、产品名称三位一体。阿胶是完全竞争行业，原料日益匮乏、价值链利润微薄、危机频频。2006年经销商年会上的潸然泪下。9结论：“业务多元，战略不清，资源分散”2006年，东阿阿胶面临原料驴皮资源短缺、阿胶逐步边缘化、业务发展多元化的背景

5、下。面对竞争，痛定思痛，为了组织的未来，不得不做战略选择。2006年5月，阿胶价格调升20%，启动东阿阿胶的文化营销和价值回归工程。公司开始进行战略检讨，清晰战略。经过多家公司对比，选择了特劳特定位战略中国合伙人邓德隆先生团队。继续“制造更廉价的产品”只会死路一条，因为其他人会想办法把价格压得更低。——杰克·特劳特二、组织回顾10二、组织回顾2.战略机遇分析当思维陷入问题的泥潭，就会失去解决问题的契机，视野需跳出组织，回到思维原点。品牌领导者的首要职责：“维护并开拓品类”。纵观公司当时的处境，我们勇敢地提出“阿胶价值回归”的战略。基于五个因素：

6、具备回归价值的基础市场竞争的需要深具底蕴与魅力的文化原料短缺，物以稀为贵副业无优势，消耗主业精力和资源11二、组织回顾1、具备回归价值的基础阿胶“本经上品纯滋补，一传至今三千年”，随着消费理智和工业化、标准化生产，比起参茸燕窝等简单加工的滋补品,阿胶更容易被消费者信赖。2、市场竞争的需要国内市场份额的50%以上，这一数字，如果引领品类“回归”，则可以拓展足够的市场空间，共同做大阿胶品类，从而产生市场活力，承担做大蛋糕的责任。3、深具底蕴与魅力的阿胶文化传承从浩如烟海的古代典籍里，挖掘整理阿胶诗词歌赋上百篇。“古今秘趣话阿胶”活动,在30个中心城

7、市十年如一日的社群传播;12二、组织回顾4、原料短缺，物以稀为贵——商业社会永远的价值规律。未来，“世间再无半寸阿胶可用”？5、副业无核心竞争优势，消耗主业精力和资源。结论：“十一五”期间的增长方向：摈弃多元化，实施精确制导，“聚焦阿胶主业，单焦点多品牌战略”，策略性地剥离副业。13三、战略选择与效果（一）业务聚焦和产品定位战略战略实施单焦点多品牌的发展战略。聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，回归阿胶价值、回归主流人群，延伸产业链条，通过继承、创新引领阿胶品类发展，推进阿胶现代化、国际化进程，实现从优秀到卓越的跨越。目标五年再造一个东阿阿胶。（销售、

8、利润、员工收入三个翻番）14单焦点多品牌增长战略，培育多个品牌开拓市场九朝贡胶：开创主流人群，引领品类发展东阿阿胶：定位滋补国宝，面向原有顾客复方阿胶