《薪酬的概念与构成》PPT课件

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1、薪酬管理概述薪酬的概念与构成薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。1、基本工资基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。基本工资的计量形式有计时工资和计件工资。计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种。计件工资是按照员工的实际劳动成果的数量而计发的工资，即预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。l分段计件工资l

2、累进计件工资制l计件奖励工资制2、绩效工资：佣金、团队奖励、利润分成（收益分享）3、津贴①生活性津贴②地域性津贴③劳动性津贴基本工资、绩效工资和津贴之间的比例关系没有固定模式。薪酬的本质薪酬是一个组织对为实现组织目标而付出劳动的成员的答谢或回报，这实质上是一个公平交易或交换过程，必须遵循等价交换的原则。薪酬的功能补偿功能指薪酬能维持劳动力的生产和再生产。激励功能薪酬的多少决定了员工的物质生活条件，是员工满足多种需要的经济基础。薪酬能增强员工的组织归属感。调节功能薪酬能促进人力资源的合理流动。薪酬构

3、成功能决定因素变动性特点基本工资生存保障；体现岗位价值职位价值、技能水平、资历较小稳定性保障性绩效工资对员工良好业绩的回报个人、团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度就业与否、法律限制较小针对所有员工；保障性薪酬的构成、功能及其特征薪酬管理的含义薪酬管理是指组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动。目标：1.吸引和留住人才；2.激励员工；3.引导员工与组织保持相同的发展目标。薪酬管理的主要原则按劳取酬同工同酬原则外部平衡原则合法

4、保障原则影响薪酬管理的主要因素企业外部因素①国家政策以及法律法规②劳动力市场的供求状况③其他企业的竞争④社会经济文化环境⑤企业所处的行业特点企业内部因素①企业的经营战略和政策②企业的生命周期③企业财务状况④企业文化员工个人因素①员工所处的职位②员工的绩效表现③员工的资历④员工的需求偏好薪酬制度的类型岗位制岗位制，是首先对职务本身的价值作出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。岗位制（参见P231表）优点其一，实现了同种劳动,同

5、种报酬,实际是按劳分配的一种具体实现方式；其二，有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来；其三，有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。缺点１．当采用岗位制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。２．由于职务与工资挂钩，因此当职工在企业内晋升无望时，也就是没有机会提资，这样，这些职工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折，从而使企业流动率过高，生产发展受阻。技能制技能制，根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。一般

6、来讲，企业称技能等级制，国家机关和事业单位称职能工资制。技能制优点鼓励员工钻研技能，有利于组织灵活使用劳动力，调节功能较强。缺点（1）技能工资没有将劳动报酬与员工的实际贡献联系起来，激励功能较弱；（2）技能工资建立在劳动技能或职务执行力的评价基础上，开发和运行成本高。结构制结构工资制是把员工工资划分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发挥各部分工资各自不同的功能，克服原来等级工资制将劳动者工作年限长短、技术水平高低、劳动态度的优劣、贡献的大小等因素混杂一起，用混

7、合式方法确定工资等级而带来的某些弊病。结构制特点（1）工资由若干个工资部分或工资单元组成。（2）通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的报酬。（3）各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。结构制优点兼容不同工资制的长处，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方面的积极性。缺点不仅需要合理制定不同工资之间的比例关系，做好定岗、定员等基础管理工作，还要建立岗位测评体系和绩效评估体系，因此需要付出较高的开发成本和执行成本。绩效工资制度绩效工资制度的前身是计件工资，但它

8、不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。绩效工资制度优点一、是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二、是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三、是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。缺点容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员谎报